广东腾越建筑工程有限公司广东佛山
摘要：近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1影响建筑工程管理的因素
1.1建筑工程管理体制
俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定，既能够保证整个项目的进度，又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点，建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的，不能够千篇一律，这样也会影响到整个项目高效完成，建筑施工管理体制要切合当今时代的特点，与时俱进，还要与自身企业文化一脉相承，才能够发挥出最大的功效。
1.2人力资源管理
建筑项目的高效完成离不开施工人员的作业质量和管理人员的管理，工作人员的综合素质对于整个项目的完成影响是非常大的，其中最为重要的是施工人员，在施工前线直接关乎到整个项目的最终质量。如果项目开始在进行招聘的时候，没有对施工人员的综合素质进行考量，在后期进行整个项目管理的时候可能就会导致整个管理体系的混乱，更为严重的是管理人员由于综合素质不高可能还会出现寻租行为，直接影响到整个项目的质量，在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的，这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识，而且还要及时了解整个行业发挥发展动态，把握时机，及时做出相关决策。
1.3建筑施工管理的监管
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
2探究解决建筑工程管理问题的办法及策略
2.1建筑工程人力资源的优化
建筑工程行业范围内，掌握工程施工技术和工程施工管理策略的复合型人才，对建筑施工企业的长远化发展有着极其重要的促进作用，基于此，为解决建筑工程行业现阶段存在的工程管理人员综合素养水平不高的发展现状，重视并积极开展建筑工程人力资源的优化工作，具有极其重要的现实意义。其具体内容为：首先，建筑工程管理层应意识到复合型人才的综合性，重视并积极开展相应的工程人才培训活动；其次，为改善建筑工程范围内现有管理人员架构，进一步提升建筑工程管理人员的综合素养水平，人力资源管理者应针对建筑工程管理人员的个体特性，有针对性的制定人才发展培养计划，例如，部分工程技术人才具备较强的工程施工技术能力，但缺乏一定的发展性眼光，不能很好的开展施工管理活动，施工企业应对该类人才开展相应的管理知识技能培训活动，帮助其丰富个人的建筑工程管理意识和管理手段，促进施工企业内复合型人才数量的逐步提升。
2.2建筑工程管理理念的创新发展
树立并积极强化科学良好的建筑工程管理理念，对建筑工程管理活动的开展实施有着极其重要的促进作用。结合实际生产施工管理经验可知，建筑工程管理理念的具体内容，对建筑工程管理活动的开展有着极为重要的指导性作用，重视并促进建筑工程管理理念的创新发展，有助于提升建筑工程管理活动的科学性及有效性，从而促进建筑工程管理效力的发挥。其具体内容为：建筑施工企业应充分意识到建筑工程项目开展的整个过程中，建筑工程管理和建筑工程技术占据同等重要的地位，对整个建筑工程项目施工作业任务的实现有着同等程度的影响。
2.3监管力度的管理
监管力度要加强，首先需要有一个专门的部门及相关的人员对建筑施工行业进行监督。筛选好进入整个建筑行业企业的资质，检查企业的资信也是非常重要的。其次，需要有相关的规定，或法律法规来规范和要求整个行业。让行业的规则标准都有法可依，一方有些企业钻空子，投机取巧。法律上也不能一味的严惩，也应该有相应的激励措施。比如严格遵循规章制度的企业可以适当的给予现金奖励，或者在税率上给予一定的优惠，这样能够有效的诱导行业往正规方向发展。
2.4施工体系的管理
体系混乱是现代建筑工程管理问题中的一个重要难题，因为没有参照的流程标准，在施工过程中经常责任不明确，这样的隐患也导致建筑施工企业时常有事故发生。想要改善这一问题，就需要在施工过程中做好权责分明。把施工的过程细化分为几个不同的部分，每个部分都有一个专门的人员负责，哪一部分发生问题，哪一部分的负责人负主要责任。该部分的责任需要进行实时监督和跟进，有利于在施工过程中就能发现问题，并及时解决和提前有效预防。
2.5培养综合管理人才
建筑工程的施工除了需要先进的施工技术之外，还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。另外，建筑工程施工企业需要将管理部门的责任加以明确，针对一些表现良好的管理人员需要给予必要的奖励，促使其精神得到极大的满足，由此提升管理人员的工作积极性。
2.6施工质量的管理
建筑工程管理的层次，决定建筑工程最终的质量。首先应该从根本上监督质量，材料是建筑工程的基础，技术是建筑工程的核心。材料选择的好坏会直接影响到建筑工程质量的好坏，材料是最直观的因素，也是最好控制的因素。例如，一栋大楼，只有地基稳了，才能越建越高。大树只有根深，才能叶茂。如果大树从根基上开始腐烂，那最终的宿命也只能是零落成泥碾作尘。
结束语：综上，建筑工程管理是建筑施工企业健康发展的基础，只有切实做好建筑工程管理工作，才能保证建筑工程效益的可持续增长。然而就目前建筑工程管理现状不容乐观，因此需要相关人员引起高度重视，并从法律体系的完善、进度管理等几个方面入手，做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的进一步发展。
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