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摘要：随着我国经济飞速发展，人口的急剧增加，城市用地也越发紧张。这时高层建筑越来越广泛的出现在人们的生活中。而在高层建筑工程中其施工管理直接影响着工程的质量与进度，良好的工程施工管理质量也是高层住宅建筑质量的重要保证。本文分析了高层建筑工程管理中的一些问题及其管理要点优化措施。
关键词：高层；高层建筑工程；施工管理；
1高层建筑工程项目施工特点
1.1工程量大、工序多、配合复杂。高层建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，同时工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂，同时，施工周期长，工期紧。由于工程量大引起的对技术提出了更高的要求。
1.2施工准备工作量大。高层建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行。
1.3基础深、基坑支护和地基处理复杂。高层建筑基础一般较深，大多1～4层地下室，土方开挖、基坑支护、地基处理以及深层降水，安全和技术上都很困难复杂，直接影响着工期和造价，采用新技术较多，如逆作法、复合地基成套技术。
1.4高处作业多，垂直运输量大。高层建筑一般为45～80m，甚至超过100m，高处作业多，垂直运输量大，施工中要解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备和工人的上下班及运输问题，用水、用电、通讯问题，甚至垃圾的处理等问题，以提高工效。
1.5层数多、高度大、安全防护要求严。高层建筑层数多，高度大，一般施工场地较窄，常采取立体交叉作业、高处作业多，需要做好各种高空安全防护措施，通讯联络以及防水、防雷、防触电等。为保证施工操作和地面行人安全，不出各类安全事故，相应也要求增加安全措施费用。
1.6平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。高层建筑标准层多，为了扩大施工面，加速工程进度，一般均采用多专业工种，多工序平行流水立体交叉作业；为提高工效，大多采用机械化施工，比一般建筑施工配合复杂，需要解决好多工种、多工序的立体交叉配合及纵横向各方面关系问题，以保证施工按计划节奏合理进行。
2高层建筑工程施工管理工作存在的问题
2.1管理人员缺乏重视
高层建筑工程施工管理工作目前开展不到位的根本原因就是管理人员缺乏重视，这就很难保证施工效果，甚至给工程施工质量带来危险。很多管理人员都将工程的重点放在前期的设计以及对于工程整体效益的追求。但事实上，加强对施工过程的管理才能保证工程建设达到预期的设计的效果，而且加强管理才能保证工程的质量，进而提高工程整体效益。
2.2技术管理问题
高层建筑结构复杂，涉及到的技术和设备都较多，而且随着高层建筑层数的增多，我们对于工程本身的安全性也越要保障。这样一来，对于高层建筑工程施工中的技术管理也就要更为严格，而且管理的也要更加全面。但是在实际的施工操作中，管理人员往往只是以普通建筑的施工技术标准来对施工技术进行管理，甚至技术管理缺乏，这将直接影响到施工的进度以及工程质量。
2.3管理制度不完善
管理制度不完善是高层建筑工程施工管理的另一个主要的问题。管理制度不完善的根本原因就是管理人员的重视程度不够。这种管理制度的不完善主要体现在两个方面。首先就是管理制度缺乏全面性和合理性。主要就是因为在管理制度制定时对工程质量的影响因素考虑的不够全面，或者在制度建设时缺乏实际性的考虑，使制度不够合理。另一个方面就是高层建筑的施工管理措施只是一味的照抄照搬其他高层建筑工程的管理制度，缺乏针对高层建筑施工特点的管理措施，也直接造成了制度的不合理。
3优化高层建筑工程施工管理要点
3.1加强对高层建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在高层建筑工程的现场管理中，管理人员还要对工程现场的地形、气候等进行一定的了解，对每个施工机械的作业能力进行分析，选择最适合的施工机械对工程进行施工，同时，建立良好的施工机械保护和检修养护制度。另外，对工程的机械使用方面也要加强管理，对机械操作人员进行适当的培训，增强其机械的操作能力，使施工机械操作人员能够根据不同的地质进行不同的施工作业，并且达到工程的规定施工标准，确保工程的施工能够顺利进行。
3.2建立健全高层建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度
高层建筑工程的特点就是工程施工时间较长，工程量较大，施工现场涉及的也非常广泛，对工程现场的管理存在一定的难度，因此，制定完善的现场管理制度非常必要，能够保证工程的施工顺利进行，同时，完善的现场管理制度也可以帮助管理者对现场的施工人员进行行为约束，对于提高工程的管理非常关键。
3.3全面彻底进行技术交底工作
在高层建筑工程施工过程中，常常会出现施工工序交叉重复现象。因此，各个施工企业要保持良好的交流沟通，从而全面彻底的做好技术交底对接工作。为了做好技术交底工作，在现场施工前，相关管理人员就必须熟练掌握整个施工设计图纸，并以此确定施工要求，从而做好施工技术的重要准备工作，以确保所运用的施工技术在各个环节上都是正确可行的。更为关键的是，施工企业必须全面安排统筹好施工组织计划，综合考量好整个过程中要投入的人力、材料、设备、以及施工现场环境、成本等各个方面，最终对所有相关的建筑施工人员做好技术交底工作。这些都有利于从最大限度上避免因技术不当造成施工问题的情况。
3.4严格管控施工材料质量
在高层建筑工程施工过程中，施工材料的质量应在施工企业的严格管控之下。首先，要全面提高采购施工材料工作人员的综合素质和职业道德，应严格按照施工设计图纸的要求来采购施工材料的规格、品牌及数量。另外，施工材料的供货渠道必须稳定可靠，确保施工材料质量的前提下，尽量选用经济实用的材料供应商。施工企业要对管理建筑材料的材料员进行系统的培训，使其具备较高的审查能力，全面了解新型施工材料的特点，从而严格把关进入现场的材料质量。
3.5增强施工中的安全管理
当前的现代化信息技术较为先进发达，施工企业应建立施工安全管理平台，全面提高施工安全管理效率、水平。在正式开始施工前，施工企业必须为此制定好完善合理的安全管理规章制度，尤其强调施工安全在整个高层建筑工程中的重要作用。施工项目单位要定期举办安全生产培训，明确相关管理人员和施工人员的安全管理责任，尽可能的提高他们的安全意识，最终完成进行高层建筑工程施工的安全指标。此外，成立监督施工安全管理的部门显得尤为必要，其必须要对高层建筑工程施工过程中各项环节的管理起到监管作用。
4结束语
在高层建筑工程建筑施工管理中，施工单位要不断强化相关人员的建筑施工管理意识，对建筑施工管理制度进行完善并深入落实，做好相应的施工防护措施，积极发现施工过程中存在的问题，并针对问题制定解决方案，从而对建筑施工管理进行有效管理，提高高层建筑工程施工质量水平。
参考文献
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