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摘要：在经济发展的推动下，建筑行业的规模和数量都呈现上升趋势，但是，在工程施工实际中，一些问题仍十分突出，尤其是建筑工程造价预算控制方面，仍存在不足之处。为此，要全面做好建筑工程造价预算工作，掌握预算中主要控制关键点，制定有效的应对策略，达到对造价预算的科学控制。
关键词：建筑工程造价预算控制要点对策
对于建筑工程而言，其建筑投资收益的获取与工程造价控制能力关系密切，因此，要千方百计实现对建筑工程造价预算的高效掌控。但是，在具体操作中，受到一些因素的影响，促使实际工程造价超出预算，影响工程进度的正常进行，甚至影响工程质量。所以，要提升控制人员的综合素质和能力，明确造价的控制核心，以推动建筑工程施工的顺利进行。
1对建筑工程造价预算基本情况的描述
建筑工程造价囊括了工程建设所需的全部支出金额，涉及设备、建设等诸多领域的费用。在建筑工程造价预算控制过程中，为了提升高效性，要应用更加科学与合理的管理手段，达到对控制目标的准确定位，对任务进行有效划分，达到对工程造价的标准和统一管控。对于工程造价的预算而言，其根本目的是增大整个建筑工程的实际收益，增强建设品质。工程造价的控制工作需要以货币形式进行呈现，达到对建筑所需费用综合的体现。如果建筑工程造价预算工作无法进行强有力的落实，就会出现超预算现象，对各个建设主体的利益产生不良影响。
2明确建筑工程造价预算控制要点
2.1重视工程资料的完善
为了有效完善建筑工程造价预算工作，首要步骤是进行预算的合理编制。在操作中，要对工程项目进行全面预测，提升预测的科学性。为了达到目标，需要重视对相关资源和信息的收集，主要包含地质、电力、材料等方面，另外，要注重同行业内部资源的搜集和整理。针对经济性的评估，要关注相关配套信息。在编制之前，要对现场进行深入了解，掌握施工中相关工艺类型的应用，保证相关材料和�O备都满足工程实际要求，切实提升预算编制工作的可行性与可靠性。
2.2深化对施工图纸的全面了解
建筑工程顺利与否与施工图纸具有紧密的关系，能够有效发挥指导和参考的作用。为了实现对建筑工程造价预算的根本控制，要做好图纸的深入、全面的研究，明确图纸内容，分析设计人员的设计思路和想法，一旦发现错误，及时提出，形成有效的对策，避免设计变更问题的出现，尽量减少超预算问题的发生。
2.3对工程量进行准确核算
在整个建筑工程造价预算控制过程中，工程量的准确核算不容忽视，是重要内容，是优化整个预算的重要方面。因此，要重视工程量的核算。工程量的计算凸显系统性与复杂性，为此，首先，要明确工程量核算的顺序，提升合理性。通常，顺序为由地下到地上，有内部到外部，先从主体再到装饰，分步骤进行。针对分布工程量的核算，顺序通常为混凝土、砌体和屋面。其次，要明确需要进行核算的项目类型，在数据支持下，对计算内容进行明确和定位，维护名称的一致性，保证实际名称与定额名称的统一性。在图纸设计中，要明确各个部位的信息出处，目的是为工程量的评定奠定基础。
2.4对预算定额进行确定
工程造价预算效果的优化与定额有着千丝万缕的关系，因此，在完成工程量核算以及相关审核之后，要将对应的工作量反馈到评估表中，结合定额，进行准确核算。最后，对工程量清单进行相加，获取相应结果。但是，在定额使用之前，要明确定额以及相关规定，了解定额编制的应用范围，保证具有准确的依据。另外，要重视了解工程项目，掌握计量单位的相关知识，同时，明确换算方法和应用范围。一旦工程实际与定额出现偏差，要进行合理的换算。
3全面分析建筑工程造价预算控制的对策
3.1重视对现场变更和经济签证的有效管控
对于施工现场，时常发生现场变更或者经济签证问题。因此，建筑工程造价管控人员要形成有效的预防措施。严格进行施工图的审核，防止出现任何漏洞。如遇到无法避免的设计变更，要争取提前进行，有效降低损失程度。因此，在变更控制中，要注重设计环节的执行和落实。如果遇到变动较大的变更，需要先进行核算，再进行变更操作，在根本上杜绝问题的发生。
3.2重视对施工图的全面审核
建筑工程造价预算控制工作的实现，需要重视施工设计图纸的严格遵循，立足施工图纸的相关要求和标准，制定工程进度计划方案。结合施工信息，制定合理的工程施工图预算。一旦出现超概算现象，需要增大分析强度，准确找出原因，积极进行沟通与交流，合理进行控制目标的调整，实现对工程造价的动态化掌控。
3.3重视造价预算控制人员素质和能力的提升
建筑工程造价具有自身的专业性，系统性和复杂性也较强，因此，要重视对在家预算人员进行更具专业性的培训和教育，在本质上提供人员技术水平，促使人员操作能力得到增强。首先，要强化人员技术培训力度，促使其能够实现对预算控制和管理相关理论知识的掌握。其次，要重视基础知识的培训，涉及工程设计、材料采购与管理等方面。最后，对奖惩制度进行不断完善，构建更加科学的奖惩体系，有效提升控制人员对造价预算工作的参与积极性与主动性。
3.4加强合同管理
在整个建筑工程项目中，合同资料的作用十分突出，是关键性的信息和材料，能够对建筑工程预算控制产生较大的影响。因此，要加强合同管控，将其视为整个建筑工程预算控制目标的核心内容。具体讲，合同管理凸显复杂性，首先，要加强合同签订时的管理，提升相关合同条款和内容的准确性与合法性，注重跟踪控制机制完善。其次，加强合同变更管理，一旦忽视，就会对整个造价预算产生严重影响。再次，加强合同应用阶段的控制和掌握，尤其是在发生索赔的情况下，要提升合同的应用合理性，更大程度上提升预算控制效果。
3.5加强施工阶段的预算控制
对于造价预算的控制，施工阶段的管控十分关键，能够实现对施工成本的有效降低。为此，将招投标阶段的预算控制工作作为整个预算管理的首要任务。
在这一时期，以施工预算编制投标价格为主要依据，实现对预算的有效控制。为此，技术部门要制定更加全面和详细的技术对策，编制更加有效的施工组织设计。
生产部门需要结合需求，对设备进行安置和组织，明确物料费用明细。财务部门要依据相关资源，准确计算现场管理费用，以工期为基准，进行总预算的核算。
其次，强化合同执行阶段的预算控制，关注物料的进货管理，发挥配额制度的作用，防止出现不出力现象，这是竞标完成后，进行成本控制的关键。要下大力度控制采购环节，选取质优价廉的产品，综合进行考量，找准优势，在保证施工材料品质的同时，提升经济效益。全面做好结算时期的预算控制工作。要应用对账方式，在财务、工程技术、管理等人员的商讨下，实现对全过程成本的有效核算，在保证质量的同时，避免成本出现漏洞。
结束语：综上，鉴于建筑工程造价预算工作的重要性，要明确预算控制的要点，对应对策略进行创新。对于建筑企业而言，要加大对造价预算控制工作的关注，分析影响因素，加强科学应对，提升策略的针对性，保证施工进度，维护施工质量，在根本上保证工程施工的顺利性，保证企业获取更大的经济收益。
参考文献：
[1]郭玉波.建筑工程造价预算控制要点探究与把握[J].建材与装饰，2015，48：121-122.