导读:本文包含了战略性管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高校,人事管理,战略性管理,新阶段
战略性管理论文文献综述
别超平[1]（2019）在《高校人事管理应转入战略性管理新阶段》一文中研究指出伴随我国社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,造成市场人才的争夺,给人力资源管理带来挑战。我国教育改革的深化以及高等教育的大众化发展,使得高校进入竞争时代。高校人事管理成为当前影响高校发展的重要因素。为实现高校转型发展,更好地适应竞争性社会的发展,高校人事管理应尽快转入战略性管理阶段,为学校提供强大的人才资源保障,用人才推动教育发展。本文通过对战略性人事管理的相关内容进行详细概述,分析其内涵及基本特征,进而指出高校人事管理转入战略性管理阶段的主要实施路径,推动高校人事管理改革,提高高校人事管理能力和水平。(本文来源于《现代营销(信息版)》期刊2019年01期）
戴瑾[2]（2018）在《浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划》一文中研究指出在当前我国经济、政治、军事、科技等各个方面的发展与建设取得了长足进步的新形势下,在社会主义现代化事业取得了骄人业绩的新时期,国家的各个行业、各个领域对人才的需求越来越大,而对人力资源进行战略性管理与规划也就成为单位建设与发展工作的重心要点。只有做好对人力资源的管理与规划,保证员工都能够在适合自己的岗位上发挥出足够的工作热情,才能保证实际工作的更高效率地完成。在此我们对新时期人力资源的战略性管理和规划进行简要探究。(本文来源于《现代职业教育》期刊2018年36期）
卢临枫[3]（2018）在《企业发展中人力资源的战略性管理》一文中研究指出经济建设的高速发展,促使以人为中心的人力资源管理体制成为现代企业管理的新趋势。文章主要就人力资源管理存在的问题以及相应的解决措施进行了重点的论述。(本文来源于《甘肃农业》期刊2018年06期）
辛志平[4]（2016）在《企业税务筹划的战略性管理探究》一文中研究指出企业在发展过程中,税务筹划工作是较为重要的,俗话说,企业没有战略就像船没有了舵一样,无法向着良好的方向发展,不能根据企业的发展需求设置战略性目标。因此,企业在日趋完善的市场环境中,应该重视自身纳税的合法意识,创建良好的税务筹划环境,为企业的发展奠定良好基础。(本文来源于《时代金融》期刊2016年24期）
王飞[5]（2015）在《建筑项目施工的战略性管理工作初探》一文中研究指出建筑施工项目需要战略性、科学性的管理手段,以保证建筑施工顺利、高效地进行,直至完成。作为建筑项目施工的灵魂所在,建筑施工管理工作必须具有科学性、战略性,管理者需要以一个严谨负责、高度投入的工作态度来进行建筑施工管理工作,以确保建筑项目施工在安全的大环境下,保质保量、高效及时地完成,获得更大的经济效益,为人民创造便利。本文将联系理论知识,从社会发展实际出发,从多个角度进行剖析,对建筑项目施工的战略性管理工作进行初步浅显的探索研究,对目前我国的建筑项目施工的管理工作所存在的欠缺以及不足做出指正,同时简述我国在建筑项目的战略性管理工作上应做的改进突破提出一点建议。(本文来源于《甘肃科技》期刊2015年19期）
肖丽[6]（2015）在《国有企业薪酬战略性管理探究》一文中研究指出薪酬战略是企业为实现战略目标和人力资源目标制定的薪酬策略保证,是企业尤其国有企业人力资源和薪酬管理的重要组成部分,通过制定和实施适合企业的薪酬战略,企业尤其国有企业可以充分利用薪酬的激励杠杆作用,向员工传达企业的战略意图并调动员工的积极性、提高企业的组织结构及企业的文化匹配度,实现企业的战略。进行薪酬战略性设计管理首先要对企业人力资源管理的内外部环境分析,要求薪酬战略体系设计人员对企业内部人力资源及管理现状、外部环境现状与变化趋势进行有重点的调查分析,充分了解目前的问题及现状,根据内外环境分析的结果,列出公司未来可能面临的所有人力资源管理问题,通过薪酬的战略调节作用规避这些"风险"。再次,通过目标的实施过程寻找出具有战略影响意义的人力资源问题,通过设定有效的薪酬战略管理能够解决战略性的人力资源问题。(本文来源于《全国商情》期刊2015年Z7期）
高丽霞[7]（2015）在《人力资源战略性管理中人力资源的定位》一文中研究指出人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天,企业要想取得可持续竞争优势,就不能仅仅依靠传统金融资本的运营,还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。(本文来源于《北方经贸》期刊2015年08期）
洪鑫[8]（2015）在《浅谈人才队伍建设的战略性管理》一文中研究指出企业中人才资源的管理和建设是影响企业整体快速发展的重要元素。根据企业人才队伍发展建设过程,制定合理的战略管理规划过程,提高人才的选择、规划、发展和管理,保证在企业发展过程中,人才可以逐步成长发展,企业配备合理的人才阶梯管理制度,加深整体管理规划过程,提高企业的战略性队伍建设,实现综合性的有效模式管理,从人才建设发展过程中完成人才队伍的有效调配,提升企业的快速发展过程,实现人才对于企业的优势作用。(本文来源于《北方经贸》期刊2015年07期）
俞金球[9]（2015）在《谈企业的战略性管理》一文中研究指出近年来,随着知识经济时代的到来、信息技术的高速发展、全球经济一体化化发展进程的加快,使得现代企业面临的环境越来越复杂,竞争不断出现白热化。改革开放以来,我国企业在不断涌入的先进的企业管理思想与理念的影响下,大量管理创新在企业管理中不断实践,但是,大部分都以失败而告终。本文将以探究现代企业战略性管理创新作为研究内容。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2015年07期）
林海芬,苏敬勤[10]（2014）在《战略性管理创新纵向传递机制研究——基于意义建构和意义给赋视角》一文中研究指出从组织内部跨层级意义建构和意义给赋视角,通过中国移动集中化管理案例的探索性研究,揭示战略性管理创新纵向传递机制。研究得出,战略性管理创新纵向传递始于高层通过意义建构进行创新构思,然后以引导性互动范式向中层传递,旨在统一理解、完善创新;中层再以限制性单向范式向基层传递,形成全员支持,最终实施创新。由此,构建战略性管理创新纵向传递模型,为组织跨层级自上而下传递战略性创新提供指导。(本文来源于《管理学报》期刊2014年10期）
战略性管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在当前我国经济、政治、军事、科技等各个方面的发展与建设取得了长足进步的新形势下,在社会主义现代化事业取得了骄人业绩的新时期,国家的各个行业、各个领域对人才的需求越来越大,而对人力资源进行战略性管理与规划也就成为单位建设与发展工作的重心要点。只有做好对人力资源的管理与规划,保证员工都能够在适合自己的岗位上发挥出足够的工作热情,才能保证实际工作的更高效率地完成。在此我们对新时期人力资源的战略性管理和规划进行简要探究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性管理论文参考文献
[1].别超平.高校人事管理应转入战略性管理新阶段[J].现代营销(信息版).2019
[2].戴瑾.浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划[J].现代职业教育.2018
[3].卢临枫.企业发展中人力资源的战略性管理[J].甘肃农业.2018
[4].辛志平.企业税务筹划的战略性管理探究[J].时代金融.2016
[5].王飞.建筑项目施工的战略性管理工作初探[J].甘肃科技.2015
[6].肖丽.国有企业薪酬战略性管理探究[J].全国商情.2015
[7].高丽霞.人力资源战略性管理中人力资源的定位[J].北方经贸.2015
[8].洪鑫.浅谈人才队伍建设的战略性管理[J].北方经贸.2015
[9].俞金球.谈企业的战略性管理[J].财经界(学术版).2015
[10].林海芬,苏敬勤.战略性管理创新纵向传递机制研究——基于意义建构和意义给赋视角[J].管理学报.2014