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摘要：社会经济和科技的进步带动了建筑行业的发展，并进一步完善了建筑工程施工管理体系。土建工程是和房屋建筑工程质量以及人们生活密切相关的工程，土建工程质量关乎建筑工程的社会经济效益。为了能够更好地促进我国房屋建筑工程施工建设发展，需要相关人员加强对土建施工问题大多考虑。而现场管理是土建工程施工的重点内容，对规划和完善施工建设意义重大。因此，本文对强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性进行分析，并提出了工程质量管理的有效策略。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性
现场管理的本身工作范围涉及广泛，统筹土建建筑施工多个领域，其复杂性和系统性也是现场管理的主要两大特点。对此，良好的现场管理有助于保障施工现场以及施工安全。另外，施工现场必须遵循严格的、科学的系统管理原则，确保施工过程顺利进行。同时，完善的施工管理体制机制也是促进施工管理的有效方式之一，并且要加强责任到位的贯彻落实才能起到监督土建建筑工程的作用。
1土建工程施工现场的管理原则
第一，建筑施工现场的综合性管理原则。土建工程中，其管理内容不同，因此也就会具有不同的管理标准和类别，一般而言，主要有以下三方面的标准：管理方法要同时兼具经济性和技术性；管理模式，一定要根据组织形式以及管理目标加以合理的组合；管理方式要同时兼具国家法律以及企业的行政准则。
第二，建筑工程现场动态管理原则。主要就是在现场施工中，人力资源、设备资源以及技术等都是在变化的，因此工程管理也就随之变化。此外，施工现场的动态管理一定要结合施工现场的变化和市场的变化，按照市场原则进行。
第三，建筑施工现场要遵循科学合理性原则。土建施工现场中，需要保证各项施工项目的科学性以及合理性，保证施工操作技术、施工流程都符合相关的要求，最大限度的将资源的利用率做到最大化，保证土建工程的整体质量的提升。
2土建工程施工现场管理的重要性
社会经济和科技的进步一方面促进了建筑行业发展，另一方面也加重了建筑施工的复杂性。建筑工程施工复杂，稍有不当就会对人们的生命健康和财产安全带来不利的影响，甚至危害社会长治久安。有效的现场管理能够对土建工程施工中的各项隐患工程防微杜渐。首先，土建工程施工现场管理在相关部门的指导下，借助先进的科学手段能够将不利于房屋建筑施工质量提升的因素控制在合理的范围内，减少房屋建筑施工过程中带来的一系列污染，为房屋建筑施工打造一个和谐、安全、污染小的环境。其次，能够将土建工程施工事故发生频率降到最低。土建工程施工变化大、施工人员流动性大、存在交叉施工作业。
3土建工程施工现场管理现状
土建工程施工现场管理是一项涉及质量、安全、环境等多方面内容的工作。在具体的施工中，受施工管理、施工操作、施工环境等多种因素的影响，土建工程的安全性和施工质量难以得到有效的保证，甚至还会威胁施工人员的安全。现阶段，土建工程施工现场管理在思想意识、人员素质、制度规范等方面还有待完善，表现在土建工程施工现场管理人员个人能力有限、工作素养不高，土建工程施工现场管理缺乏规范的施工组织管理制度，施工现场材料缺乏严格的管理，施工组织设计不合理制约了施工顺利进展等方面。
4强化土建现场管理的有效措施
4.1提高现场施工管理的认识，抓好管理工作的各个环节
建筑施工的现场管理直接影响着工程的安全、进度与质量，所以，建筑施工企业必须正确认识施工现场管理，将施工的各环节切实实行到位，建立出系统完善的施工设计规章，以规范施工各部门的施工行为，达到促进质量提高的目的，与此同时，积极采取相应措施并及时解决施工过程中遇到的各类问题，不断实现建筑工程现场管理的管理目标。
4.2优化人力资源配置，提高施工的现场管理效率
建筑施工具有一定的复杂性与变化性，所以，其现场管理需要进一步强调对人力资源配置的优化，践行以人为本的基本理念，以不断地提高施工团队工作人员的技术水平与思想道德，进而以优秀的施工团队在良好的建筑工程施工环境中提高建筑施工项目的现场管理效率，使其成为建筑工程质量的有力支撑。
4.3建立健全工程现场施工技术管理制度
对比施工图纸与施工现场的实际情况，使施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善工程现场施工技术方案制度，在条件允许的情况下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，实现设计单位和施工单位之间的有效沟通，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避免出现设计方案在实际中无法实施的现象。
4.4加强对土建工程施工材料的管理
土建工程施工材料的应用关乎整个工程质量，是提高工程施工质量的重要条件。如果施工材料选择应用不当不仅会延误工期，而且还会带来一些施工安全隐患。为此，在进行土建工程现场施工时需要相关人员加强对土建工程施工材料的管理。首先，施工人员需要了解影响土建工程施工进度的因素，对土建工程施工中所需材料的类型、数量等进行全面的统计。其次，施工人员要了解土建工程施工中各项材料的供应方式和材料管理目标。最后，施工人员需要加强对施工材料的现场管理，严格按照有关规范应用材料，在材料使用之后做好材料的成品保护工作。
4.5加强现场施工安全管理
土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济奖励。
4.6做好现场协调管理，履行奖惩激励措施
土建项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，尽可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
结束语：
建筑项目的施工现场管理与建筑工程的项目质量和企业经济效益息息相关，而优化施工现场的管理质量，关键在于系统完善的质量安全管理制度的建立与管理工作的开展落实。因此，我们必须建立完善的现场管理制度，并严格落实施工管理的各个环节，实现当前土建建筑工程现场的科学与规范管理。
参考文献：
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