陈国欣（山东天元路桥工程有限公司，山东，临沂，276013）
【摘要】公路工程项目标准化是利用相同或相似的施工控制模块，对工程整个施工过程进行动态化控制，保证公路工程项目施工从粗放型向集约型、精细化、标准化方式转变，实现管理体系、人员配备、材料管理、现场施工过程控制的标准化。
【关键词】公路工程；项目管理；标准化公路
工程项目标准化首先将施工过程中复杂的问题简单化，合理地衔接施工各个阶段的项目管理，通过不断总结，创造出新的管理方法和施工工艺，有效拓展施工管理的范围。制定稳定的施工现场管理制度和规范，制定合理的人员配备标准和施工控制要求，有效降低工程成本，节约施工资源。最后，采用先进的施工技术和工艺，避免出现一些不必要的质量通病和安全死角，从而有效控制各种施工风险。
1．公路工程项目的特点1.1公路工程项目具有多样性、复杂性。
按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区的项目，因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、质量要求等方面也就有所不同。
1.2公路工程项目的一次性。
一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务，不同点表现在任务本身与最终成果上。
1.3施工队伍的分散性、流动性。
公路产品是固定的，而操作人员是流动的。一个公路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个施工企业可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。
2．项目标准化管理的内容公路工程项目施工组织管理过程中，要做好相应的准备工作，针对项目的特点、要求、目标等情况，制定出可行的方案，从以下几个方面做起：2.1施工组织管理根据现场的施工状况和施工技术水平，编制经济合理、技术先进的施工方案，具备很强的针对性和可行性；采用最优化的方法将全体施工人员、各部门以及各工序之间的关系进行固定，保证各部门综合管理的稳定与可靠。运用程序化、标准化和数据化的手段，使项目管理各单元精确、高效、持续运行。
2.2建设标准化工地工地建设标准化可以较好的保证施工企业在硬件设施上的规范，可以有效控制现场的施工质量，提高企业形象。工地建设的标准化管理首先在临时设施、拌合站、路基、路面施工等方面体现，在施工中对工程场地如沥青（水稳、砼）混合料等拌和站、钢筋加工场地及构配件的预制场进行集中施工管理，完成对混合料的集中拌制与构配件的集中预制及钢筋的集中加工，保证了项目集中施工管理的标准化，同时也保证了场地与人力成本上的节约。
2.3工程进度的标准化管理在标准化管理的实施中，工程进度是影响公路工程通车时间的直接因素，同时也涉及到工程建设的资金效益，因此要以标准化的管理来作为促进工程进度的重要工具。建立项目工程的进度及时上报制度，可以通过按天（周、旬、月）报的形式，来加强施工动态的管控。同样在地方关系协调的工作中建立每天汇报的制度同样有效，日报制度可以及时了解到项目建设所关联的地方问题，做到及时发现及时解决。
做好各项施工准备工作，采用科学合理的施工方法，协调各个工种和工序的配合；对劳动力、材料设备供应进行提前合理的安排，避免影响到正常施工；确定各分部和分项工程的目标任务以及工程完成的时间。此外，根据工程施工的复杂性，为了防止出现疏漏的情况，要对各项管理工作进行合理梳理，为下一步的施工做好准备，保证工程进度。
2.4加强标准化施工工艺对公路工程施工工艺规范化，可以有效地提高工程实体质量及施工工效。严格按照施工规范要求控制，对工程施工的工艺与操作流程进行规范与细化，是工程质量可靠的保证。具体体现在：路基填筑材料、填筑工艺，尤其是在桥台背方面位置回填的材料；桥梁施工注意对梁板的预制工艺及养生工艺和预应力张拉与灌浆、桥面铺装等工艺进行控制；路面工程建设时加强对碎石及混合料的拌和方面工艺控制，对碾压和摊铺等工艺也需要很强的施工把握能力；钢筋数字化控制加工与模具的绑扎技术工艺上进行推广，确保钢筋加工与绑扎达到精确的定位安装，同时也要加强对砼的保护层面厚度的掌握等等。
2.5工程安全的标准化管理严格按照标准化管理对各安全环节进行控制，签订生产安全责任书，形成明确的安全责任管理体系。建立清查隐患的管理制度，完善生产安全的总体预案，制定施工现场的安全施工预案。加强施工人员的安全意识教育，保证施工人员认真落实各项安全管理规定，做到安全施工的全员、全过程、全方位控制。不断提高管理人员和施工人员的安全意识，重视安全生产和施工。建立长效的安全生产机制，对出现突发事故进行有效预防，保证责任落实到位，避免出现不必要的安全事故。对从事特殊工种的人员要进行严格管理，必须持证上岗。
2.6工程环保控制的标准化管理在施工中，环保结果是衡量一个工程的施工管理标准化程度的标尺。因而在此环节应对工程环保方面，做到专项设计施工方案的完善。在施工中要严格监管施工现场，杜绝外来人员进入现场，造成环境破坏。在思想上对工程人员进行教育，提高思想觉悟认识；在行为上组建监察小组，进行施工范围内的定期定点巡查。
3．需要加强的工作3.1加强标准化教育和宣传普及工作。
标准化教育、宣传和普及工作，是推动项目标准化工作向前发展的重要手段。
3.2标准的贯彻实施。对于公路施工项目来说，在技术标准方面主要是贯彻实施国家标准、行业标准、地方标准和相关的企业技术标准。在管理标准和工作标准方面主要是执行企业制定的管理标准和工作标准。
3.2.1技术标准主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全标准；各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准；国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。
3.2.2管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。也就是说：管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。
如管理基础标准、方针目标管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资设备管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准等。
3.2.3工作标准工作标准为对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理通用工作标准；生产岗位工人通用工作标准及专用工作标准等。
4．结束语施工项目标准化是公路施工项目管理的基础工作，是公路施工企业标准化的核心部分，是公路施工企业标准化在施工项目上的落实。搞好公路施工项目标准化，促进技术进步，保证施工质量，控制工程进度，降低工程成本，确保施工安全。以科学的系统手段进行标准化工程体系建设，是项目管理必然需求，对打造质量优良、安全环保的阳光工程，起着决定性作用。采用项目标准化管理对整个施工过程进行动态化管理，保证工程项目管理从粗放式向规范化、标准化的方式转变，采用先进的施工技术和工艺，创造出更多的精品工程。