成都水利水电建设有限责任公司四川成都610072
摘要：在现代社会发展的大形势下，人才资源已经成为企业发展中的关键资源，实现人才资源的优化配置十分必要。在企业各项工作及业务开展中，为能够使人才作用得以更好发展，需要有效开展政工工作与人力资源管理工作，相关工作人员应当使这两个方面实现有效融合，从而使企业职员的价值得以更好发挥，为企业实现更好发挥提供人才支持。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；有效融合
1企业政工工作与人力资源管理的关系
在开展企业政工工作的过程中，政工干部需要对员工各方面的工作进行了解。人力资源管理工作的开展也需要对员工的思想动态及行为进行分析，掌握员工的实际工作情况。在开展企业人力资源管理工作的过程中，需要明确其与企业政工工作的关系，这两者之间比较密切，甚至工作目的具有一致性。这两项工作的开展主体虽然存在差别，但是承受者都是员工。员工需要在工作过程中接受人力资源主管及政工干部的管理和监督，对其行为进行规范。人力资源管理与政工工作需要相互渗透，人力资源主管主要需要对员工的行为进行监管，而政工干部则需要规范员工的思想意识。因此，这两项工作能够相互促进，还可以相互影响，对于加强企业整体的工作氛围有较大的作用。
2企业政工工作在人力资源管理中的作用
在开展人力资源管理工作的过程中，管理部门需要实行相关的工作条例，对工作人员进行监管。对员工进行监管不仅需要对其行为进行规范，还需要了解其思想动态，使得员工在工作过程中具备较高的积极性，强化工作效用。在实际开展人力资源管理工作的过程中，政工工作的开展可以帮助主管人员了解员工的工作形态，还能够将思想政治教育内容渗透到管理工作中。人力资源主管要对员工的工作情况进行分析，可以借助政工工作的开展提高员工的综合素质，使其具备较强的专业能力，在工作中体现出来。政工工作的开展能够使得工作人员的社会责任感增强，促进人力资源管理效用的提升，加强员工的工作效率。
3企业政工工作与人力资源管理现状
3.1工作落实不合理，员工思想管理缺乏统一性
目前，我国社会发展正处于转型时期，由于各种利益观念影响而导致员工思想比较混乱，很多企业在对自身结构进行调整及重组过程中，对于企业员工思想动态未能够较好把握。由于这种情况的存在，企业政工工作未得以较好落实，导致企业员工思想问题未得到较好解决。
3.2对于利益最大化过分追求，对于企业政工队伍建设忽略
在当前社会市场经济快速发展的大背景下，大部分企业为能够在市场上占据一定地位，通常都是将人力资源及资金在能够使企业直接获得效益的部门中投入，对于企业政工队伍建设并不重视。目前，企业政工工作队伍中缺乏高素质人才，政工工作开展缺乏全面性，从而导致员工工作积极性比较差，其工作效率比较低。
3.3相关工作队伍整体素质较差
在当前企业政工工作与人才资源管理中，工作队伍整体素质较低已经成为十分普遍的一个问题，很多管理人员缺乏科学文化知识，自身政治思想比较落实，缺乏良好组织意识及观念，整体素质比较低，未能够在实际工作中较好投入，从而影响工作效果及质量。
4企业政工工作与人力资源管理有效融合策略
4.1将人文理念有效应用于企业政工工作中
人文理念中最为核心的一点就是以人为本，因为人是各项工作得以有效完成的基础和前提。对于现代企业的发展来说，职工是企业最为重要的组成部分，在分配各项工作任务的时候，应当全方位掌握员工的实际需求，根据员工的实际情况以及企业发展的要求，编制科学可行的计划方案，这有这样才能充分激发员工的工作热情，使其发挥出内在潜能与价值。
4.2结合人力资源管理工作难点与重点来开展政工工作
企业人力资源管理工作质量的高低将直接影响到企业的未来发展前景，甚至可能对企业的生死存亡产生关键性影响，因此，必须高度企业的人力资源管理工作，在实际开展此项工作的时候，一旦遇到问题，必须及时处理，特别是一些关系重大的问题，因为只有在第一时间解决好这些问题，才能确保企业的人力资源价值得到全面发挥。事实证明，政工工作在人力资源管理过程中的开展，可帮助解决一些疑难问题。比如，在进行企业人力资源管理的时候，难免会遇到一些有关内部员工基本情况以及外部市场条件等方面的问题，这些问题的产生必定会对企业的长远健康发生带来影响，而通过有效地开展政工工作，恰好能针对上述关键问题进行分析和研究，进而在第一时间找出解决途径，不仅如此，还能在问题解决之后总结相关经验，以便在下次遇到同类问题的时候进行适当参考。
4.3使企业政工工作和人力资源管理工作有机融合
在当前的时代背景下，企业要实现可持续发展，就必须加强政工工作与人力资源管理工作之间的有机融合，这里所说的“有机融合”，并非简单地将两项工作分配给同一个工作团队或者部门，而是在了解各自特点与功能的基础上，使两者相互配合、互为补充。现代企业的发展规模一般都比较大，发展过程中各项成本的消耗也是极大的，这就体现出节约运行成本的重要性，若企业政工工作能与人力资源管理工作融为一体，实现二者的相互促进，这样便能在很大程度上控制运行过程的成本消耗，不仅如此，还能有效增强企业的竞争能力，帮助企业在市场化、国际化的道路上不断前进。
4.4加强建设政工队伍及工作机制
在企业政工工作开展过程中，政工工作人员属于主体，其素质对于整个工作效果会产生直接影响，因而培养优秀政工工作人员十分必要。在整个工作人员培养方面，应当与人力资源管理部门之间进行配合，选择其中素质较高的相关工作人员，将其纳入政工工作队伍，并且对其定期实行培训，使其综合素质得以提升。另外，在实际工作中，应当加强政工部门与其它部门联系，确保政工工作人员能够对企业员工状态及心理随时了解，以对员工需求更好了解，为更好解决员工需求奠定良好的基础。另外，人才管理及分配也是十分重要的内容，应当针对不同人员特点实行合理工作分配，从而使其更好投入工作中。与此同时，应当注意构建完善奖惩制度，重点就是强调相关工作人员积极性，使其能够更好投入工作中，确保政工工作能够得以更好开展。
4.5建设优秀企业文化
在企业政工工作实际开展中，为能够使政工工作与与人才资源管理实现有效融合，还应当建设优秀企业文化，使企业文化不断更新发展，这主要是优秀的企业文化能够使企业工作人员形成统一价值观念，在实际工作过程中能够不断加强协作，相互帮助。同时，企业文化也是政工工作与人力资源管理的重要指导，对于企业政工工作及人才资源管理工作的较好开展具有较高价值。因此，相关工作人员应当加强企业文化建设，使优秀企业文化得以形成，为企业政工工作与人力资源管理有效融合提供有效保障，从而使政工工作能够得以有效开展，得到更理想效果。
结束语
企业在开展政工工作与人力资源管理工作的过程中，存在的问题是不能满足现代化社会的发展需求。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要将政工思想渗透其中，部门之间要相互合作。管理人员需要强化企业文化实践，坚持人文理论，解决人力资源管理中的问题。
参考文献
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