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摘要：近些年来，我国的建筑行业发展速度较快，与此同时，建筑行业市场竞争也逐渐呈现白热化。在这种大环境下，建筑企业应设法提高自身在市场中的竞争能力。而实现这一目标的有效途径就是对工程管理模式进行不断创新，以满足建筑企业在当前行业的发展需求，并实现建筑企业管理水平的提高，进而提高企业在市场中的竞争能力。下文就将对建筑工程管理创新进行阐述，进一步分析了当前建筑工程管理中存在的问题，并对建筑工程管理模式的发展方向进行分析，进而提出了创新管理的相关建议。
关键词：建筑工程；管理创新；信息化；营销资源
随着社会的不断进步，随着时代的不断发展，以往的建筑工程管理方式与方法已经不再能够适应当前建筑企业的发展需求。基于这种情况，建筑企业应重视对工程管理方法进行不断创新，以提高工程管理工作的质量，确保建筑工程能够为企业带来一定的经济效益。
1概述
1.1管理创新的内容
建筑工程管理创新实际上包含了两大部分的内容，其一，对人力资源管理进行创新。这就需要企业的相关管理人员能够重视对人才的招聘、选拔与培养，确保能够为现代企业的发展提供充足的人才保证。其二，对企业日常运营管理进行创新。企业相关工作人员应明确认识到，创新管理模式的目的在于保证企业日常经营活动的顺利开展，确保企业能够跟上时代发展的脚步，能够在激烈的市场竞争中避免被淘汰，进而实现企业持续经营的目标，进而推动社会的全面进步。
1.2管理创新的意义
建筑企业应重视工程管理创新工作的意义，积极采取相关措施来达到提高企业竞争能力的目标。通过对建筑工程实施管理创新，有助于为社会与企业发掘更多的人才。当前，创新型人才是社会与企业发展过程中必不可少的重要助力。
在对建筑工程实施创新管理的过程中，有助于创新型人才的发现与利用，进而提高企业的竞争力。与此同时，通过对建筑工程实施创新管理，还有助于企业可持续发展目标的实现。这是由于通过对工程管理进行创新，能够实现企业管理能力的提高，能够确保企业在市场竞争中的优势地位，为社会的不断发展提供助力。
2当前建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员素质不高
建筑工程在实际施工中往往需要大量的劳动力，属于劳动密集型产业之一，因此，建筑工程的管理工作质量还经常与管理人员的素质休戚相关。而当前，我国建筑企业中普遍存在这样一个问题，即管理人员的素质不高。一旦建筑企业中的管理人员素质存在问题，就势必会对工程管理工作的质量造成严重影响。部分工程管理人员在实际工作中缺乏一定的前瞻性，没有运用发展的眼光来看待工作，而只是重视对眼前利益的追求，没有对企业未来的发展进行综合考虑。
此外，管理人员素质不高的问题还体现在对突发状况的应对不合理方面。部分工程管理工作人员在遇到施工中的一些突发情况时，不能对各种关系进行有效平衡，使得处理结果不尽如人意，不仅会对建筑工程质量造成不利影响，甚至还会对建筑施工人员的安全造成一定威胁。因此，建筑企业工程管理人员素质不高的问题，深深困扰着企业未来的发展，需要引起建筑企业与相关工作人员的重视。
2.2管理理念与方法相对落后
当前，我国部分建筑企业在对管理工程时，采用的仍是相对落后的管理理念与方法，不能适应现代企业的发展速度。这是由于部分建筑企业缺乏及时更新管理理念与方法的意识，不能对先进的管理理念与方法进行合理应用，不能认识到落后的管理理念与方法对企业发展造成的阻碍。当前的建筑企业如果一味的应用传统落后的管理理念与方法，不仅不能够实现对工程全过程的有效管理，还极有可能会对工程的工期与质量造成不良影响。总之，建筑企业忽视了对管理理念与方法的更新也是当前影响建筑工程管理工作质量的重要因素之一，应引起建筑企业与工作人员的重视。
2.3监督制度的不完善
除上述两点之外，我国当前的建筑工程管理还缺乏有力的监督，究其原因是在于企业没有建立完善的监督制度，不能对建筑工程的全过程进行有效的监督与管理，也就无法确保建筑工程质量、施工进度以及施工安全等，无法满足人们对建筑工程质量的需求，进而影响了建筑企业的长远健康发展。总之，建筑企业没有建立完善的监督制度也会对建筑工程质量造成极大的影响，这是当前建筑工程管理工作中的重要问题。
3实现建筑工程管理创新的相关措施
3.1创新人才管理
企业应明确认识到人才对于自身发展的重要性，应对现有的人才管理模式进行创新，为企业发掘更多的创新性人才，以满足企业发展的要求。当前，人才已经成为影响企业与社会发展的关键因素，而当前我国建筑企业的施工人员具有十分明显的特点，即数量充足、价格低廉，且受教育程度较低，缺乏完善的专业培训等。基于这种情况，企业应对人力资源管理模式进行创新。这就要求企业应重视对相关工作人员进行专业的培训，确保工作人员能够掌握工作需要的相关知识，在实际工作中能够得心应手，游刃有余。
3.2创新材料设备管理
工作人员还应重视对施工材料与施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，施工机械与材料往往能够直接对施工质量产生影响。第一，工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程质量提供保证。第二，还应重视对施工用机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程施工提供更好的服务，避免因设备故障影响施工的进行。
3.3信息化的管理创新
企业还应积极利用当前先进的信息技术来对工程管理工作进行创新，以实现企业的信息化管理。这就需要企业及其相关工作人员应利用现代信息技术并结合企业自身情况来建立数据库，以便满足企业内部各部门之间关于工程数据信息的传递与交换，实现对工程施工的合理调整，进而提高管理工作质量。
3.4创新进度管理
企业还应建立一套规范高效的现代化企业管理制度，这就要求企业应立足自身实际情况，以工程实际情况为依据，遵照职责清晰、权责分明的原则，对企业内部的各项管理制度进行不断调整与优化，制定合理完善的施工进度计划，确保工程能够如期完成。
3.5施工质量和安全的管理创新
建筑工程施工质量与施工安全的管理工作对于企业有着十分重要的意义，因此企业应在施工质量与安全管理工作中也进行创新。企业应制定完善规范的施工组织方案与安全卡控措施，以便对施工人员的操作进行规范性要求，确保施工人员能够严格遵照相关操作规范进行施工，尽量避免人为因素对施工安全造成威胁。企业还应对施工进度进行合理的安排，在确保施工进度的情况下，保证施工质量与施工安全。与此同时，企业还应针对一些可能出现的风险制定应急预案，确保工程施工能够不受突发事件的影响，最大限度地保障工程施工能够顺利开展。这就要求企业应将管理工作的责任进行细分，并落实到具体管理工作岗位及人员上，提高管理工作人员的责任感。
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，随着科学技术水平的不断提高，传统的建筑工程管理模式不再能够适应当前建筑企业的发展要求，需要企业对管理模式进行不断的创新与优化，进而实现管理水平的提高，提高企业的综合竞争能力，为企业可持续发展目标的实现提供助力。
参考文献
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