导读:本文包含了国际冲突管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:第叁方干预,危机管理,2001-2002年印巴对峙,2008年孟买袭击
国际冲突管理论文文献综述
吴虚怀[1]（2019）在《第叁方国际危机管理视角下美国干预印巴冲突研究》一文中研究指出南亚是当今世界上安全最为脆弱的地区之一,本地区两个最主要国家——印度和巴基斯坦间的关系是南亚地区安全局势走向的晴雨表和标杆。自1974年起,两国进入了核军备竞赛的轨道。1998年5月印巴相继核试,国际核不扩散体系受到了冲击,南亚地区局势更趋复杂。然而自核试验至今,两国均在历次冲突如卡吉尔冲突(1999)、印度议会恐怖袭击事件(2001-2002)、孟买连环恐怖袭击事件(2008)中保持了克制,本文认为,除了核武器带来的实在威慑外,美国的介入与印巴形成了叁边互动结构可以对印巴危机实施有效管理。印巴均不愿事态升级,而在危机中缺乏沟通渠道的困境为美国的介入提供了客观条件。而美国在南亚的利益关切、美国干预资源的丰富及在21世纪初与印巴双方皆有密切关系的“轴心地位”则是美国干预的主观和物质动力。根据第叁方干预国际危机实施危机管理的分析思路,本文选取了2001-2002年印巴对峙、2008年孟买危机两个案例,两个案例中美国综合运用沟通磨合、劝谈促和、赏罚诱压等策略,虽表现形式不同,但均旨在疏导印巴安全压力、沟通建立共识,使冲突双方对彼此的认知与预期从单纯的敌对心理向合作心理转变。但美国的干预效果具体还受到美国的干预意愿、印巴双方的内政、国内舆论等因素的干扰。未来在美国战略调整、中美亚太主导权竞逐日趋激烈的大语境下,印巴对美国干预的接受度、美国干预的意愿以及能力等都将面临不确定性。(本文来源于《外交学院》期刊2019-05-31）
傅红卉[2]（2019）在《东方国际海外发展是“投资”更是“布道”——浅析埃塞俄比亚项目推进中的文化冲突与跨文化管理》一文中研究指出一、项目背景:2018年4月28日,东方国际集团所属龙头股份投资建设的上海纺织龙腾服饰有限公司,在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴东方工业园举行了开业仪式,成为上海国资系统在埃塞投资建成的第一个项目。近年来,龙头股份紧紧围绕东方国际集团"全球布局、跨国经营"的全球化战略部署,制定了"贸易先行,制造落地,品牌出海"的海外发展战略。(本文来源于《东方企业文化》期刊2019年01期）
李迪[3]（2017）在《江西国际公司境外项目跨文化冲突管理问题研究》一文中研究指出随着我国改革开放的不断深入,特别是大力实施“走出去”及“一带一路”战略,促使越来越多的中国企业走出国门谋发展,大力开拓国际承包工程和对外投资业务。在全球经济日趋下行的复杂形势下,我国对外投资规模依然逐年上升,对外承包工程新签合同额也连年增长。中国企业“走出去”在取得巨大成绩的同时,也存在着不少值得高度重视的问题,如,随着国际承包工程、对外投资业务的不断发展,中国企业在国际承包工程、对外投资项目经营管理中所面对的跨文化冲突问题日趋严重,无论从项目设计、施工、融资还是到项目日常管理,无论从自然环境到社会环境,从风俗习惯到价值观念,从组织协调到人力资源管理,无不存在着形式各异的跨文化冲突表现,给中国企业境外项目经营管理带来的风险呈不断加大趋势。如何进一步加深跨文化融合,如何进一步强化跨文化管理,如何进一步降低跨文化冲突带来的经营风险,已成为中国企业境外项目管理必须认真面对并亟待解决的重要课题。中国江西国际经济技术合作公司(以下简称“江西国际公司”)是我省最早“走出去”的一家跨国企业,是中国对外承包工程商会副会长单位、江西“走出去”企业战略合作联盟首轮轮值主席单位、江西国际商会会长单位。自2003年以来,江西国际公司连续14年入选全球250强国际承包商,且排名不断前移,2016年列103位。2016年,江西国际公司新签合同额和完成营业额分别列全国第32位和第29位,在全国地方国际公司中位居第一。该公司主要在非洲20多个国家开展国际承包工程和对外投资等业务,目前在建工程和投资项目132个,境外聘用中方员工约2000人,外籍员工约8000人。江西国际公司在非洲经营多年,且业绩优良,但在境外项目经营管理过程中还是遇到了不少跨文化冲突问题,比如时常发生法律纠纷、施工纠纷、劳资纠纷、员工罢工、沟通障碍等。本文以该公司肯尼亚子公司为例,以形成跨文化冲突的普遍原因为切入点,根据我国和肯尼亚国的政治法律制度、人们的行为观念、组织沟通方式、人力资源管理四个跨文化冲突的具体表现形式,分析该公司当前在境外项目经营管理过程中存在的跨文化冲突管理现状,并就如何更好运用跨文化管理原则和策略等相关理论知识,提出比较有效的对策和建议。目前非洲市场已进驻了大批中国企业,本文选取的研究对象和实际案例都具有一定的代表性,研究的目的是希望能为“走出去”的其他中国企业做好境外项目管理提供一定的帮助和借鉴。(本文来源于《江西财经大学》期刊2017-06-01）
孟瑾[4]（2017）在《法语国家与地区国际组织在非洲冲突管理中的作用》一文中研究指出冷战结束以来,非洲大陆尤其是法语非洲国家冲突不断,阻碍了国家与地区的和平与发展。这些冲突有深层的政治经济社会根源,其管理与预防一直是国际社会的重要议题。法语国家与地区国际组织利用其特殊地位和资源优势,在非洲法语国家的和平建设进程中发挥着一定的作用,但其行动纲领与理论依据却存在一定的矛盾性和弱点。对法语国家与地区国际组织在和平事务中所起作用的分析,有助于深入认识其作为国际组织的特殊性,并探讨实现和平的更多路径。(本文来源于《法语学习》期刊2017年03期）
杨云铠[5]（2017）在《基于关系交换理论的国际工程项目冲突管理研究》一文中研究指出国际工程项目具有的一次性、周期长、复杂程度高、风险大、要求高、参与方众多等特点,使得国际工程项目中的冲突不可避免。冲突增加了国际工程项目的不确定性和管理的难度,对项目各参与方都会造成较大的影响。因此对国际工程项目中的冲突管理进行深入研究具有重要的意义。本文以Robert.K.Yin提出的案例研究方法为基础,结合关系交换理论,通过描述和分析一个真实国际工程项目中的现场移交延误、污水处理厂变更和电气材料报验叁个典型冲突事件,基于信任和关系规范两大因素,从冲突产生原因、冲突解决路径和冲突解决所采用的策略叁个方面进行了研究。发现项目管理人员的“食言”(违背承诺)行为、随意行为、被动信息交换、互信缺失、不当的关系行为、文化差异引起的灵活性差异是导致冲突的主要原因。而合作行为则可以增加互信,提高关系规范的程度。在冲突的解决路径上,冲突的复杂性与冲突中涉及的人物的层次和级别、高级别人员介入的时间正相关。在冲突解决的策略上,合作策略最有利于冲突的解决。然后应当采取竞争策略和妥协策略。而迁就策略和回避策略应当避免采用,以防出现单方受益或者冲突加剧的情况。这些发现对提高国际工程项目的冲突管理水平具有积极意义。鉴于本文的发现只是源自对本项目中的叁个案例分析得出的结果,故还有待于在其他项目的冲突管理过程中做进一步的研究和验证。(本文来源于《天津大学》期刊2017-05-01）
陈思熠[6]（2017）在《浅析国际非政府组织参与联合国非洲地区冲突管理》一文中研究指出国际关系学科自成立以来,冲突问题一直是其关注的核心问题。随着冷战的结束,世界范围内的国家间冲突比例大大减少,而地区冲突却时常发生,主要集中在非洲、中东以及一些亚太地区。为了实现全球和平与安全,联合国作为当前最重要的政府间国际组织,积极活动于这些冲突地区对其进行冲突管理,就冲突问题展开了预防性外交、调解、维和行动、建和行动、反对恐怖主义行动和解除武装等项目。但是,伴随着不同冲突地区的实践经历,联合国逐渐暴露出其局限性。到了 20世纪80年代,大量国际非政府组织在数量上和活动领域上都呈现扩张趋势,同时扩展其与联合国的合作范围与深度,通过参与到联合国事务中对国际社会产生影响。国际非政府组织正逐渐从边缘性角色向重要辅助性角色过渡。本文希望通过以国际非政府组织为研究对象,探讨其参与联合国非洲地区冲突管理的方式和影响,并总结分析其在参与中的主要优势和局限,从而对国际非政府组织在联合国冲突管理领域中的角色有进一步的认识,有一定的现实意义。本文重点采用案例分析法和调查访问法。美国公谊服务委员会(American Friends Service Committee)拥有百年的历史,一直关注于社会公正、和平与安全等问题,同时还是第一批获得联合国经社理事会咨商地位的国际非政府组织之一。该组织在联合国纽约总部设立了办事处——奎克联合国办公室(Quaker United Nations Office,简称QUNO),与联合国在冲突管理领域有一定的合作。本文通过以美国公谊服务委员会在布隆迪地区的实践为案例,重点研究了美国公谊服务委员会在布隆迪地区的项目计划和影响,发现美国公谊服务委员会对布隆迪、联合国以及其他非国家行为体都产生了一定的积极影响,扮演着重要的辅助角色。总体来说,就国际非政府组织对联合国冲突管理的参与方式而言,前期参与准备包括会议的召开、代表处的设立、国际交换项目或国际学习项目,而后期的参与主要包括提前预警、直接调解、紧急援助、社区重建以及人权保护等。通过国际非政府组织在联合国冲突管理中的参与,一方面在横向上能与其它组织建立合作关系,形成互助网络型资源库。另一方面,在纵向上对联合国、冲突地区以及冲突受害人群都产生了积极的影响。因此,国际非政府组织在联合国冲突管理中扮演了重要的辅助和互补的角色。虽然国际非政府组织相对于联合国有自身特殊的优势,包括立场中立、机制灵活、部署准确以及合作广泛等,但是也有其局限性。例如,缺乏足够的权威性和强制力、缺乏保护措施以及生存与发展的可持续问题等。总之,国际非政府组织更多的是一种补充配合协作的作用。但是不可否认的是,国际非政府组织在冲突管理领域的作用不可忽视,其与地区市民社会以及冲突各方所建立的信任关系十分难得,应该在此基础上将其发挥的作用扩大,从而更加有利于冲突地区和平建设与发展。(本文来源于《北京外国语大学》期刊2017-05-01）
马克罗[7]（2017）在《国际管理团队跨文化冲突的成因及解决机制》一文中研究指出中国的企业内跨文化矛盾冲突问题一直被西方学者所提及,而最近,这个问题则更多的被中国学者所提及。然而,很少有研究的关注点集中在为企业提供一个可靠的系统,用来确定和处理在工作场所发生的跨文化矛盾冲突。此外,人们仍然缺少对矛盾冲突是如何随着时间的推移、在不同世代之间发展的估计和判断。跨文化互动包括在社会和工作环境中的互动交流,在本次调研的过程中,研究人员没有发现任何有关跨文化互动中的矛盾冲突是如何产生的或者如何制止跨文化互动中的矛盾冲突的研究,同时也没有发现有任何研究解释了社会因素对人们工作时互动交流的影响,而这些正是企业在中国存活的关键。为了填补这些空白,此次调研应用了研究者从1995年到2013年实地考察收集到的数据,这些数据涵盖了不同领域的组织和企业,包括外交、国际贸易、咨询和教育等。从这些实地观测的结果中可以得出以下结论:a)国际合作项目经常失败,b)来自不同国家的外交官和商人之间的合作经常失败,并且此类合作需要第叁方介入,c)人们在处理销售和新市场发展过程中存在的矛盾冲突时,遇到的困难和压力都非常之高,d)跨文化的工作团队成员之间的矛盾冲突频率很高,并且成员参与解决矛盾冲突的意愿很低;而对于制定决策的管理者而言,最关键的是制止争吵,但是潜藏的敌意却仍然存在,e)跨文化的学生团队成员之间的矛盾冲突频率很高,并且学生参与解决矛盾冲突的意愿很低;而对于制定决策的教授而言,最关键的是制止争吵,但是潜藏的敌意却仍然存在,以及f)来自中国台湾、中国大陆、日本和韩国的人有避免发生正面矛盾冲突的倾向,但这种倾向却恰恰提高了他们之间以及他们和世界其它地区的人之间发生矛盾冲突的概率。除了实地考察外,研究人员还收集了从2009年到2013年之间的统计计算数据,这份数据来自于对中国台湾、美国和中国大陆的商务人士和大学生的调查统计。这种在学术研究中也不多见的多样化的样本和时间段,为可能会增加或减少多元文化团队里发生矛盾冲突概率的因素提供了大量的证据。不同再生样本的使用将有助于商业机构预测将会发生在多元文化团队内的矛盾冲突,包括有经验的以及年轻的专业人士之间的矛盾冲突。通过询问每个样本组内受访者在进行跨文化交流互动中最重要的和最不重要的方面是什么,本研究旨在提供两个主要结果:a)对可能会导致在中国的企业里的多元文化团队内矛盾冲突的因素有一个全面的了解,b)提供一个用来识别和处理这些矛盾冲突的系统。研究结果分析中包括如下六组受访者:叁组专业人士被分为中国人、非中国人的亚洲人以及非亚洲人;另外两组学生被分为中国人、非中国人的亚洲人以及非亚洲人。通过进行上文提到过的实地考察和分析调查结果,研究人员总结出有涵盖26个标准的叁大类别会影响跨文化交流互动。研究人员认为这些标准会影响矛盾冲突的产生和发展、接受外来人士融入当地群体的意愿以及参与解决矛盾冲突的意愿。这些类别和标准分别是:态度和行为(由测定值决定):友好、实证主义、责任、礼仪、社交能力、学习意愿、灵活度、幽默感以及谦卑。教育和技能(由正规和非正式的教育系统决定):学术背景、外语能力、母语、创造力、教育质量(学校)、文凭、兴趣、沟通能力、英语水平以及好奇心。身体方面(由种族和服装决定):年龄、整体外观、性别、身高、肤色、服装以及健康外观。正如预期的那样,研究人员发现,对于在工作中的跨文化交流互动最重要的和最不重要的方面是什么这个问题,中国专业人士和非中国专业人士的认知存在着显着差异。聚类分析表明,非中国专业人士有一个更统一的思维模式,而中国专业人士则在这方面表现的很分散。一个意想不到但却很重要的发现是,对于在工作中的跨文化交流互动最重要的和最不重要的方面是什么这个问题,中国大学生和非中国大学生以及非中国专业人士的认知有着高度的相似。另一方面,中国大学生和中国专业人士在这方面的认知却存在着显着差异。这意味着中国的年轻一代从传统中国思想到西方心态的一个转变。本次调研总结并提出了一个管理系统,用来帮助企业识别、处理、管理和解决发生在工作中的矛盾冲突。并且,该管理系统是由一个涉及多个学科的理论框架做支持,以有组织的实地考察和此次调研的发现做依据。(本文来源于《东华大学》期刊2017-01-01）
胡天雄[8]（2016）在《欧盟与中国在国际危机冲突管理中的合作路径探析》一文中研究指出中欧建交后,双方在经贸、投资和金融等领域进行了广泛深入的交流,但面临当前世界政治和安全领域的诸多挑战,中欧之间迫切需要加强在维护国际和平与稳定方面的合作。冷战结束以来,欧盟的危机管理体系与中国的国际冲突管理机制均有不同程度的发展,二者在国际舞台上也日益发挥着越来越重要的作用。虽然欧盟的危机管理体系与中国的国际冲突管理机制在具体的组织架构和运作程序上存在较大差别,但双方之间的合作仍具可行性。近年来,中欧在该领域的合作已有部分成功案例,在此经验基础上再借助于其他国际组织平台及"一带一路"契机,双方在维护国际和平与稳定方面的合作方面的合作将会取得更大进展。(本文来源于《中国欧洲学会欧洲法律研究会第十届年会论文集》期刊2016-11-05）
胡键[9]（2016）在《战后国际冲突管理模式及其特点研究》一文中研究指出第二次世界大战结束后,联合国作为最权威的国际冲突管理机制一直在发挥着作用。但是,在冷战时期和冷战后时期,联合国的国际冲突管理模式与成效都有较大的区别。冷战期间,联合国被用以作为超级大国之间国际博弈的工具,同时也发挥着国际冲突管理的功能。除此之外,意识形态、战争技术等因素也是该时期国际冲突管理的重要工具。冷战结束后,国际冲突管理存在两种模式,一种是美国为维护其世界唯一霸权国的地位而采取的冲突管理模式,即霸权护持模式;另一种是要求国际权力公平分配的冲突管理模式,即民主模式。对这两个时期的国际冲突管理模式进行比较,可以发现:上述两个时期的国际冲突管理特点不同,成效也不一样;更为重要的是,冷战时期的国际冲突管理明显地优于冷战后时期。这无疑是一个值得深思的问题。(本文来源于《国际观察》期刊2016年04期）
周琦[10]（2016）在《国际企业人力资源管理的跨文化冲突与管理策略》一文中研究指出全球化已经演变为一个大众熟知的概念,伴随着全球经济一体化和文化的传播,不同肤色、不同信仰的种族交流日渐深入。当中国加入WTO之后,跨国企业逐渐兴盛,并得到国家的大力支持。同样,也带来了政治、经济、文化之间的冲突,其中以文化冲突最为显着。在企业发展中,在人力资源管理工作中也体现出了跨文化所带来的冲突。处理好人力资源管理的跨文化冲突与管理策略正是本文探讨的目的所在。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2016年08期）
国际冲突管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一、项目背景:2018年4月28日,东方国际集团所属龙头股份投资建设的上海纺织龙腾服饰有限公司,在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴东方工业园举行了开业仪式,成为上海国资系统在埃塞投资建成的第一个项目。近年来,龙头股份紧紧围绕东方国际集团"全球布局、跨国经营"的全球化战略部署,制定了"贸易先行,制造落地,品牌出海"的海外发展战略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
国际冲突管理论文参考文献
[1].吴虚怀.第叁方国际危机管理视角下美国干预印巴冲突研究[D].外交学院.2019
[2].傅红卉.东方国际海外发展是“投资”更是“布道”——浅析埃塞俄比亚项目推进中的文化冲突与跨文化管理[J].东方企业文化.2019
[3].李迪.江西国际公司境外项目跨文化冲突管理问题研究[D].江西财经大学.2017
[4].孟瑾.法语国家与地区国际组织在非洲冲突管理中的作用[J].法语学习.2017
[5].杨云铠.基于关系交换理论的国际工程项目冲突管理研究[D].天津大学.2017
[6].陈思熠.浅析国际非政府组织参与联合国非洲地区冲突管理[D].北京外国语大学.2017
[7].马克罗.国际管理团队跨文化冲突的成因及解决机制[D].东华大学.2017
[8].胡天雄.欧盟与中国在国际危机冲突管理中的合作路径探析[C].中国欧洲学会欧洲法律研究会第十届年会论文集.2016
[9].胡键.战后国际冲突管理模式及其特点研究[J].国际观察.2016
[10].周琦.国际企业人力资源管理的跨文化冲突与管理策略[J].企业改革与管理.2016
标签：第叁方干预; 危机管理; 2001-2002年印巴对峙; 2008年孟买袭击;