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摘要：公路施工现场管理的质量关系到人们的切身利益和人身安全，受到各界人士的普遍关注。当前，我国的建筑企业逐渐增强了公路质量建设的意识，在建设上逐渐加强了管理的力度。在近几年的努力下，公路的质量得到了极大的改善，但是，我国的公路工程施工技术还不是很成熟，在某些问题的处理上还缺乏经验，因此，本文针对公路施工现场管理中存在的要点进行探讨，运用专业知识与经验相结合解决其中存在的不足，并给出最佳提高公路施工质量管理水平的优化方案，让我国的公路事业更上一层楼。
关键词：公路工程；施工现场管理；重视问题；控制措施
1导言
随着时代在快速发展，城市化进程也在不断加快，公路建设的质量问题成为了大众关心的焦点问题，公路质量的好坏直接影响着人们出行的质量，二者之间密不可分，并且公路的建设也逐渐成为了我们国家经济发展的重要载体。为了公路工程的质量有更好的保障，我们就必须要加强现场的施工管理工作，只有现场施工管理工作做的到位，
2公路工程施工现场管理需要重视的要点
2.1公路工程中的定置应用
在实际中，现场管理在道路施工中具有很多方面的应用，其中一个就是对材料和设备的定置作用。在具体的现场施工过程中，材料的安防和机械设备的合理安置可以保证道路工程的正常建设。因为在工程生产时，很多材料如果没有进行合理的安置，会使得材料发生一定的变质，这样就会严重影响道路工程建设的质量，不利于实际的生产建设。同时机械设备也是保证工程正常建设的基础，因此在实际的建设中，需要对机械设备进行定期的维护和保养，这样才能保证道路工程后期可持续的建设，而这也是属于现场施工管理的范围，所以这也是现场管理在道路施工过程中的应用。
2.2施工进度的控制
公路工程施工现场管理中，对施工进度的把握十分重要，它不仅仅是对工程造价的把控，更是对工程效率的保障。监理工程师应该对每天的工作量进行合理的设计，并对各岗位进行合理的分配，这样就能保证施工作业能在规定工期前准时完成，以此带给企业较大的经济利益。但现实生活中，往往受到很多外界因素的影响，比如环境、施工人员的身体状况、资金缺乏等各种情况，都会造成施工工期的延误，造成日工作量的巨大，给施工建设人员带来精神上的压力。
2.3现场的质量控制不够
在进行现场施工过程中，最重要的就是对于公路质量的把控，公路质量的好坏受到很多因素的影响。第一，现场施工人员的专业素质有关，施工人员的素质问题与公路的质量问题两者之间的关系成正比，素质越高质量越好。第二，施工的进度与质量也有关系，一般来说，如果施工单位过于追求施工的进度问题就会忽视公路的质量问题，就会造成只追求速度而不保证质量的情况。最后，施工中的每一道工序的衔接都公路的质量问题也有着或多或少的影响。
2.4现场施工安全管理的难点
在公路工程的现场施工过程中，要注重现场施工安全的管理，不仅要注重公路工程本身的安全问题，还要考虑现场施工人员的生命财产安全，不能将安全口号和标语流于形式，也不能使公路工程现场施工安全培训走过场，一旦在现场施工安全管理上出现问题，则会造成难以挽回的巨大损失
3公路工程施工现场管理控制措施
3.1完善和优化公路工程现场施工的前期准备工作
公路工程现场施工作业人员首先要做好公路工程现场施工的踏勘工作，对现场施工的自然环境、水电布置及、水文地质等条件，进行全面而翔实的勘查和了解，并在施工工期、技术及安全标准的前提下，拟定科学合理的施工方案和施工组织计划，以此作为现场施工的前提条件。同时，要熟悉并领会施工图纸，全面把握施工图纸的指导思想及设计意图，要在施工图纸的明确而清晰的显示前提下，把握现场施工的关键施工环节和步骤，并做好技术交底，对施工流程、施工技术标准、质量控制要求、安全与进度控制要求了然于胸，使每一个分项工程得以优化。另外，要成立工地试验室，对于进入到施工现场的施工材料进行科学取样试验，运用科学先进的试验技术和手段，获取施工材料参数，为现场施工奠定基础。
3.2建立完善的施工管理体制
施工单位应该建立一套完善的路面施工管理机制，符合当前的施工环境和实际情况，实现我们国家公路路面施工的管理。我们为了更好的落实管理工作，我们可以把工作更细节化，实现管理的目标。不可以忽略每一个施工中的细节问题，提前对于风险的因素采取有效的措施进行防范。我们的管理人员更要积极的参与到工作中，把工作层层发放的同时，也要有监督的责任，一旦施工中发现任何问题，都能快速找到对应的相关人员，形成有秩序的管理机制。还有一点需要特别注意的是，在施工中施工人员必须遵守操作流程工作，不可以随意使用施工的设备，以免发生意外情况。同时施工单位在正式开工之前也要做好相关的准备工作，要对施工图纸了如指掌，对图纸中的难点问题要有所对应的解决方案，以防影响施工速度，做到防患于未然。此外，施工单位在施工之前应该进行实地考察，在考察中对有可能影响到施工的各种因素记录在案。对于公路施工人员可以在施工之前进行相关的培训来提高技术水平，但必须保证的是每一个施工人员都是持证上岗的具有专业水平的。
3.3加强对施工场地安排的管理
因为公路建设的工程浩大，各种建筑材料和机器设备数量多、种类繁杂，因此，相关部门人员应设定专业管理人员对建筑材料和设备进行管理。在施工场地的安排上，需要根据施工程序的先后来确定大型施工设备的进场顺序，在保证施工效率的同时使施工场地秩序完好，减轻施工现场交通拥堵的情况。此外，相关部门人员的专业管理应该清点好建筑材料的数量和种类，在质量上也要进行核对，在完全无误的情况下进行入库，并对一些材料进行遮光遮湿的处理，以防止降低材料的自身性能。
3.4加强公路工程现场施工的技术管理
要加强对公路工程的现场施工技术管理，反复研究和比对施工科学技术方案，以沥青路面的公路工程施工为例，要强化对沥青砼搅拌工序的技术管理，科学配置沥青砼，加大搅拌的力度，避免沥青砼的离析现象的出现。同时，还要采用先进的公路工程施工新技术，提升公路工程施工的平整度，并采用先进的供料方式，确保摊铺作业的质量和效率。另外，对于沥青路面接缝处的处理技术，也要加强控制和管理，要依循施工技术的流程和步骤，确保公路工程的整体质量
4结论
总之，公路工程建设工作的开展涉及内容较多，而且这一工程的建设周期较长，施工难度较大。面对这样的情况，在公路工程建设过程中，就应将各项管理工作贯彻始终，尤其是需要做好现场管理工作。通过有效开展现场管理工作，保证现场施工的质量，加快施工进度，保证施工现场的安全，以此来促使公路工程现场施工建设工作能够取得更好地效果，完成施工的公路能够更好地投入到使用中。
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