导读:本文包含了聘用医生论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:全科医生,患者数量,CI,WONCA
聘用医生论文文献综述
BASU,S,PHILLIPS,R,S,BITTON,A,本刊编辑部[1]（2018）在《世界家庭医生组织(WONCA)研究论文摘要汇编——全科诊所聘用文书对运营成本和工作时间的影响的微观仿真研究》一文中研究指出目的了解全科诊所聘用文书(负责登记病史、帮助签约、导医等)的成本,并评估聘用文书的可行性。方法研究数据来源于643个美国全科诊所。采用高效的微观仿真模型,对全科诊所运行成本、收入以及工作时间利用情况进行研究。将全科诊所聘用的文书职位分为两类:(1)文案助理:负责帮助记录和录入;(2)高级医学助理:除负责记录和录入外,还提供咨询服务等。对聘用文书后患者的就诊状况与常规就诊状况进行对比分析;计算聘用文书后,因运行成本增加,为避免纯收入降低,而必须节省出来的工作时间(以安排额外接诊)的临界值。结果在按服务付费的情况下,聘用文案助理后,为避免纯收入降低,全科医生的每次接诊时间应较常规接诊缩短3.5 min[95%CI(3.3,3.7)],全年节省的工作时间预计可以额外完成317次接诊;聘用高级医学助理后,为避免纯收入降低,全科医生的每次接诊时间应较常规接诊缩短7.4 min[95%CI(4.3,10.5)],全年节省的工作时间预计可以额外完成720次接诊。在按人头付费的情况下,聘用文案助理后,为避免纯收入降低,全科医生的每月接诊患者数量至少应增加127例[95%CI(70,187)],全年需要为新增加的患者安排279次接诊[95%CI(140,449)];聘用高级医学助理后,为避免纯收入降低,全科医生的每月接诊患者数量至少应增加227例[95%CI(153,267)],全年需要为新增加的患者安排499次接诊[(95%CI(454,641)]。结论与按人头付费的情况相比,在按服务付费的情况下,为避免因聘用文书后运行成本增加而带来的纯收入降低,全科医生必须额外完成更多的接诊次数。(本文来源于《中国全科医学》期刊2018年28期）
ZALLMAN,L,FINNEGAN,K,ROLL,D,本刊编辑部[2]（2018）在《世界家庭医生组织(WONCA)研究论文摘要汇编——全科诊所聘用文书对全科医生工作效率、面对面诊疗时间以及患者舒适度的影响》一文中研究指出背景在全科诊所设置文书职位是一项创新之举。目前,越来越多的全科诊所聘用了文书,但聘用文书给全科诊所带来的影响尚不清楚。本研究旨在调查聘用文书对全科医生工作效率、面对面诊疗时间以及患者舒适度的影响。方法在1家位于城区的安全网全科诊所,选取5名家庭医生和儿童内科医生及其接诊的患者为研究对象,开展前瞻性前-后观察对照研究。文书陪同全科医生在诊疗室工作,负责记录诊疗过程。第1阶段完成后,每隔200 min的接诊,额外增加20 min的接诊时间。以电子病历上记录的每小时接诊患者例数、工作量点数来评估全科医生的工作效率。在诊疗室直接观测全科医生在诊疗过程中花费在患者身上的时间以及花费在其他方面的时间。诊疗结束后,对患者或其家属进行就诊舒适度调查。结果 (1)与未聘用文书时相比,聘用文书后,全科医生的每小时工作量点数增加10.5%(处方数由2.59增加至2.86,P<0.001),每小时接诊患者例数增加8.8%(接诊患者例数由1.82增加至1.98,P<0.001),但患者的人均医疗服务量点数未发生改变。(2)聘用文书后,全科医生在诊疗过程中花费在患者身上的时间增加57%(P<0.001),花费在将诊疗资料录入到电脑上的时间减少27%(P=0.003),面对面诊疗时间增加39%(P<0.001)。(3)在诊疗室内增设文书配合全科医生工作后,多数患者(69%)感觉舒适度甚佳;但对于诊疗室内的所有人员(文书本人除外)而言,感觉舒适度甚佳的比例从93%下降至66%(P<0.001)。结论本研究表明,聘用文书可以促进全科诊所的工作,但其效果仍有待进一步研究。(本文来源于《中国全科医学》期刊2018年28期）
徐杨[3]（2018）在《我市改革全科医生培养激励机制》一文中研究指出到2020年，每万名居民拥有3名合格的全科医生；到2030年，每万名居民将拥有5名合格的全科医生对聘用经规范化培训合格的全科医生的基层医疗卫生机构，在确定其薪酬水平时给予适当倾斜本报讯（ 徐杨）日前从市卫生计生委获悉，我市将通过加(本文来源于《天津日报》期刊2018-08-21）
周瑞平[4]（2016）在《巢湖一医院聘用无执业医师资格医生被判赔偿》一文中研究指出本报讯 孕妇先后6次去医院做彩色超声检查，医院都未能排除胎儿先天性疾病。婴儿出生半个月后因先天性心脏病不幸夭折，家人发现为孕妇做彩色超声检查的医生竟无执业医师资格，遂将医院告上法院，要求赔偿20万元精神损失费。近日，安徽省合肥市中级人民法院作出终审判决，(本文来源于《人民法院报》期刊2016-05-10）
张晓东[5]（2014）在《北京：医生全员聘用或成医改推进突破口》一文中研究指出编者按：北京的医改又有新举措。10月14日，北京市发布《关于继续深化医药卫生体制改革的若干意见》，多点执业、诊疗分离、商业保险均被提及，不过最让人瞩目的是，医务人员"逐步实行全员合同聘用制"被重点提出，这其中暗含什么样的改革初衷，有着怎样的时代背景，对此(本文来源于《中国中医药报》期刊2014-11-13）
马广信,张秀巧[6]（2013）在《军队医院聘用医生医德医风教育现状及对策》一文中研究指出医德医风教育是聘用医生教育的重要内容。加强医德医风建设,不仅有助于构建和谐医患关系,还可以提升医院品质,形成核心竞争力,促进医院的可持续发展。本文结合我院对聘用医生的管理经验,分析其原因及现状,提出聘用医生医德医风教育的具体对策。(本文来源于《医疗装备》期刊2013年10期）
祝永根[7]（2012）在《医生得重病 医院不续聘惹争议 医生患病 医院不得随意解除聘用合同》一文中研究指出新闻事件李某,2005年经朋友介绍来到长安医院任急诊科医生一职,已在该院工作7年。前年底开始,李寻国被查出患有肝硬化、肝腹水等病。在得知李寻国身患肝病后,医院认为其已经不能适应工作的需要,在去年年底,李寻国的聘用合同期满后,长安(本文来源于《中国社区医师》期刊2012年38期）
黄天香,杨邵灵,一轩[8]（2012）在《云南玉溪市实施叁年计划筑牢乡村卫生服务网底》一文中研究指出2011年，云南省玉溪市针对乡村医生素质不高、服务能力弱、管理体制不顺等问题，在全面调查、深入研究村医现状的基础上，启动实施乡村医生叁年行动计划(2011年～2013年)，从建立完善准入、退出、聘用、绩效管理、培训、补偿六大机制着手，多措并举，加强乡村医(本文来源于《中国改革报》期刊2012-06-01）
王均波,刘振华[9]（2011）在《3名聘用医生被解除合同》一文中研究指出本报讯 王均波、刘振华报道：因考评成绩为“不称职”，3名聘用医生被解除合同，2名现役干部年度奖励工资被取消，3名文职人员被末位淘汰。北京军区251医院新年伊始做出的这项决定，在医院上下引起强烈反响。 针对为兵服务中出现的一些问题，该院结合所属人员中(本文来源于《解放军报》期刊2011-01-22）
王广军[10]（2010）在《边疆军队医院聘用医生现况调查分析及对策研究》一文中研究指出在军队医院面临着缩减编制与加强发展的两难境地的情况下,为更好地推动边疆军队医院又快又好发展,对边疆某城市3所军队医院聘用医生的现状进行了调查,结果发现聘用医生在有效解决军队医院人力资源不足矛盾的同时,逐步成为军队医院发展、建设的一支重要力量,但仍存在超负荷工作、业务素质不强,归属感较差、管理不足等缺陷,因此有针对性地提出一系列切实可行的吸引人、用人和留人方法,为建立、健全军队医院聘用医生的有效管理体系提供指导和参考。本文采用资料分析、调查统计、专家访谈和座谈会等方法,分别就聘用医生管理现状及存在问题、影响聘用医生队伍稳定性的因素,聘用医生的作用和地位以及应具备的素质等进行研究。结果发现:聘用医生数量与医院规模比例失调,存在超负荷工作现象;聘用医生队伍业务素质不高,存在结构不合理、普遍学历不高、工作年限短、培训机会少等问题;聘用医生队伍归属感还未建立,存在福利待遇偏低、敬业精神不强、流动性大等问题;管理体系未建立,存在高层重视不够、机制不健全等问题。聘用医生作用地位增强提高,但存在期望值过高与现实需求不符、定位不准的矛盾等。本文同时分析了产生上述结果的原因、管理的现状及影响因素。并提出了相应对策与建议:首先,着力解决如何吸引人的问题。一是提供良好的基本保障,二是提供广阔的人生舞台。其次,着力如何用人的问题。一是狠抓规范化管理,夯实管理基础;二是狠抓岗位培训,提高综合素质;叁是健全激励机制,大胆启用优秀人才。第叁,着力解决如何留人的问题。一是靠文化留人,二是靠政策留人,叁是靠实现归属留人。(本文来源于《第叁军医大学》期刊2010-11-01）
聘用医生论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
背景在全科诊所设置文书职位是一项创新之举。目前,越来越多的全科诊所聘用了文书,但聘用文书给全科诊所带来的影响尚不清楚。本研究旨在调查聘用文书对全科医生工作效率、面对面诊疗时间以及患者舒适度的影响。方法在1家位于城区的安全网全科诊所,选取5名家庭医生和儿童内科医生及其接诊的患者为研究对象,开展前瞻性前-后观察对照研究。文书陪同全科医生在诊疗室工作,负责记录诊疗过程。第1阶段完成后,每隔200 min的接诊,额外增加20 min的接诊时间。以电子病历上记录的每小时接诊患者例数、工作量点数来评估全科医生的工作效率。在诊疗室直接观测全科医生在诊疗过程中花费在患者身上的时间以及花费在其他方面的时间。诊疗结束后,对患者或其家属进行就诊舒适度调查。结果 (1)与未聘用文书时相比,聘用文书后,全科医生的每小时工作量点数增加10.5%(处方数由2.59增加至2.86,P<0.001),每小时接诊患者例数增加8.8%(接诊患者例数由1.82增加至1.98,P<0.001),但患者的人均医疗服务量点数未发生改变。(2)聘用文书后,全科医生在诊疗过程中花费在患者身上的时间增加57%(P<0.001),花费在将诊疗资料录入到电脑上的时间减少27%(P=0.003),面对面诊疗时间增加39%(P<0.001)。(3)在诊疗室内增设文书配合全科医生工作后,多数患者(69%)感觉舒适度甚佳;但对于诊疗室内的所有人员(文书本人除外)而言,感觉舒适度甚佳的比例从93%下降至66%(P<0.001)。结论本研究表明,聘用文书可以促进全科诊所的工作,但其效果仍有待进一步研究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
聘用医生论文参考文献
[1].BASU,S,PHILLIPS,R,S,BITTON,A,本刊编辑部.世界家庭医生组织(WONCA)研究论文摘要汇编——全科诊所聘用文书对运营成本和工作时间的影响的微观仿真研究[J].中国全科医学.2018
[2].ZALLMAN,L,FINNEGAN,K,ROLL,D,本刊编辑部.世界家庭医生组织(WONCA)研究论文摘要汇编——全科诊所聘用文书对全科医生工作效率、面对面诊疗时间以及患者舒适度的影响[J].中国全科医学.2018
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[8].黄天香,杨邵灵,一轩.云南玉溪市实施叁年计划筑牢乡村卫生服务网底[N].中国改革报.2012
[9].王均波,刘振华.3名聘用医生被解除合同[N].解放军报.2011
[10].王广军.边疆军队医院聘用医生现况调查分析及对策研究[D].第叁军医大学.2010