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摘要：随着施工企业的快速发展，如何降低造价成本，提高企业经济效益的问题上越来越受到人们的重视。针对这一问题，笔者进行了相关的分析和探讨，其中全面总结和分析了一些低造价工程的成本管理经验，并从项目管理的监督以及相关规章制度出发进行分析。我们知道，低造价工程的经济效益问题是一个项目经营管理的问题，在这个问题当中我们需要规范相关的经营管理行为，寻求有效的措施和方法，实现经济效益的最大化。
关键词：低造价；工程管理；经济效益
1以市场为导向，做好项目施工前的调查分析
一般来说，施工企业的施工管理涉及一系列的问题，在这个过程中我们必须加强相关的研究，进行市场调查及分析。对于施工项目来说，它和所在地的政策环境、经济环境密切相关。这种环境对项目的投资以及运营管理起到重要作用。在项目实施开工之前，我们必须要进行相关的项目背景调查，并结合当地工商、金融部门的相关要求进行分析，对项目和业主的相关情况进行详细的了解，从而准确的掌握相关资金的来源，以及项目审批、手续办理的相关问题。除此之外，我们在进行项目工程开发和管理的过程中，对于项目所在地材料以及机具设备和人工单价情况等都要有全面的了解，在掌握实际资料的前提下进行项目成本的策划，并进行优化设计，保证项目造价的科学以及合理。
2项目投资决策阶段的造价控制问题分析
对于施工企业的建设来说，首先要考虑的一个问题就是对项目的投资。对于投资管理来说也就要综合一系列的要素进行分析，从而选取最优的投资管理方案，那么在这个过程中我们的工程项目投资管理应该如何做好造价上的控制呢？笔者对此展开了分析和探讨，其中发现在进行土建工程投资管理的过程中，要对其施工的每一个阶段有一个全局性的把握和了解。而且还需要对施工企业建设的地点、建设的时间、施工的需求等都要有科学合理的研究。在研究分析的基礎之上，设计出相应的投资方案，然后进行科学的比较，从而把握最优的设计。当然，在这个过程中最为重要的一点就是要做好投资上的预算管理，对投资造价的文件经过审查和管理来进行投资决策，进而对整个工程项目在全局上进行充分的把握，考虑可能出现的风险，留出充裕的预算空间。
项目设计阶段的造价控制。对于施工企业设计阶段来说，它是整个工程造价控制的关键环节。在这个设计的阶段需要协调平衡好两个方面的要求，一个是对施工企业建设中投资方得要求，另一个就是具体施工管理方得要求，这就需要我们在进行项目工程设计的过程中做好方案设计，对于施工上的要求我们要进行充分的考虑，同时需要进行预算上的管理和分析。针对于这一问题我们可以通过公开招标的方式来进行方案的选择，这是一个重要的选择方法。通过科学有效的竞标管理，我们也可以从中发现高效率的设计方案。从而满足工程建设的需要，准确的把握各方的需求，做哈全面协调和管理。
3建筑工程造价提高的有效方法
3.1严格控制工程变更
在工程施工中很有可能会发生工程变更状况的出现，导致工程变更的原因有很多种，可能是设计单位的图纸设计前期工作欠缺导致了图纸与实际工程不符，还有可能是工程的承包方或是建设方的原因，但是无论是那种原因，在建筑工程施工中工程的变更都会导致工程量的增加，进而直接使得工程价格超出预算。因此，进行工程变更的控制就显得格外很重要。故此，在工程现场施工过程中，要尽量避免出现工程变更。但是，如果不可避免的出现了工程变更，工程各方之间要通过协商的方式来确定最终是否进行变更，最终如果确定了工程需要变更，则工程施工单位和承建单位要协商控制变更的工程量，尽量把工程量变更所造成的成本增加幅度控制在承建单位能够承受的范围之内，如果是施工单位提出的变更申请，一定要对施工图纸进行审核，还需要原设计单位的相关设计人员签字才能够允许进行工程变更，并把变更后增加的造价计算到工程的预结算中。也就是说，要把握住“工程设计变更和工程签证的关系”，而关系的把握需要相关人员切实深入施工现场，对可能发生变更的工程设计进行造价预算和工期预算，尽量保证工程设计的变更是处在造价和工期都可控的状态下。
3.2严控现场经费支出
建筑工程的施工本身就具有不确定性，现场经费的支出也会具有较强的变动性，但是在施工中一定要控制好现场经费的支出状况以控制工程造价。如果监理单位或者是甲方提出新的非合同文件或是招标文件中存在的要求，那么，不应该盲目进行执行，应该根据工程的是实际情况合理进行安排，既保证不耽误工程的正常施工，同时也要控制现场的经费超支，造成总成本增加。故此，应该加强对现场的管理人员的培训和教育，提高专业素质，加强对施工现场的了解。而控制现场经费支出的前提条件是要对工程的相关文件、标准、合同等进行全面的掌握和了解，“认真研究招标文件及投标报价资料，找出属于现场经费的费用和现场经费有关的费用。”了解了基本现场经费大致支出状况之后，要把这部分经费纳入到整个的工程造价当中，进行全面总体的控制。现场经费的支出如果控制效果良好会给建筑工程企业节省很大一部分资本投入，但如果控制不好就会成为超出预算经费的一个缺口。
3.3强化工程施工管理
施工管理工作是需要根据现场工程的具体状况而进行的，施工管理主要包括施工材料管理和施工工艺管理。首先，施工材料。施工材料是进行工程施工的基础，在工程造价中材料所占的比例也比较大，因此，要对工程施工进行管理就应该规范施工材料的使用方式，避免对施工材料滥用造成材料的浪费。其次，施工工艺的选择。施工工艺的先进与否关系到了工程的施工质量，但是如果选择最先进的工艺就会导致造价增加，因此，要优化选择施工工艺，这就要求工程项目的造价管理人员要对现场施工状况进行深入了解，对于影响整体工程质量的工艺要适当选择先进的，而对于不会造成重大影响的工程项目则选择较常用的施工工艺即可。
4结束语
于我国施工企业的建设和管理来说，要想实现很好的造价方案控制，技术人员占有重要的地位，而在当前的情况下，我们国家的一些工程建设技术热源仍然是相对缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。所以，我们要想解决好土木建设工程的造价控制和管理问题就要价钱对技术人员的管理，也就是说要科学的处理好技术要求和经济效益之间的管理，从而通过高效科学的技术手段实现一定的经济效益，把二者有机的结合统一起来。
参考文献：
[1]白秀华，高泓.当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].民营科技.2009（08）.
[2］舒健生.建设工程全过程造价控制管理探微[J].科技资讯.2007，（02）.