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摘要：根据国家统计局公布数据，2016年我国建筑业总产值达193567亿元，同比增幅超过7%。施工管理是建设项目全过程管理中的重要环节，其具有工程量大，系统性强，过程复杂的特点。建设项目施工阶段，必须对项目设备、材料、施工工艺、施工技术、施工人员进行全方位的管理。随着建设项目规模的不断增加，对施工管理的要求也不断的提升，提高工程项目施工管理水平，是我国建筑业长远发展的需要，也是国民经济发展的需要。而当前，我国土木工程施工管理中仍然存在大量的问题，不同程度的影响工程项目质量、安全。因此，急需对土木工程施工管理中的问题进行总结归纳，并系统性的提出相应的解决措施，为后续土木工程施工管理提供借鉴意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、施工管理体制存在缺陷
土木工程施工的顺利进行离不开完善的施工管理体制，由于在土木工程领域，政府主导着很多土木工程建设，这样一来，就会使得实际的施工管理体制和市场的实际需求不符，这是土木工程施工管理中的一个弊端。施工管理体制不健全，就会使得监管人员工作不到位，不能做到尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。
2、施工设备与材料的管理不科学
施工材料和设备在土木工程施工中具有重要作用，我们都知道，施工材料是一项工程的重要基础，所用材料质量的好坏直接影响着工程的整体质量和使用后的安全，而施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理运用施工机械设备可以有效提高工程的施工进度，而且有些施工工序是必须由机械来完成的。但是，在实际的施工过程中，材料和设备的管理工作仍存在一定的问题，需要我们不断去改进。例如，在材料采购环节中，采购人员的专业技能不够，这就会导致所选的材料不合格，一旦在施工中运用不合格的材料，那将会给整个工程埋下安全隐患。还有就是一些人员为了在施工材料环节中谋取利益，刻意去购买一些不合格的材料，在材料存储中，不按照材料的性能分类，随便堆放材料，这也就会导致使用材料的时候不方便迅速找到材料。在施工设备管理方面，施工单位不是特别注重对设备的定期检查和保养，这就会在一定程度上加速设备的老化和磨损，还会出现一些问题不能被及时发现，在施工中突然出现问题，耽误时间去维修，从而影响施工的进度。
3、土木工程施工管理人员素质不高
目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。
二、土木工程施工管理对策
1、完善施工管理制度
做好土木工程施工管理的工作，没有一套完善的管理制度是行不通的，同时要使管理制度得到有效的落实。在土木工程的施工管理过程中，要明确管理人员的职责所在，把责任分工落实到每一个人，不断提高管理人员的责任心，对于一些有能力的专业人才要给予重用，让其发光发亮，对于一些不思进取、专业能力差的人员要进行淘太，真正的把完善的管理制度落实到各个施工环节中，让施工管理得到高效的运转，保证工程的顺利进行。
2、强化质量管理
第一，要提高技术管理水平。首先要在施工之前，针对工程的具体质量要求、施工采用的技术特点，施工人员的实际情况等，提前制定相应的计划，特别要预判出施工中可能出现问题的环节，要格外重视，详细谋划。其次要在施工之中，要严格按照施工方案进行，在过程中，要落实检查制度，及时发现问题，及时解决问题，切实将质量管理落到实处。再次是在施工之后，认真总结经验，将管理的各项数据进行汇总分析，建立相关数据库，为今后进一步完善管理水平提供依据。第二，要提高施工人员技术水平。一是要落实岗位责任制，形成分工明确，职责分明的工作体系，确保各项管理制度有执行、有落实、有监督、有反馈。二是要加强全员培训，针对不同岗位的人员，分别有重点的进行职业素养、管理能力、技术水平等方面的培训，切实从上到下都树立起质量意识，不断提高综合素质。
3、强化设备、材料管理
一是要根据施工实际，合理选择施工设备，严格把控原材料质量，对所涉及的所有设备和材料，都要有明确的数量、规格、型号和质量要求标准。二是要专人负责，如设备的维护、材料的看管，都要落实到个人，并建立登记制度，对使用情况进行详细记录，确保规范。三是做好材料的存放工作，根据不同材料的不同要求，设立相应的存放环境，分类存放，保证材料质量不受环境影响而降低。
4、强化安全管理
首先要提高重视，增强全员安全意识，建立健全相关规章制度，通过加强培训、纳入考核、严格奖惩等措施，保证安全措施落实。其次要加强安全投入，保证安全设备资金的专款专用，确保安全设备质量好，数量足。再次是做好重点环节的安全预防工作，要加强安全事故易发施工区域和设备的管理工作，由专人重点监视，重点巡查。最后是开展经常性的安全专项治理活动，如对脚手架、基坑、电力、重型机械等危险性较高的项目，经常性进行专项治理，多宣传、勤检查、切实保障施工人员安全。
5、加大管理人员培训力度
对于土木工程施工管理人员而言，其同样也需要重点加强培训力度，促使施工管理人员能够满足于当前土木工程行业发展需求，降低可能存在的各类隐患缺陷。此外，为了更好提升管理人员的工作落实效果，往往还需要重点加强对于职业道德方面的培训，确保相应管理人员能够意识到自身工作的重要性，投入更多的精力和时间参与管理，避免自身存在较为明显的懈怠问题。当然，从技能水平方面进行优化提升也是比较核心的一个方面，也需要构建完善的培训体系，确保各个管理人员能够及时接受新标准和新技术的培训指导，提升自身水平。
6、创新引入新型管理技术
在土木工程施工管理工作落实中，还需要从技术层面进行不断创新优化，尤其是对于现阶段比较先进的各类信息化技术手段以及计算机相关设备的运用，都能够表现出较强的实用性价值，如此也就能够有效提升管理的效率和准确性，规避以往土木工程施工管理中可能存在的各类缺陷和不足。
结束语
总之，目前，随着我国经济的不断发展，生活质量不断的提高，从而加强我国人民对质量问题的关注度，尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。建筑行业的快速发展，导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流，导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此，在进行施工过程中，施工人员应该加强对管理理念的学习并结合实际的施工技术，从而能够确保工程中的质量安全，满足施工质量的基本要求，保证建筑物的稳定性和安全性，并能够为企业创造出更多的经济效益。
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