（山西平朔煤矸石发电有限责任公司山西省朔州市036800）
摘要：随着经济的快速发展，中国的电力工业发展迅速。预计在2020年，在中国的发电装机容量将超过10×108kw。然而，从目前的情况，中国的电力工业对环境有较严重的影响，而且受到多种因素的制约。这一问题没有得到有效解决，在一定程度上阻碍了电力工业的可持续发展。本文分析了传统电力项目管理模式存在的问题，并提出了一些建议。
关键词：电力环保；项目管理；问题；对策
1引言
当前电阶段力行业的发展非常迅速，传统的电力工程环保管理的相应模式已经完全不能够满足当前阶段电力工程项目的发展，因此出现了种种问题，正因为如此在当前阶段一定要做的就是制定出一套相对有效的项目管理措施，使电力工程项目可以达到最初设计的标准，以保证电力环保项目管理不出现问题，促进电力行业的稳固发展。
2当前电力环保项目管理中的问题
2.1管理效率低下、管理成本高
在传统的电力工程项目管理模式下，专业设计、设备供应、施工调试、调试单位之间存在着各种制约因素。在界面的每一个阶段，需要大量的协调、沟通以、各单元的控制以及各种检查的沟通工作，在整体项目实施能力不足的情况下业主会浪费许多宝贵的时间，也导致管理费用大幅增加。最终导致项目管理效率低下，总工期延长。
2.2相关管理人员综合素质有待提高
因为在当前阶段市场方面的具体情况，电力企业内部人才选择的具体手段就是竞争，但是关于电力建设方面的管理人员整体素质相对不高，因此对电力项目的建设造成了很大影响。有很大一部分企业当中与电力建设方面有关的人员都是从其他部门临时调用人员，相当大一部分人员对电力工程的认识不正确，所以在设计实际的施工方案方面考虑的比较片面，出现了很大的浪费。而关于电力组织机构最开始是作为电力载体出现的，不过因为在当前阶段关于电力建设的技术变得相对比较复杂，而电力项目的组织没有做好改进，所以就完全不能够适应市场竞争，致使电力企业和市场经济之间出现了很严重的脱节情况。
3关于电力环保项目管理当中的具体措施
3.1项目管理办公室的人员设置
项目管理办公室主任的人选很重要，一般要求由公司内部有工程管理经验，在公司项目管理方面有一定权威的人士来承担。项目经理的配备最好按照不同专业背景的人员来搭配，比如土建、机务、电气以及热控各专业，以尽量齐全为好。另外，如果没有项目管理信息平台的支持，管理项目执行的工程师数量可能要根据工程规模的扩大而增加。
3.2不断提高技术装备水平
目前，世界各国都制定了相应的排放标准，以减少二氧化硫等污染物的排放，并采取各种有效措施，如浓度控制和总量控制等。要从根本上解决这个问题，我们必须控制污染物的排放，新扩建电厂必须使用高效脱硫、脱硝设备，积极采用先进的清洁生产工艺，如电除尘器、低NOX燃烧器、海水脱硫工艺、干法脱硫、电子束烟气脱硫技术等等。同时，我们应该关闭一些较小的单元，这样我们不仅可以降低发电厂的能源消耗，而且可以减少环境污染。加强植树造林，有效地净化各种有毒有害气体。另外，我们应该因地制宜发展可再生能源如风能和太阳能，这不仅可以有效地缓解中国的能源短缺，也进一步减少了破坏自然生态环境。
3.3完善相关的管理制度
在电力企业当中想要很好的发现缺点，并且能够及时的对缺点进行改变，那么就需要制定出一套良好的管理制度，使在管理工作当中的一些疏漏可以得到弥补，使电力建设的效果能够最大化。要想保证制度的合理性，需要从实际的情况进行分析，要全方位的看待问题，这样就可以使制度发挥出最大的作用。
3.4要对施工安全管理方面进行加强
从电力环保项目管理方面来看，保证电力工程的安全十分关键。因此相关项目需要配备专业的安全人员。并且要培训比较特殊的安全人员。让其能够有上岗证件。为了可以有效的提高电力环保项目的管理，主要需要对三个方面进行加强。首先是要加强电力工程的安全施工情况；其次就是要关注安全设施投入方面的加强，最后就是在工人上岗之前进行培训。这样就可以保证电力施工人员的安全。
4某电力工程脱硫项目管理的实践
4.1项目层面的管控模式
项目管理办公室建议项目经理候选人，并从项目经理部发送项目经理。之后，项目管理办公室召开了项目启动会议，宣布了项目部的成立。项目管理办公室和有关职能部门根据项目层次咨询项目组织，派出各部门的专业管理人员和专业工程师。项目管理办公室组织市场部与新成立的项目部进行合同转让并主持会议。项目管理办公室负责，会议纪要完成。会议记录由市场部、项目部和项目管理办公室三方签署。自会议生效之日起，该项目的全面实施由新设立的项目部执行。
4.2项目实施
初步设计：设计部的经理牵头组织初步设计评审会议，并由项目团队完成对初步设计的评论，这是项目实施的第一步。经过确认，设计经理，设计部经理和专家参与审查签字，最终的设计由项目经理批准。设备采购：设计后提供的设备参数和设备规范，招标小组由采购部采购经理组织做招投标设备的评价。设备制造商进行评估，由项目经理确认，和设备采购合同与公司的契约模型按照制造商签署。选择施工单位和施工图设计：项目管理办公室定期组织项目经理和施工经理根据评估程序对施工队伍的资质进行评估，评估合格的团队获得投标资格。结果初步设计和设备制造商，设计部门负责检查之前出版的设计类专业接口的工作文件和图纸，组织专业工程师和施工图纸现场经理。网站建设：项目经理组织设备供应和图纸出版以确保网站建设必要的资源是按原计划进行。现场施工经理组织现场施工、施工技术和生产工作，确保安全、文明施工、合同要求和标准要求，质量验收工作。管理是符合程序。
5结束语
想要保证企业能够在诡谲多变的竞争环境中得以生存，一定要做的就是给电力环保工程项目增加新鲜的血液。要保证电力工程方面的相关人员一定要对电力工程项目方面有明确的认识，并且按照具体的情况，采取最有效的措施对电力环保项目进行管理。就目前具体的情况来看电力环保项目管理方面没有一个相对完善的管理制度，并且管理人员的整体水平较低，不能够很好的控制施工成本，因此在当前阶段一定要做的就是要设置出一个相对规范的管理制度，有效的提高相关管理人员的综合素质，最主要的一点是要对电力环保项目成本进行合理的管理。只有如此才可以保证电力环保项目管理，才可以有效的促进电力行业的良性发展。
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