导读:本文包含了家电连锁论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:H公司,商业模式,实体零售
家电连锁论文文献综述
侯曼丽[1]（2019）在《H家电连锁企业共享服务平台模式的案例研究》一文中研究指出互联网是时代的产物,它的出现在几年中对线下实体零售的影响是众所周知的,然而随着互联网红利的褪去,纯电商时代即将结束,阿里、京东纷纷铺设线下实体网点,OPPO、VIVO叁四级农村市场的成功案例都将商业的关注点又引回到线下零售业,众多连锁零售企业抓住机遇,不断探寻适用于实体连锁门店发展创新模式。本案例研究的主体H公司成立于2008年,转型前是一家全国城乡家电连锁零售企业,截止2014年自营门店开设共107家,年度销售额7000万,但亏损额高达6000万之多,同时库存超过一亿,企业濒临倒闭。2018年正式开启商业模式转型,彻底颠覆传统连锁零售商的分销溢价模式,以供应链金融为抓手,向上整合供应链资源优势,向下寻求优质传统零售商合作,同时开启区域合作人机制,通过内部激励实现组织活力,通过共享服务平台实现物流、运营、信息系统等资源共享,最终形成一套全新的适应于线下实体发展的商业模式。这次商业模式转型的特点在于将传统的连锁零售企业转变成为纯平台化经营的模式,结合供应链厂商、传统零售商以及消费者叁方利益,共享平台资源优势,解决商业痛点,将产业与金融关联,找到了更加快速发展的路径和清晰的盈利模式。转型成功后,H公司从初期规模几千万到现在一年10亿的销售规模,从巨大亏损到现在的轻松盈利,截止2019年4月成功开设合作店50余家,并将快速复制预计2019年实现河南区域200家实体店铺。H公司商业模式同样可引用在其他行业中,具有一定的借鉴意义。本文详细而真实的记录了H公司整个商业模式创新的案例过程,其中总结出的成功经验可以借鉴:合理发挥优势资源,企业重构盈利模型;如何有效控制供应链金融风险;连锁零售门店快速高效的开店模式;合伙人模式成功激发组织活力;模式实施阶段及时发现问题并及时纠正。(本文来源于《郑州大学》期刊2019-05-25）
朱东梅[2]（2019）在《家电连锁的新面貌》一文中研究指出线下上千家的专业卖场,仍旧是苏宁和国美固守的根基。面对门店流量的大量流失,家电卖场用低价产品抵抗线上的模式已经被彻底否定,放弃价格竞争,在卖场内增加强服务强体验等高附加值的商品和业务,才是线下卖场的价值所在。业务延伸增加强服务强体验品类2019年第一季度,国美就宣布,在全国的卖场内建成了近100家的舒(本文来源于《现代家电》期刊2019年09期）
张骞爻[3]（2019）在《苏宁易购：从家电连锁企业转向智慧零售科技企业》一文中研究指出伴随改革开放的步伐，苏宁易购本着“服务是苏宁唯一的产品”的发展理念，深耕零售行业28年，从1990年南京宁海路上的一家空调销售部，发展成为了拥有苏宁广场、苏宁易购生活广场、苏宁零售云店，以及苏宁极物、苏宁红孩子等业态产品族群，覆盖线上线下全层级市场的智慧(本文来源于《证券时报》期刊2019-01-18）
刘小云[4]（2018）在《家电零售连锁企业供应链融资探究》一文中研究指出受当前我国金融政策的影响,不同行业的融资受到了较大的制约,因此越来越多的企业开始创新融资模式,供应链融资即为其中一种。本文以供应链融资为研究对象,从家电零售连锁企业的视角分析了其目前主要应用的融资方式和其采用供应链融资的动因和条件,并在此基础上探讨了家电零售连锁企业供应链融资的应用设计,旨在为家电零售连锁企业实施供应链融资提供一定的参考。(本文来源于《财会学习》期刊2018年35期）
徐怀德[5]（2018）在《浅析财务分析在家电连锁零售企业的应用》一文中研究指出财务分析是以财务报表和其他相关资料为依据,采用专门方法,系统地分析、评价、预测企业的过去、现在和未来。财务分析能够将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息,减少决策的无依据性和不确定性,因此财务分析能够协助管理层制定符合企业实际情况的战略。本文在分析财务分析在家电连锁零售企业的重要性基础上,以苏州国美电器为典型案例,深入探讨了财务分析在家电连锁零售企业的具体应用,并指出了财务分析在家电连锁零售企业应用中需要注意的问题。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年24期）
王先明[6]（2018）在《浅议基于价值链的家电连锁企业资金流动态管理》一文中研究指出对以盈利为目标的企业来说,资金是企业运营的命脉。近年来,伴随着经济的发展以及物价的持续上涨我国家电企业的利润空间越来越小,企业要想扩大规模、快速发展就必须提高资金的使用效率。目前我国家电企业的发展具有两大特征:多地域化和多元化,因此基于价值链的资金流管理会促进企业进行管理创新。财务人员应该通过跟踪资金流,了解资金现阶段的流速、流量、流向以及资金成本;加强对价值链各资金链运转情况的了解,对企业资金进行合理分配,对资金使用效率进行合理评价;根据具体情况对多个不同的要素进行分析,从而保证预期现金流的合理性,从而推动预测工作的顺利进行,以便于财务人员根据预测结果及时对战略进行调整。本文以价值链理论为中心,通过对资金流在价值链中的流向、家电连锁零售企业所处的内外部价值链的分析,为家电连锁企业资金流动态管理提出相应意见,从而实现企业资金的高效运转,提高企业的竞争力。(本文来源于《全国流通经济》期刊2018年34期）
饶娟[7]（2018）在《家电零售连锁企业门店的减值问题探究》一文中研究指出家电零售连锁企业门店内的单个资产不容易单独产生现金流量,因此在测算其减值时存在较大障碍,会计实务难以操作。鉴于此,结合会计准则的规定,本文试图将家电零售连锁企业的门店视为一个资产组来进行减值相关问题的会计处理,旨在降低其资产减值的会计核算难度和涉税风险问题,提高资产减值计提的合理性和科学性,进而提升家电零售连锁企业会计信息质量。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年23期）
饶娟[8]（2018）在《论家电零售连锁企业的商品存货跌价准备问题》一文中研究指出商品作为家电零售连锁企业的一项重要资产,其账面价值是否真实准确关系着企业的正常运营管理,而商品账面价值是否真实在很大程度上取决于其存货跌价准备计提的客观性与真实性。本文以存货跌价准备为研究对象,通过分析家电零售连锁企业计提商品存货跌价准备的积极意义及其主要难点和风险点,并据此提出其准确、客观计提存货跌价准备的思路,旨在帮助家电零售连锁企业能够真实准确的反映其商品的账面价值,进而促进企业运营管理的稳定性。(本文来源于《财会学习》期刊2018年32期）
刘小云[9]（2018）在《家电零售连锁企业现金流量管理问题探究》一文中研究指出本文从家电零售连锁企业的视角探讨了其在现金流量管理过程中存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的优化对策,旨在增强家电零售连锁企业的现金流量管理水平和抗风险能力,促使其在激烈的市场环境中求得稳定发展。(本文来源于《纳税》期刊2018年31期）
刘裕昊[10]（2018）在《“互联网+”环境下家电连锁零售企业的营销策略》一文中研究指出本文介绍了互联网背景下家电连锁零售企业营销存在低价竞争、宣传力度不够、销售队伍层次低、线上线下缺少配合等主要问题,提出了提高产品档次、整合营销、提升销售队伍层次、线上线下结合、体验式营销、无界营销等营销对策。(本文来源于《商场现代化》期刊2018年20期）
家电连锁论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
线下上千家的专业卖场,仍旧是苏宁和国美固守的根基。面对门店流量的大量流失,家电卖场用低价产品抵抗线上的模式已经被彻底否定,放弃价格竞争,在卖场内增加强服务强体验等高附加值的商品和业务,才是线下卖场的价值所在。业务延伸增加强服务强体验品类2019年第一季度,国美就宣布,在全国的卖场内建成了近100家的舒
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
家电连锁论文参考文献
[1].侯曼丽.H家电连锁企业共享服务平台模式的案例研究[D].郑州大学.2019
[2].朱东梅.家电连锁的新面貌[J].现代家电.2019
[3].张骞爻.苏宁易购：从家电连锁企业转向智慧零售科技企业[N].证券时报.2019
[4].刘小云.家电零售连锁企业供应链融资探究[J].财会学习.2018
[5].徐怀德.浅析财务分析在家电连锁零售企业的应用[J].经贸实践.2018
[6].王先明.浅议基于价值链的家电连锁企业资金流动态管理[J].全国流通经济.2018
[7].饶娟.家电零售连锁企业门店的减值问题探究[J].经贸实践.2018
[8].饶娟.论家电零售连锁企业的商品存货跌价准备问题[J].财会学习.2018
[9].刘小云.家电零售连锁企业现金流量管理问题探究[J].纳税.2018
[10].刘裕昊.“互联网+”环境下家电连锁零售企业的营销策略[J].商场现代化.2018