嵊州市房地产管理委员会浙江绍兴312400
摘要：本文主要对加强现代居住小区建设工程全面质量控制管理的措施进行了分析，可供同行交流。
关键词：居住小区；施工；工程质量；控制；管理
1.前言
现代居住小区工程的建设经常出现连体地下室、深基坑、大跨度梁、高支模、高强混凝土等施工技术，所有这些虽然已不是什么新技术，但如若施工管理不到位或不重视，管理方法不得当，随时都有可能发生质量通病、隐患甚至事故。因此，作为建筑工程施工技术管理人员要不断总结经验，加强对居住小区工程的全面质量控制，确保工程质量。
2.加强现代居住小区工程全面质量控制管理措施
2.1策划、部署工程施工组织管理方案。
施工资源的合理安排配置是现场施工组织的中心内容，居住小区工程的施工技术难题虽没有医院酒店等综合工程那么复杂，但其资源的综合调配方案却直接地决定着项目管理的成败，它往往具有规模大、工期紧、周转材料投入多，主体交叉同步施工，问题交错出现等特点，为此要根据工程具体情况，认真做好施工作业分区，落实平面分区分段立体分层，同步交叉流水的施工方法，解决关键节点工期，合理安排总进度，施工组织管理形式、施工平面布置、下达主要经济技术指标。
2.2认真作好现场和业内施工准备工作。
现场准备主要是抓好“五通一平一规划”工作，按合同要求结合现场条件做好施工总平面图布置规划，搭设施工、办公生活设施，落实材料设备的进场工作，为现场施工创造条件。筹集工作班组劳动力，着手进行进场人员三级安全教育、培训；制订项目管理制度，包括质量、安全文明、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、、生活福利后勤服务工作等方面；提出机械设备使用计划，组织进场、运输、安装。
2.3业内技术准备是技术管理、质量控制的集中体现。
熟悉图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作，组织设计技术交底，确定测量放线等关键方案的主要内容；编制切实可行的施组总设计及分项工程专项施工方案（包括专家论证方案），并按要求组织按图施工，根据图纸和规范要求分别编制专业工程质量通病的防治措施；编制施工预算，认真做好“算、包、核、管”等基础工作，杜绝以包代管；计划制订材料供应计划，落实供货渠道。提前做好原材料的试验工作。
2.4认真落实样板施工措施。
做法可分为示范区样板、建筑实体样板和图片样板等多种形式，通过样板施工，既给生产工人以形象、直观真实的交底作用，又给住户带来优质产品，推行样板引路，以样板工序指导班组施工，各分项工程实施前应做样板，经检查满足质量要求后，方可大面积施工。
2.5过程控制是质量管理的关键和中心环节。
专职质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案要求施工，有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。居住工程质量的好坏，将直接由多方面因素影响，开展全面质量管理是履行诺言、实现管理目标的必经之路，QC活动是全员性质量管理活动的一种形式，从项目经理到生产工人都是工程施工活动的参与者，只是工作分工不同而已，都是质量管理的组成部分，优秀的经理部，离不开全面质量管理活动，故此应在工程前期确定QC攻关的课题，形式可以有现场型、服务型、节点攻关型、管理型等多种形式，通过QC活动，加强管理员、技术员和工人的技术工艺交流，攻克施工过程中出现的各种关键施工质问题。
2.6加强施工原材材质控制。
偷工减料、以次充好，简化验收程序是小型施工企业喜欢运用的手法，这一现象已逐步消失。钢材、水泥、混凝土等建筑主材的质量将直接影响着建筑物实体的施工质量，只有认真把好建筑主材、原材料、半成品、构配件的材质关，认真按设计要求采购，按程序要求送检，报监理工程师组织验收，才能谈得上杜绝质量通病，创建优质工程，这也是项目管理者应尽的义务。
2.7开展三新技术活动，提供技术服务。
各级优质工程的申报，都离不开QC活动成果，科技进步，新技术应用示范工程和施工工法等三新技术应用资料的支持、支撑。认真做好项目的质量策划，及时提供技术服务，通过一系列的施工工序形成分项、分部工程的系统过程控制、从原料投入，产品形成到工程质量分步检验为止的系统控制过程，最后形成工程实体；创优历程不是一朝一夕之事，而是贯彻于施工全过程，其影响因素，包括人员（管理层和操作层）、施工材料、施工机械设备投入、施工工艺要求和施工作业环境等多方面。为此，要加强内部管理，防止技术资质不达标人员上关键岗位操作或指挥，严格提证上岗制度，要从职业素质、业务技能等方面综合考虑、全面控制，特别是管理层，只有这样，才能胸有成竹地认真组织按图施工，为业主提供优质样板居住小区工程。
2.8合理安全投入，加强安全技术管理。
安全技术管理措施主要包括不同施工阶段进行的危险源的分析、评价、控制和安全防护措施的落实；临时用电管理措施；垂直运输等施工机械安全管理措施。群体工程外脚手架施工基本上都需对方案进行安全论证，主要目的是解决架体基础、架体构造措施、卸荷装置等关键技术问题。群体工程垂直运输管理最为复杂，涉及场地平面规划管理、材料运输堆放吊运、施工进度协调、塔吊工作面及作业高度协调等多方面因素，根据工程平面布置、结构设计要求及场地条件，合理规划设置钢井架、高速电梯、塔吊的布置及使用方案是群体工程垂直运输管理的关键工作，其平面布置规划是否合理将决定其是否满足施工需要。
“安全为了生产，生产必须安全”，事故给我们的教训是惨痛的，全面落实各级安全生产责任制是大型企业安全管理工作的传统做法，只有统一思想、建立制度、设定岗责、落实责任，才能使项目管理处处受控，做到及时公布当前危险源，制订针对性强预防措施并管理到位，采取多形式，多层次的安全教育，印发宣传资料，图片公示现场安全动态，及时组织检查，存在隐患按三定原则组织整改。
2.9加强检查总结，提高项目管理水平。
施工单位要在经营、生产、技术、质量、安全管理等方面均建立一套行之有效的管理制度和考核标准，定期在单位生产调度工作例会、质量技术总结会上通报工程质量状况。通过内部会议加强施工技术交流，提高项目的综合管理实力，贯彻各级管理部门的技术质量管理制度，展示生产科技成果，大力开展技能比赛和知识竞赛，通过活动，互相学习，推广优良样板工程施工经验。
3.结束语
总之，现代居住小区工程是民生工程，其施工质量涉及千家万户，与居民的生活息息相关，裂缝、渗水、不均匀沉降、结构强度达不到设计要求等问题是小业主最为关心担心的质量问题，也是未来几年建设主管部门的监管重点和关注焦点，如何探索出一整套行之有效的现代施工管理模式，是承建商的主要职责，只有扎实练好基本功，很抓施工质量，才能在市场上立于不败之地，为企业经营生存赢得一席之地。
参考文献：
[1]曾明刚.建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J].科海故事博览：科技探索，2015，（12）。
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