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摘要：随着建筑行业的不断发展，我国在建筑行业的发展过程中，质量一直是建筑行业其发展中面临的一个很大的难题。本文从甲方的角度就建筑好似工建设的质量问题进行分析。
关键词：工民建；施工管理；质量管控
一、质量管理在工民建施工所存在的意义
对于建筑工程的质量管理，在创新的基础之上，工作人员需要完成一系列的相关制度的建立、下发与完善；对工程质量控制问题须在不同的角度进行考虑，且与自身的管理经验相结合，实现管理模式的设立。从各个施工环节人手，力求基于实际并可确定的落实，且对人性化执行具备一定保障，达到可有效实行的目的；对曾经使用的施工管理模式中的缺陷采取纠偏或有选择的摒弃措施，子专业人员之间组织探讨，将管理法律制度以及生活实际进行相互的结合，以安全施工作为出发角度之一，使管理制度得到完善与制定，于应用中，不断地对其进行修正与更新。
二、工民建工程施工管理的现状
由于我国在工民建工程施工管理方面起步晚，发展比较慢，同时吸引和借鉴外国先进的管理经验比较少，大多数工程管理都是采用传统的管理方式，并不能满足当代发展的需要，同时积累了一系列的问题，从而影响到整个国民经济的发展。这一系列问题主要体现在以下方面：
2.1施工管理人员方面
大多数施工管理人员依然保留着传统管理模式的思维，不重视管理人员素质的培养，重工程技术人员，轻施工管理人员，在人才结构上不均衡。这就削弱了施工管理层最整个工程进度的掌控，缺乏对各种人力、物力、财力的合理调配和运用，也不能有效控制施工过程中出现的安全、质量的问题。管理人员的管理技能及综合素质不足，就容易导致施工效率低下、施工环境不够安全、施工质量要求不够严格等各种问题。从而影响了整个行业的发展和综合效益的提高。
2.2施工工程质量方面
工民建工程涉及领域众多，其质量问题是最为重要的问题，关系着广大人民群众的人身安全和财产安全。质量是关键，由于管理人员和施工员工等受巨大利益的诱惑，往往会在施工工程中通过偷工减料、以次充好等非法手段牟取利益，进而导致整个工程存在质量的隐患。同时，由于施工工程管理层对工程质量不重视，缺乏严格的质量监管机制。这些因素综合起来就会对这个工程质量问题造成影响，甚至产生很为严重的安全隐患。
2.3施工现场安全问题方面
施工安全是现代工程管理中最为重要的话题，只有在一个安全的环境下来施工，才能更好地保证施工人员的生命安全。施工现场是一个复杂的系统，牵涉着众多的人员生命和财产安全，安全问题需要引起高度重视。由于管理人员管理素质偏低，对安全问题重视程度不够，在安全设备和安全保障方面的投入不够，从而影响了安全施工。再加上施工人员思想观念保守，安全意识较低，缺乏相关的维护权益和安全施工的意识，导致施工安全成为了一个重大的议题。
2.4施工资料管理方面
施工工程除了施工人员，还包括生产设备、生产原料等方面的要素，从而构成了一个庞大复杂的系统。在过去传统的施工现场管理中，施工资料疏于管理，资料的调配和设备的购买、使用、维修等都是管理现场管理人员的经验来进行分配，缺乏统一的整理掌控，从而导致了信息资料的缺失和遗漏。施工资料的的管理不能跟上工程的进度，就会阻碍整个工程的运转，从而影响到施工现场管理，导致资源的不足或者浪费，从而影响到整个企业的综合效益。
三、PDCA循环在工民建施工质量动态管控中的应用
PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士率先提出的，因此又被称为戴明环，主要用于进行全过程的全面质量管理。PDCA是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Acion）的首字母组成的，是进行计划、执行、检查以及处理四个过程周而复始的循环，是质量管理的计划制定直到最终实现的全过程。PDCA循环法在工民建施工管理的质量监控方式如下所述。
3.1计划阶段（Plan）的质量管控
工民建工程施工项目的施工环境复杂、施工技术难度较大、施工过程中的自然条件、地质水文以及人为因素等均可能造成质量问题。质量管理的过程需要由不同的人员在不同的施工阶段来进行。因此，为了有效保证过程质量，需要对工程项目的全过程进行质量管理和协调，并进行合理的分工和资源配置。这就要求从时间和空间两个维度进行计划制定和详细分解。包括质量安全措施的制度、质量安全工作目标，施工现场的实际情况等，制定各个阶段的质量管理计划。在实际工程中，应根据工程项目的实际情况，由上级技术负责人对质量监控工作进行指导，可以采用因果图、排列图等工具进行问题的分析，并进行现场确认，对前期出现的质量问题进行分析统计。
3.2执行阶段（Do）的质量管控
在执行阶段，主要指的是工程的运转和实施阶段。在进行施工机械设备的选择时应根据工程项目的实际情况和质量管理计划，选择技术可行、经济合理、性能可靠的机械设备，并且应保证机械设备的主要性能和参数满足质量管理和施工需求。比如在进行起重机的选择时，应保证起重高度、起重半径以及起重量均能满足要求。并且应严格执行“三定”制度（定人、定机、定岗），严格按照使用规程进行操作，并严格遵循“人机固定”原则进行施工；在进行施工材料的管理时，应从材料的选购、进场、存储以及使用等每一个环节严加管理，确保材料质量达到规范标准要求，避免由于材料质量问题对整体工程质量造成影响；在进行人员的管理时，应严格落实岗位责任制度，避免无证上岗，并定期进行学习、培训，确保工程顺利展开。在施工过程中一旦发现设计图纸与实际工程不符应严格进行设计变更签证制度以及技术核定制度。
3.3检查阶段（Check）的质量管控
在检查阶段，应在计划和执行的基础上进行分析总结，找出工民建工程施工中存在的问题，并及时进行经验教训的总结，并对计划的执行情况和执行效果进行实时的检查。对分部分项工程质量进行判断，测定工程的质量水平，并将测定的结果与规定的质量标准进行对比。对于不合格的分部分项工程应进行科学的判断，并由上级技术负责人或者质量监督部门给出结论，并进行整改，直到满足质量要求为止。
3.4处理阶段（Acion）的质量监控
在工民建工程施工质量管控过程中采用PDCA循环方法有助于提高管理水平以及质量管理意识，并且有助于质量管理目标的实现。处理阶段是PDCA循环的关键环节，此阶段需要对检查结果进行处理。并将循环过程中所获得的经验进行总结并将其纳入到新一轮PDCA循环中，进一步提升工民建施工管理的问题解决能力。为了更好的进行质量通病的预防，将质量管理水平提升一个高度，就必须提升质量忧患意识，并通过认真全面的检查来及时发现问题、分析问题、解决问题。尽管在进行质量管控中采用PDCA循环，仍需再次使用PDCA循环对施工技术进行进一步的改进和完善，尤其是在使用新技术、新材料、新工艺、新方法时应加强管理力度，实现预期目标。
结束语
根据以上内容我们可以看到，对建筑工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以，无论是从宏观上还是从微观上都要积极的应用先进的管理理论，同时结合施工实际情况，选择适合企业科学发展的管理和控制方式。
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