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摘要：近年来我国的经济发展速度进一步加快，促进我国的房屋建筑行业也得到了迅速的发展。借助于科学合理的工程现场管理工作，能够在保障房建工程施工质量基础上，促进施工进度进一步加快，借此获得良好的施工质量跟施工效益。
关键词：房建工程管理；问题；相应措施
1房建工程管理中的问题
1.1缺乏有效的管理体制
综合目前我国绝大多数建筑企业来说，房建工程安全管理制度并不十分完善，没有统一的标准化、系统化的管理方法，因此会影响企业获取有用信息，及时下发指令和调整等，因而房建工程难以进行合理、见效的管理，工程的质量得不到保证，使得企业缺乏竞争力，限制了企业的发展速度。另外，管理体制不完善对于企业工作人员也有密切的作用，无法调动人员的工作积极性，影响施工进展。
1.2管理技术过于落后
一般情况下的房建工程项目施工程序较多，施工周期性长，还有着专业性强跟专业面广的特点，对于施工管理技术也就提出了更高的要求。但是我国有很多施工企业依旧采用抽查的方式来进行施工现场管理工作，这一落后的检查方法会出现质量不合格的项目跟工序漏检等问题，威胁到整个房建工程的施工质量。此外部分企业施工现场的监管跟控制工作有着缺乏合理性跟实时性的问题，对于一些不合格的施工环节也难以在第一时间内进行返工处理，施工进度无法保障，也就直接影响到了该施工企业的经济效益。
1.3控制技术不足
现阶段很多企业对房建施工管理的态度存在误区，企业领导并不重视对房建施工管理技术的投入，也不重点发展控制技术，导致房建施工管理没有先进的技术支持，管理方式也一直止步不前，有很多企业房建质量管理还是采用人工的措施，在这个过程中并没有先进的技术进行辅助，导致在工程管理过程中存在众多缺陷。管理技术的落后导致很多工作的效率较差，加上能够完成该工作的人员数量也较少，导致很多施工流程并不受控制，也没有办法完全进行监控，一旦出现问题也无法及时进行解决，会对施工质量和进度造成一定的影响。
2相应措施
2.1完善施工管理机制
房建工程的质量和部门之间的沟通交流有着非常重要的联系，施工企业要制定出完善的施工管理机制，形成一系列明确的施工标准和制度。将这些机制充分的运用到房屋施工的管理之中，凭借更加高效的措施来提升施工管控的质量。保证施工过程中的材料和设备达到相应标准，从工程施工的进度、成本以及质量等环节进行控制。实现建筑后续使用效能的优化，从而促进工程的顺利进行。运用完善的管理机制俩实现工程质量的有效控制，积极的对于工程质量和进程进行检查。另外，管理人员要要不断的强调施工人员素养提升，运用培训的方式来提升人员的施工操作技能，同时还要强化施工人员的合作意识。在施工的过程中，充分的发挥出人员的主体价值，实现项目施工进度和水平的提升。
2.2原材料的管理和控制
在采购水泥之前必须要对水泥的性质进行检测，保证其性能可以满足施工要求。对经过采购进入施工现场的水泥也要进行仔细的检查，首先检查水泥是否具有出厂合格证书，同时对部分水泥进行抽样检查，如果各项性能符合相关施工要求，方可进入施工现场进行使用，严格禁止劣质水泥投入施工使用。在施工过程中，为了保证水泥具有最佳的性能，必须注意水泥在储存过程中的保护工作，采取有效的措施防止水泥受潮。在采购砂石的过程中，采购人员应注意砂石的直径以及砂石的含泥量，保证砂石各项指标满足施工要求。采购人员在采购的过程中应综合考虑设计要求以及施工工艺，通过实地考察保证万无一失后才能签订采购合同。
2.3优化技术管理
在施工现场的管理，主要体现了个人管理技术和水平的高度，更好的管理水平当然其管理安全等级和成果也是不同的，所以对于施工安全的技术管理也是需要不断完善和加强的，而好的管理技术一定是非常具体和细致的，所以对于管理技术的优化，可以先从施工过程的记录开始，每一次的施工过程严格保留，可供后期分析，并且及时查询技术更新代替，而且各级领导也要对于技术进行管理，管理人员自己也要加强优化自觉性，双重约束和跟进质量控制，使得施工人员能够安全放心的按照规定要求任务完成施工作业，提高施工质量。
2.4做好对施工工艺的控制
（1）坚持推行和落实“工艺样板引路”的原则，目的就是为了提高工程整体质量。各个分部分项工程前期都要做出实物样板，在获取各个责任主体验收之后再进行施行。对于操作人员实物交底和培训、提高技能有着十分有利的影响；还可以让后期工程检查验收变得更加方便、直观；有利于共事各方相互借鉴与学习，取得进步。在各方对于工艺样板的验收和评价中，可以得出有利建议，从而及时发现问题并加以改正，调整施工工艺等不合理的内容，避免进行大面积不合乎规则的施工，否则返工会导致质量、成本、工期上的损失，以样板展示的水平严格要求自己，达成“标准在心中，工艺在手中”的共识。（2）对于施工过程，要注重建立“实测实量”以及质量评分系统，遇到问题时要及时上报和解决，将经验积累起来，完善常见工程问题的全面性，以及应对的方案与措施，达到提高工程实体成品的质量的目标。（3）在安全管理进程中，要尽可能多地在工作中合理运用新技术与新工艺，提升工程质量安全管理水平。
2.5优化质量控制
质量控制分为准备工作和施工阶段，那么其中的管理任务需要根据两个阶段不同的特点各自做出一些相应的调整。在准备工作阶段，需要介入管理施工方案的合理性，施工设计与现实的差距调整，根据相关文件规定将这些管理对象和可调整方向一一纪录上报，经过上级审查，获得批准以后，就可以紧接着设计调整方案，进行准备工作方案的修改，一般的修改内容包括了材料选择，建筑特点以及人员安排等。而对于施工阶段，对于它的管理就是要严格控制每一步的流程都能合理按照要求，符合安全标准，并且要监督每一位从业人员的工作是否按质按量完成，对于每一项工序的完成，都需要按照一定的规则要求，并进行严格管理考察。
2.6做好对房建工程现场的管理工作
在房建工程施工过程中，要求施工单位负责人能够加强对工程管理工作的重视力度，在结合了施工现场具体情况的基础上，对现有的现场管理体系进行优化与完善，来实现房建工程现场的动态管理工作。在管理工作的具体开展过程中，工作人员需要积极从现场出发来做好房建工程的动态管理工作，进行完善施工管理体系的构建，这样也就能够对施工现场可能出现的各种施工问题进行及时有效的处理，保障施工项目的顺利进行、此外在房建工程的现场管理工作中，要求工作人员能够做好对施工资料的管理工作，对于各项施工材料要进行及时的分类跟管理，施工过程中需要针对施工细节做好分类管理工作，进行完善监督体系的构建，来对施工过程中出现的各种情况进行实时性分析，这样才能够保障施工的顺利开展，促进房建工程的管理质量得到进一步提升。最后还要求施工企业能够做好施工现场环境的分析跟研究工作，对于可能出现的施工事故要及时采取相关的预防措施，避免各种因素导致的施工事故发生。
结语
房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。
参考文献
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[2]李卉.提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量[J].建材与装饰，2018（39）：201-202.