导读:本文包含了国际人力资源管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国际工程项目,人力资源,属地化管理
国际人力资源管理论文文献综述
李创[1]（2019）在《国际工程项目人力资源属地化管理的探究》一文中研究指出当前,越来越多的国际工程承包商将国际工程项目属地化管理作为衡量企业综合实力的重要手段,在提升企业核心竞争力、项目管理水平、降低项目管理成本方面发挥着重要作用。其中项目人力资源属地化管理是国际项目属地化管理中的重要组成部分,本文结合国际项目实例,从国际工程人力资源属地化管理的必然性和问题出发,探究国际工程项目人力资源属地化管理的提升措施。(本文来源于《绿色环保建材》期刊2019年12期）
陈鹏[2]（2019）在《国际工程的人力资源管理展望》一文中研究指出中国路桥工程有限责任公司(以下简称"中国路桥")作为中国最早进入国际工程承包市场的企业之一,在"一带一路"倡议提出以来,先后完成了塞尔维亚亚泽蒙-博尔察大桥、莫桑比克马普托大桥、巴基斯坦喀喇昆仑公路二期、肯尼亚蒙内铁(本文来源于《国际工程与劳务》期刊2019年10期）
何永强[3]（2019）在《国际贸易型企业中人力资源绩效管理探究——评《跨国公司与全球经济》》一文中研究指出自改革开放以来,投资、消费与出口成为拉动我国经济实现巨大跨越的"叁驾马车",我国对外贸易行业也乘着改革春风,迎来了飞速发展。但近年来,世界经济增速放缓、国际贸易保护主义抬头、货币汇率与大宗商品价格波动不断加剧,受各种国外政治经济不利因素影响,加上自身发展过程中的短板限制,我国对外贸易型企业利润大幅缩水,企业粗犷式管理使企业发展面临着严峻的挑战。加强企业自身管理体系建设,通过企业管理变革改变传统管理模式是国际贸易型企业实现运营效率与企业核心(本文来源于《国际贸易》期刊2019年08期）
吴婷[4]（2019）在《新时代背景下国际企业人力资源管理模式应用探索》一文中研究指出国际企业的发展方向离不开人力资源管理的优化,通过对国际企业人力资源管理模式以及企业管理发展体系的学习,可以让我国企业提升竞争力,让企业获得可持续发展。本文首先阐述国际化经营对人力资源影响,并探索国际企业人力资源管理模式和管理体系的发展路径,希望可以为我国企业的发展提供借鉴。(本文来源于《现代商业》期刊2019年16期）
毛洪涛[5]（2019）在《“一带一路”国际工程人力资源属地化管理》一文中研究指出人才是企业发展之基石,吸纳当地优质人才、融合总部企业文化、满足当地生产需求的国际化人才梯队,是实现属地化管理的第一要素。人才是企业发展之基石,吸纳当地优质人才、融合总部企业文化、满足当地生产需求的国际化人才梯队,是实现属地化管理的第一要素。当前,中国工程企业在"走出去"政策的推动下,海外项目不断增加,海外市场不断扩大。然而,进军海外市场的过程中,对外派人员的外语能力、心理素质、独立工作和生活能力要求较高,人员外派的困难和不稳定性,要求必须加强项目当地的人员属地化管理。(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年06期）
颜爱民,郭好,谢菊兰[6]（2019）在《新时代下中国情境人力资源管理的创新与发展——第7届中国人力资源管理论坛暨国际研讨会述评》一文中研究指出第7届中国人力资源管理论坛暨国际研讨会于2018年10月12～14日在中南大学召开。本届论坛以"新时代·心力量中国情境人力资源管理的创新与发展"为主题,与会嘉宾和会议代表就创新与创造力、中国文化与人力资源管理、战略人力资源管理、新生代员工管理、组织与新兴组织管理、领导力与领导行为、消极态度与行为管理、职业生涯管理、团队管理等主题进行了深入地研讨。在阐述本次论坛学术观点的基础上,对有关问题进行简要评述。(本文来源于《管理学报》期刊2019年06期）
李晨[7]（2019）在《华熙国际集团人力资源综合管理系统的设计与实现》一文中研究指出这些年,随着我国毕业大学生数量日益增长,越来越多的企业开始加紧对人才的拢集。慢慢的,有关人力资源方面的学习逐渐开始火热起来。而如今,人力资源管理系统帮助这些企业挑选合适的人才,调配人力资源的使用,提高办事效率,扩大企业收入效益。华熙国际集团公司在不断发展,有关人力资源使用这一方面的体系结构发展迅猛,因此针对于华熙国际集团人力资源发展研发了一套人力资源综合管理系统,来管理该公司的人力资源工作。该系统采用B/S架构,以Spring为框架,Spring具有低侵入式特点,独立于各种应用服务器,降低了业务对象替换的复杂性,提高了组件之间的解耦。本系统使用面向对象的语言Java,搭建系统的各项功能,具有很好的安全稳定性能,同时也使用Jsp动态网页技术,针对系统界面进行合理的UI设计,采用MVC叁层架构模式,基于使用MySQL8.0版本,具有安全可靠性可支持多个服务器。人力资源综合管理系统实现人事机构、招聘、在职管理、绩效考核、培训管理五个基本业务。人事机构管理主要负责公司内外部门机构的管理与人事档案信息的维护,以及对职位的划分管理。招聘管理主要管理前来应聘的招聘简历,负责筛选人才的引进,以及对招聘人员进行合同签订管理。在职管理主要对职员薪资发放、职员个人保险和考勤情况作出详细的管理记录。绩效考核则主要是对公司每个职员的业绩表现与考勤表现统一对其进行绩效评估,调配人力资源的使用情况。培训管理主要是对新入职人员进行培训计划、培训资源、培训活动等相关事宜的培训管理。华熙国际集团人力资源综合管理系统应用后,方便内部人员进行人力资源的整合调用,高效率化管理人力资源的相关信息,智能化管理华熙国际集团内部人力资源,帮助集团领导者降低人力资源管理成本,提升人力资源管理所创造出的价值利润。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-20）
陈亚宁[8]（2019）在《基于在华跨国企业的战略国际人力资源管理架构与企业绩效关系研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展,国际化企业的人力资源配置问题成了国际企业管理的重点;一种合理的人力资源管理方式可以帮助国际企业在日益竞争的市场中立于不败之地,因此,通常而言,一个优秀跨国公司在人力资源管理方面的战略方向是根据其能否更好服务于国际化战略而制定的。本文选用100家在华跨国企业作为研究对象,基于战略国际人力资源管理架构,分析人力资源管理体系以及国际化程度影响企业绩效的目标,结合事例论证来探究人力资源管理与企业绩效之间的关系。本研究的现实意义在于四个方面:一、企业进行人力资源管理和组织战略的整合的分析,给国内外的相关研究提供了支持。二、证实合理的人力资源管理系统,可以提升企业的绩效,也可以提升员工的积极性,这一研究既为在华企业根据实际环境来进行人力资源管理实施提供了参考,还帮助了中国企业随着国际化进程的推动来增强自身的人力资源管理水平。叁、本文的相关研究能够在国际化、战略人力资源管理与企业绩效的关系方面的进一步研究给予科学的支持。四、能够帮助企业在国际化竞争中保持竞争力和优势。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年06期）
谢君[9]（2019）在《浅谈国际邮轮乘务人员人力资源管理中的心理健康问题》一文中研究指出近年来,随着邮轮产业的快速发展,市场规模的不断扩大,国际邮轮公司对中国邮轮乘务人员的需求也在不断地增加。由于邮轮上特殊的自然环境和工作环境,邮轮乘务人员需要面对诸多复杂的情况,可能会造成不良的心理反应,损害身心健康。因此,具有良好的心理素质,了解产生负面心理影响的因素和积极正确的应对方法,是从事国际邮轮乘务工作的必然要求。(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年03期）
柴利,孙雪瑞[10]（2019）在《浅析国际商务中人力资源管理的风险》一文中研究指出随着全球经济不断融合,各个国家的经济往来变得越来越密切,国家和地区之间的经济活动具有相互依存和相互联系的特点,企业在人力资源管理的过程中经常会采取业务外包的形式。国际商务面向的是国际市场,在人力资源管理中如果不能有效的控制风险,就可能引发全球金融市场的振动,为世界经济发展造成消极影响。因此,国际商务人力资源管理必须要树立风险控制意识,在业务外包的时候要选择专业机构,重新配置企业的各种资源,控制好外包过程中每个流程的风险。本篇文章主要对国际商务中人力资源管理的风险进行分析,并且提供了风险控制措施,仅供参考。(本文来源于《市场观察》期刊2019年02期）
国际人力资源管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国路桥工程有限责任公司(以下简称"中国路桥")作为中国最早进入国际工程承包市场的企业之一,在"一带一路"倡议提出以来,先后完成了塞尔维亚亚泽蒙-博尔察大桥、莫桑比克马普托大桥、巴基斯坦喀喇昆仑公路二期、肯尼亚蒙内铁
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
国际人力资源管理论文参考文献
[1].李创.国际工程项目人力资源属地化管理的探究[J].绿色环保建材.2019
[2].陈鹏.国际工程的人力资源管理展望[J].国际工程与劳务.2019
[3].何永强.国际贸易型企业中人力资源绩效管理探究——评《跨国公司与全球经济》[J].国际贸易.2019
[4].吴婷.新时代背景下国际企业人力资源管理模式应用探索[J].现代商业.2019
[5].毛洪涛.“一带一路”国际工程人力资源属地化管理[J].施工企业管理.2019
[6].颜爱民,郭好,谢菊兰.新时代下中国情境人力资源管理的创新与发展——第7届中国人力资源管理论坛暨国际研讨会述评[J].管理学报.2019
[7].李晨.华熙国际集团人力资源综合管理系统的设计与实现[D].山东大学.2019
[8].陈亚宁.基于在华跨国企业的战略国际人力资源管理架构与企业绩效关系研究[J].中外企业家.2019
[9].谢君.浅谈国际邮轮乘务人员人力资源管理中的心理健康问题[J].人才资源开发.2019
[10].柴利,孙雪瑞.浅析国际商务中人力资源管理的风险[J].市场观察.2019