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摘要：随着社会的发展，我国城市在建设中发展迅速。但是，由于一些建设单位和业主对利益的进一步追求，工程管理存在许多问题，严重影响了城市的建设。本文针对工程管理中的各种原因。对造成的问题进行全面的研究和分析。本文将探讨影响施工项目管理的因素，并思考相应的解决办法。
关键词：建筑工程；工程管理；对策
引言
近年来，虽然建筑工程总体数量呈上升趋势，但总体质量不高，导致施工事故频发，使人民生命财产安全受到极大威胁，严重影响了建筑企业的经济效益和社会效益。这使得建筑施工企业认识到问题的严重性和建设项目管理的必要性。
1、工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理能够说是对施工项目总体情况的控制，从建筑工艺材料到技术、到技术管理等都涉及到。这就要求管理者了解项目计划，控制施工过程，控制预算，这是项目顺利实施的基础，建设项目的高效施工离不开各个环节的协调，要求专业人员同时发挥作用。管理者需求科学的组织，高效的管理机制，明确每个员工的工作组织，并把他们放在适当的地方发挥最大的作用。此外，还需求一个强有力的监督体系，负责检查各岗位的工作效果，监督工程质量，明确责任和责任
1.2预算管理
建设项目本钱管理的重点是建设项目的本钱管理，是建设项目赢利的基础。为了做好建设项目的本钱管理，有必要明确项目的商场定位。在制定施工计划时，要把商场和本钱投入结合起来。本钱预算编制完成后，决不能发现预算缺乏，不能用于后期施工。在施工管理方面，施工企业应在保证工程质量的基础上，在预期的时间内完成施工，避免因工期延伸而引起的费用支出。别的，在签定施工合同时，要认真对待，认真研讨合同条款，避免合同引起不必要的矛盾，影响工程的正常运行。
1.3质量管理
质量管理是建设项目管理的核心重点，也是建设企业的核心竞争力。企业在进行质量管理时，应留意对专业人员的定期训练，不断提升专业能力。第二，要树立员工的施工质量认识，严格对待施工项目的各个环节，明确各自的责任，严禁对问题和事故责任不清。在施工过程中，管理者要全面监督施工项目的质量管理，把握施工质量的各个环节。施工质量与材料质量密切相关，因此在材料购买过程中要对材料质量进行检查。在今后的工程施工中，应定期对材料质量进行检查，避免偷梁换柱。
2、建筑工程管理的影响因素分析
2.1人为因素
员工作为建设项目的主体，参与建设项目的各个环节，无论是建筑的开始图纸设计环节，还是建筑工程的施工环节和验收环节，整体员工都参加了。因此，建设项目的管理必然会遭到人为因素的影响，为了保证建设项目管理的顺利开展，促进施工质量的提升，有必要保证从规划到施工到监理管理的各个环节都具有较高的水平。但在实际施工过程中，不可避免地会遭到人为因素的影响，一个小小的疏忽或许会形成整个施工项目的质量问题，造成“千里堤毁于蚁洞”的悲惨剧。
2.2建材因素
建筑工程施工前，首先要严格控制建筑材料，监督其质量是否符合国家标准，能否用于建筑工程施工。建筑材料的影响因素虽然偶然出现，但应尽量避免，减少材料对建筑工程管理的影响概率。
2.3机械设备因素
选择合适的机械设备，能够提升施工效率，提升施工安全性，减少不必要的人力、物流浪费，减少出资，增加收入。但是，在建设项目的实际施工中，所使用的机械设备大多比较大，操作往往比较复杂，难以在建设项目管理中完成管理的协调。另外，我国大型设备的操作人员遍及缺乏专业的操作常识，在施工过程中会出现一些操作失误，甚至或许导致安全事故，导致建设项目工期延伸，建设成本投资增加。
3、建筑工程管理影响因素的处理对策
3.1 完善材料管理
在进行硬件管理过程中，首先，必须对施工材料进行有效管理，在实现原料供应过程中，需要对供应商进行严格考察，在进行才能采购作业之前，需要进行提前试验，确保材料强度能够最大程度满足施工标准，同时还需要保证原材料应用过程中不会造成环境污染。在原料进入施工现场之后还需要对其进行再次检查，确保原材料各项指标能够达到施工要求，分别堆放不同建筑材料，进行防潮、防雨、防雪等措施的有效实行，避免改变材料性能，进而保障工程效率。其次，需要对机械设备进行有效管理，在进行机械应用计划制定过程中，需要对各种自然因素充分考虑，提前制定相关对策。在进行具体操作过程中，需要确保机械设备运行的有序性，如果发生机械故障，需要立即采取相关措施对机械设备进行有效保护。
3.2改进成本管理
为了确保建筑工程具有更高的经济效益，相关部门可以从以下三个方面展开具体工作：首先，需要严格基于现行管理体系选择施工单位，如果工程项目过于烦躁，建筑工程企业则需要进行一定程度的项目外包。在进行建筑施工单位选择过程中，建筑工程企业需要全面考核和审查施工单位，确保对施工单位总体施工质量和工程管理水平具有明确的认知，实现择优选取，使建筑工程管理难度大大降低。其次，相关监理公司需要严格把控建筑工程成本，对管理人员进行更为有效的职业培训，确保相关管理人员具有更高的职业素养。在实施具体现场管理时，需要对施工人员进行有效督促，使其具有更高的安全意识，做进一步强化施工管理工作，确保不同单位之间能够进行有效沟通。最后，建筑工程单位需要和承包单位基于具体施工状况进行有效协调，详细记录工程施工进度和具体验收状况，同时还需要根据具体施工进度进行工程总成本的科学核算。
3.3加强监管力度
建筑工程管理部门应当加强对建筑工程的监管力度，以保障施工人员的人身安全，确保建筑工程的施工质量。监管力度的加强，不仅需要建筑企业的管理，也需要管理人员的监督，还需要施工人员的配合。建筑企业在施工前要严格审核施工图纸，考虑施工过程中可能出现的问题，并采取相应的预防措施；管理人员要对施工的每一个环节进行实施监控，一旦发生问题，及时上报上级；施工人员要积极配合工程师的指挥，做好施工的每一步。
3.4 提高人员素质
管理部门应当提升管理人员的素质，为建筑工程管理工作提供理论方面的支持。管理部门要引入专业的管理人员，使得先进的管理观念渗透到管理的每一个环节。并且要求这些管理人员做好模范带头作用，带动整个管理部门的发展。除此之外，管理部门还要对人员进行相关知识的培训，检测这些管理人员是否熟悉建筑工程施工的具体操作步骤，考核人员的危机处理能力。其次，扩大组织范围，以确保工程管理不会出现缺乏管理人员的情况。
结束语
建筑工程管理的因素涉及方方面面，各方面需要协调配合，因为建筑是人民生活中必不可少的设施，而豆腐渣工程的出现对人民财产安全和生命安全造成了极大的威胁，监管部门对建筑工程的管理一定要严格严谨，不能陷入“快速建房”的误区，对于质量的把关要做到全方位无死角。这样才能对人民的生命安全负起责任。
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