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摘要：建筑工程投资管理过程具有复杂性，且有着较大的投资风险，要通过非常多的资料信息整合资源。所以在工程管理中项目管理法是非常重要的，其是根据项目管理的经验实践结论而出，能够使企业管理水平进一步提升，确保施工质量，使工程综合效益得以提升，将工程管理的价值最大化地提升，本文主要分析了项目管理法在建筑工程管理之中的应用供参考。
关键词：项目管理法，建筑工程，管理
建筑工程管理工作人员要想更好地开展工作就需要明白项目管理法的作用。项目管理法是根据工程管理工作中的不足之处进行诠释，将其在工程管理工作的方方面面渗透进来。企业应对有关管理人员针对性地培训，使它们能够了解项目管理法的理论知识，减少项目成本的之处，使管理水平与管理效率得以提升，保障工程的整体质量。
1项目管理法概述
1.1含义
在项目责任人负责制的情况下，应用项目管理法能够高效地完成目标，按照项目内在逻辑，组织计划并合理控制，使其能够更好地适应内外部的环境，确保工程施工能够正常开展，应用现代化管理形式，达成项目要求，通过项目管理法提升经济效益。
1.2项目管理法目标
其目标是对施工全过程进行全面组织、计划、控制及协调，进而满足质量要求并按照工期不超出预算费用完成施工。
1.3项目管理法特点和对象
建筑工程项目是其对象，建筑工程有着一次性的特质，那么项目管理法应使用系统工程理论与方式对工程项目进行管理，所以其特点为程序性、全面性以及科学性，工程项目的目的等同于项目管理法的目的，其基本内容可划分为两个管理、三个控制与一个协调。三个控制指的是控制费用、控制进度和控制质量，两个管理指的是管理合同与管理信息，一个协调指的是组织协调。其中生产各个要求包括有设备、机械、材料、劳动力、技术与资金，这一系列要素间未相互影响且相互联系的关系，所以建筑工程的系统性非常强，那么建筑项目管理需要具有系统性。
2建筑工程管理中项目工程法的应用
项目管理法的应用包含有四点内容，分别为组织建设、人员安排、过程控制与规章制度。
2.1项目负责人明确职责
项目管理法先要明确项目负责人之后利用问责制度管理项目。项目的第一负责人为项目经理，使项目管理法的关键所在，其需要了解掌握项目管理法的理论知识，擅长应用管理的有关知识技能，了解管理基本知识，还需要具备法律法规知识，对于项目管理里的有关合同签订、法律知识、劳动者权益和安全施工要求等问题上需具备相关经验以及理论实践。此外，项目负责人不但为独立的存在，其能够体现整个施工团队的水平，所以项目经理需要在管理工作上具备丰富的经验，组织管理与市场实践上的应变能力与交流能力有着较高的要求。随着我国快速发展，环境也日新月异地变换，那么项目经理要顺应时代的发展要求持续学习新的管理方式与知识，满足时代发展要求，进而能够应用更好的方式来管理项目。
2.2设置建筑工程管理组织系统
项目管理工作当中必不可缺的内容之一就是设置并健全建筑工程管理组织系统，那么在建筑工程管理工作中应用项目管理法应设置健全的项目组织系统，根据筹划与设计创设可以让管理任务得以实现的系统，设置有效的规章制度，明确责任分工并做好信息管理工作进而实现组织目标。责任分工，使项目各层级负责人的权责清晰，并规范参与项目人员的操作，确保项目能够规范且有序地进行。健全组织系统以后，施工单位里的各个岗位及各个部门的人员都应根据清晰的分工落实各自的工作，施工单位应定期考核日常活动标准，与组织目标对比，了解组织系统的各项内容符合标准与否，进而将组织目标不相符的环节进行改善，使组织运行更加规范化发展。此外，项目管理法组织职能还包含有运行、组织设计、行为等相关方面，所以建立并完善运行机构并将其当做组织建设主体，会对项目管理的效果造成直接影响。好的施工组织应科学设置工程的管理层与决策者。通常而言，工程项目决策人员包括有总工程师、项目经理、总会计师以及质量安全的负责人员等。管理层人员具有复杂性的特点，其中包含有工程项目设计施工阶段再到竣工验收等多方面，比如工程技术人员、施工管理人员以及质量安全管理人员等。无论工程组织系统是管理层或是决策层，都应配备具备相关资质与能力的人任职，进而使建设工程施工可以合理可靠地开展。
2.3建立有关规章制度
要将建筑工程管理工作做好融入项目法就要建立有关规章制度制约，不但能够使组织行为以及个人操作得到规范，同时还能够促进工程正常开展是工程质量得以提升。制定的规章制度要联系工程的质量监督、设计规划、责任划分以及成本核算等内容，另外规章制度的设计还需要具有科学的依据支持，将制度的执行落到实处，应做好下面三点：其一，设置安全管理体系。施工单位需要建设施工现场文明安全制度，做好预防为主并以人为本，避免施工当中发生伤亡事故、安全事故、设备故障以及交通事故，充分了解施工安全的重要性，全方位地落实安全管理体系，做到全员参与，且全面展开施工管理。其二，建设文明管理制度。文明施工能够推动企业稳定发展，提升企业行业竞争力，促进管理工作现代化发展。设置文明管理制度，可以降低材料浪费现象，节约成本进而使企业经济效益进一步提升，此外通过文明施工，能够带动企业文化的发展，改善人员工作环境，进而在一定程度上使工作人员的工作效率以及工作积极性得以提升。其三，建设责任落实到人的监管制度。展开定期考核员工施工行为的制度，使建筑工程参与人员的操作行为得以规范，合理控制赏罚力度，从而使项目管理法能够更好地应用于建筑工程管理工作中。
2.4控制建筑项目过程
建筑工程管理工作中应用项目管理法使建筑工程项目施工过程得到控制，主要体现在控制质量、控制成本以及控制进度三点上：其一，控制施工成本，施工单位想要使经济效益最大化地提升，那么就需要控制好施工的成本方面，进而使投资成本的使用效率得以提升。规划工程的过程中，施工单位应详细探讨施工的具体流程，统筹规划工程造价的各个方面内容，在工程质量以及安全能够得到保证的情况下尽可能降低施工之处以及施工步骤。在施工过程中需严格根据规定展开施工操作，降低因返工而出现的损失，减少各事故出现的可能性。其二，控制施工质量，使施工团队的素质得到全方位地提高，使其能够了解到施工质量重要性。进行内部监督，设置施工质量监督体系，确保工程质量能够满足要求与标准。此外，结合外部监督与内部监督的形式，定期安排质检人员检测工程的整体质量，对各环节的施工质量进行严格把控，定期安排质检人员检测工程的质量，并将各环节的施工质量进行控制。其三，控制施工进度。建筑工程施工管理过程中，展开动态监管工作，按照施工图的标准执行各环节操作，及时调整施工进度，确保工程能够在工期内竣工，减少管理成本支出。
3结语
应用项目管理法能够更好地控制建筑工程进度、质量与成本，利于建筑工程更好地完工。根据本文分析表明，作为建筑企业应不断深入了解项目管理法的核心内容，并将其合理地在建筑工程管理工作的各个方面充分应用，从参与施工的人员、制度再到施工的过程，使项目管理法的关键作用能够充分体现出来，进而推动我国建筑行业能够健康且长远的发展。
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