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摘要：工程造价作为一项工程建设中的重要组成部分。是整个项目能够得到充分准备的重要因素。合理科学的造价，将能够使得前期工程的投入有一个很好的投入标准。正确的衡量技术标准和相对应的经济支出。将经济支出能够在一个可控的范围内，从而使工程的建设又快又好的完成。本文简述工程项目中土木工程造价的控制与管理。
关键词：工程造价；土木工程；控制管理
引言
工程造价的控制对我国来讲是非常重要的，但是我们还没有完全认识工程造价控制的重要性。工程造价控制的发展在我国还处于发展阶段。工程造价指的是整个工程前、中、后期的方案策划，需要对整个方案流程进行研究，对工程整个费用的预算估计。土木工程造价一般情况下只会出现在大型企业中，并且在大型企业中的运用也知识部分阶段使用，没有对整个工程进行工程造价控制。土木工程造价对我国建筑行业的发展起着很大的作用，土木工程造价运用的好可以推动我国建筑行业的发展。
1工程造价在土木工程施工过程中的重要意义
1.1有利于加强整个土木工程造价的管理
在土木工程建设的开始阶段，事先对整个工程的建设进行一个科学合理的工程造价，使得在工程还没有开始建设之前企业单位已经对于整个工程项目建设过程中的材料费用以及人工费用有了一个大体的了解，同时还可以对于整个工程过程中一些细节建设的资源进行一个合理的分析，可以有效的逐步降低整个工程的成本，既不会造成资源的浪费，又能保证工程的质量，这种合理科学的工程造价管理体系对于整个工程建设有着十分关键的作用。这样才能够不断的提高企业的效率，增加企业利润，促进我国土木工程建设的健康持续发展。
1.2有利于为企业提供竞标的资料
在市场经济逐步发展的背景下，往往都是通过各单位的互相竞标而产生施工单位，所以这就要求建筑单位要明确具体项目的情况，认真、合理的做出工程预算，使得企业能够获得最大利益，从而赢得此次竞标。进行科学合理的土木工程造价工作，能够为企业的在进行竞标工作时有一个可靠的依据材料，在增强自身竞争力的同时也能为自身企业的竞标提供一个大体的竞争方向和经济支出方向。
1.3有利于方便施工后期的结算工作
工程项目结束后，要对工程的进行结算，其中，结算内容要囊括整个项目施工中所有的关于资金出入的内容，施工双方必须进行认真仔细严格的核算，从而计算出项目中关于建筑材料和人员的所有支出。在土木工程开始之前进行科学有效的预算控制工作，使得在工程结束之后对于各项工程的支出能有一个合理可控范围内的结算，方便了最终的结算工作。
2关于土木工程造价控制与管理中的一些问题
2.1造价控制和管理意识不足
一些企业的管理层还没有意识到有计划的进行造价的管控举措的重要性，相应的管理措施没有执行到位，管理人员没有认真的履行其工作职责，对于很多浪费资金和资源的现象视而不见，认为工程建设中必要的损耗，长期以来形成的错误意识形态是导致目前工程造价管控工作难以开展的重要原因，一些管理人员还没有走出思想和意识上的误区。
2.2不科学的造价管理体系
大部分建筑企业，在工程造价阶段，缺乏系统的造价管理体系，导致经常出现很多不科学，不合理的现象。比如过高的衡量材料的投资份额，出现了不必要的资源浪费。尤其是在当前我国的建筑工程行业发展迅速，许多企业为了增强自身的竞争力，在没有形成足够的企业经验或者是企业资质的情况下就开始进行招标，很容易造成许多不可控制的问题的产生，给造价管理也造成了许多的问题。
2.3人员造价控制和管理工作水平低
制度建设的缺陷也造成当前一些造价管控工作人员的综合素质低下，不仅没有形成专业的职业技能能力，而且人员的自身修养也出现了一些问题，一些管理人员甚至参与到弄虚作假之中，趁机捞取不当利益，损害企业利益。一些管理人员针对施工中的一些技术和工艺不甚了解，往往由于不当的管理措施，造价非但没有得到有效的控制，反而造成工程造价的上涨。
3对于土木工程造价控制与管理中问题的解决方法
3.1树立造价控制与管理理念
企业要从管理者自身做起，将经济利益的获取与合理的工程造价控制结合起来看待问题，将管理人员的工作业绩与管控措施的具体执行情况相挂钩，提高全体管理团队的认识水平，充分重视造价管控工作，树立起牢固的管控合理性与必要性的工作理念，端正工作态度和积极履行自身工作职责，转变固有的陈旧的工作方式和思想，贯彻管控理念和制度下的相应举措。
3.2合理有效的造价控制体系
对整个工程的施工人员数量、施工材料质量、施工设备、施工技术工艺等进行工程造价。在土木工程决策阶段，应对施工地点进行深入勘察，并且详细对当地的水文、气象、地质等因素进行分析，详细对施工中可能发生的风险进行分析和确定，制定总体进度、成本计划。
3.3提高造价过程中的业务素质
提升管理人员的综合素质，努力培养其专业素养和正确的工作态度，以创新性思维和工作模式，强化造价管控措施的执行力度，打造专属造价管控的管理团队，不仅素质过硬，而且能够自觉抵制不法行为。在关键的造价管控环节中，管理人员的基本业务素养是保证管控措施得以全面落实的重要基础和前提，管理人员要意识到提升自身综合素质的重要性，企业也要重视和关注到，既然实施了造价管控，就必须从管理人员的基本素养开始培养和锻炼。
3.3加强施工现场管理，降低预算支出
实现项目工程造价控制与管理的基础是建筑材料成本的有效控制，施工现场管理人员应该及时掌握市场动态，了解市场材料的价格信息。同时，应该严格执行现场签证管理，把好工程变更关，做到经济与技术相结合，加强对工程预算的控制。
3.4完善工程造价管理制度
首先，工程建筑单位要对工程图纸进行仔细核查和保护，认真核查施工现场，尽量减少对于图纸的修改次数，严格按照国家的规定价格和当地相关负责单位的制度进行控制。同时，工程造价人员要认真审核、核对合同中关于项目建设中的所有相关费用，对于超出合同范围的费用，要参考国家或者地方的标注进行更正。另外，还要认真核查合同中各条款内容是否跟工作内容吻合，从而来控制工程建设中的费用。
3.5充分运用科学技术手段
工程造价的管控工作不能是凭借人力的监督和检查，而是要动用一切可用的科学技术手段来增强管控的可行性和高效性，在管理制度逐步完善的过程中，辅之以先进的技术手段对各个项目管理的环节形成全方位的监管和检测，不论是材料，还是工艺技术，只有通过科学的检测手段开展质量和可行性方面的检查与审核，才能陆续在施工中使用。
3.6项目施工阶段的管理
项目施工指的是将设计图纸上的设计方案进行落实，成为一项实体的建筑工程项目，这一过程也是资源整合的过程。土木工程造价最理想的目标要求是造价低、工期短、质量好。在项目施工过程中应该尽量靠近理想目标，减少工程造价。做好施工准备工作，保证项目工程的正常运行，有效缩短工期。采用合理的设计方案并且配置好施工过程中需要的机械设施，能够减少施工成本。在使用相应的施工材料时，要及时掌握市场的价格走势，对不同供货商进行比较，从而选购最合适的材料，进一步降低成本。同时，需要对工程造价进行全面的监督和管理。
结语
改善工程造价人员的思想，加强造价管理制度，有效控制造价管理体系等，从各方面加强对工程的管理，减少资源浪费，建设高效节能型工程，对于工程实际具有重要意义。
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