导读:本文包含了模拟利润中心论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:利润中心,行业物流,烟草,物流建设,内部结算价格,马鞍山市,内部转移,内部核算,绩效考核管理,利润表
模拟利润中心论文文献综述
杨敏,裴世清,张安琬[1]（2019）在《烟草行业物流模拟利润中心初探》一文中研究指出现代物流是实现卷烟现代流通的重要手段，为贯彻落实国家烟草专卖局关于物流建设与运营要“讲效率、讲效益”的要求，提高卷烟物流配送中心的成本意识、运营能力和竞争水平，充分发挥物流在“卷烟上水平”中的重要支撑作用，安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）提出开展物流模拟(本文来源于《东方烟草报》期刊2019-06-20）
高洪波,黄长胤[2]（2019）在《山东中烟创建“模拟利润中心”将成本费用量化》一文中研究指出为了把资源和权力集中在集团公司，由集团公司统一调配，发挥集中优势和协同效应，山东中烟工业有限责任公司（下称“山东中烟”）于2006年进行了改革。其下属济南、青岛、青州和滕州4家卷烟厂由原本独立生产经营的子公司变为非独立经营的分公司。在组织架构改(本文来源于《中国会计报》期刊2019-05-17）
张洪华[3]（2018）在《D文化创意公司模拟利润中心运营研究》一文中研究指出随着新经济、互联网、大数据新时代到来,市场竞争变得更激烈,客户需求变得更多元化和个性化,互联网营销挑战日趋明显,大众创业万众创新激活了市场活力,新的业态、新的运营方式层出不穷。传统企业面临的内外部经营环境发生了巨大变化,一方面是许许多多新的机会出现,另一方面企业内部原有的技术、设备以及人员优势丧失,资本、规模化、高产能被小规模、个性化定制、灵活性所替代。产品更新迭代加快,服务质量要求越来越高,决策效率要求越来越快。传统经营管理方式面临挑战,经营、组织方式变革迫在眉睫。以市场、客户需求为导向,探索、实施新运营方式是公司获得发展的必由之路。本文以D文化创意公司为案例,探索在互联网时代用户需求导向、产品更新迭代快等大环境影响下,公司实行模拟利润中心运营实践,突破传统管理方式,实行组织方式大变革,围绕利润中心运营建立了支持系统、管理中心,通过加强战略控制、财务控制以及制度建设,推进公司的快速发展,实现了效益提升和公司经营上的突破。本文共分6章,第1-2章分引言、理论基础论述部分,包括了研究背景、意义、研究现状的介绍,也对本文的研究思路、内容、方法进行了说明,在对几个关键概念界定的基础上,对相关理论进行了论述;第3-5章为文章主体部分,介绍了D文化创意公司基本情况,对模拟利润中心运营及控制进行了分析,结合前面论述就进一步改进运营效果提出了措施建议。(本文来源于《南昌大学》期刊2018-06-01）
陈玮[4]（2018）在《“模拟利润中心”的激励机制探索》一文中研究指出在企业运营中引进"模拟利润中心"可以将市场竞争的压力传递到企业内部的各个单位以激发其活力。基于国有企业的案例,研究探讨了如何实施该机制,设计了模拟利润中心的收入来源,成本支出的明细,建立了成本管控的方法,分析了其发挥作用的机制及原理。(本文来源于《管理观察》期刊2018年01期）
马金星[5]（2017）在《模拟利润中心项目方案设计及应用》一文中研究指出为推进以模拟利润责任制为核心的绩效改革,建立责、权、利对等的绩效考核体系,以营销中心、各卷烟厂、雪茄烟中心和国际运营中心为责任主体,以BW系统为支撑,抽取ERP等系统各责任主体的生产经营数据,建立相关数据指标模型,进行整合、逻辑转换、汇总,最终形成报表层,在此基础上出具分析报表,为绩效考核提供依据。系统应用效果良好。(本文来源于《中国烟草学会学术年会优秀论文集》期刊2017-11-01）
罗莎[6]（2015）在《推进模拟利润中心运行 山东中烟创新管理机制》一文中研究指出“经过不断实践和探索，山东中烟近几年着力推进总分管理体制下的‘模拟利润中心’运行，把各卷烟厂由成本费用中心模拟成利润中心进行核算和管理。”山东中烟工业有限责任公司（下称“山东中烟”）副总经理王众声说，公司按照权责一致原则建立内部财务管理报告体系，健全完善(本文来源于《中国会计报》期刊2015-08-28）
李永红[7]（2015）在《关于推行模拟利润中心的思考》一文中研究指出随着国企改革的进一步深化,应建立内部市场化机制,落实经营管理责任。推行"模拟利润中心",要科学确定评价考核方式,统筹规划,分步实施,同时注意做好与全面预算管理、目标管理、定额管理、企业信息化建设的结合。针对此问题,本文尝试从分析推行"模拟利润中心"的必要性入手,并对具体思路进行了全面阐述,对进一步推行利润中心提出了建议。(本文来源于《当代经济》期刊2015年08期）
连珺红[8]（2014）在《浅谈模拟利润中心考核在航空运输企业中的运用》一文中研究指出2014年初国资委下发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》的通知,强调"以管资本为主加强国有资产监管,指导中央企业进一步深化经济增加值考核,优化资源配置,提升以经济增加值为核心的价值管理水平"。我国叁大航空运输集团作为上市的大型央企,有责任通过资本的配置与使用创造并实现价值,以经济增加值考核为契机实现企业价值最大化。就模拟利润中心作为经济增加值考核的一个工具,浅谈在航空运输企业设立模拟利润中心,创建企业的价值创造中心,实现企业价值。(本文来源于《西部财会》期刊2014年10期）
徐薇[9]（2014）在《经营模式转变后，基地分公司该做点啥？》一文中研究指出本报海口3月6日讯（ 徐 薇）从成本控制中心变为模拟利润中心，从完成民营胶收购任务变为民营胶收购主体，还要强化割胶技术规程和中小苗管理……近日，海南橡胶2014年基地分公司橡胶生产及收购工作会议发出了一个强有力的信号：基地分公司的“角色”正在发生转变(本文来源于《海南农垦报》期刊2014-03-07）
陈慧娟[10]（2012）在《关于试点推行模拟利润中心考核模式的启示》一文中研究指出建立"利润中心",是研究院激发基层单位科研生产活力,强化以效益为中心的管理模式,同时也是践行总公司倡导的价值增长(EVA)评价模式的重要举措。本文通过对院内部科研生产一体化单位推行模拟利润中心管控模式的初步探索和尝试,从推行利润中心的条件出发,结合院内实际情况,详细论述了建立利润中心时牵涉到的各个因素,并对进一步推行利润中心提出了建议。(本文来源于《2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会论文集》期刊2012-11-09）
模拟利润中心论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
为了把资源和权力集中在集团公司，由集团公司统一调配，发挥集中优势和协同效应，山东中烟工业有限责任公司（下称“山东中烟”）于2006年进行了改革。其下属济南、青岛、青州和滕州4家卷烟厂由原本独立生产经营的子公司变为非独立经营的分公司。在组织架构改
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
模拟利润中心论文参考文献
[1].杨敏,裴世清,张安琬.烟草行业物流模拟利润中心初探[N].东方烟草报.2019
[2].高洪波,黄长胤.山东中烟创建“模拟利润中心”将成本费用量化[N].中国会计报.2019
[3].张洪华.D文化创意公司模拟利润中心运营研究[D].南昌大学.2018
[4].陈玮.“模拟利润中心”的激励机制探索[J].管理观察.2018
[5].马金星.模拟利润中心项目方案设计及应用[C].中国烟草学会学术年会优秀论文集.2017
[6].罗莎.推进模拟利润中心运行山东中烟创新管理机制[N].中国会计报.2015
[7].李永红.关于推行模拟利润中心的思考[J].当代经济.2015
[8].连珺红.浅谈模拟利润中心考核在航空运输企业中的运用[J].西部财会.2014
[9].徐薇.经营模式转变后，基地分公司该做点啥？[N].海南农垦报.2014
[10].陈慧娟.关于试点推行模拟利润中心考核模式的启示[C].2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会论文集.2012
标签：利润中心; 行业物流; 烟草; 物流建设; 内部结算价格; 马鞍山市; 内部转移; 内部核算; 绩效考核管理; 利润表;