朱万清
茂名市防雷工程公司高州工程部525000
摘要：我国城市化进程正在逐渐加快，相关的项目建设增多，给施工企业带来了更大的市场需求，但同时也激化了行业内部的竞争，使得建筑工程项目管理面临的环境也更为复杂。本文针对如何加强对建筑工程项目管理的创新进行了分析。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
一、当前建筑工程项目施工管理存在的主要影响因素
1、建筑工程项目施工质量
部分建筑工程施工质量不高，不仅对用户正常居住生活、工作学习产生了一定的影响，严重者甚至会威胁社会公众群体生命财产安全，也不利于社会和谐与稳定。
2、合同管理不规范
虽然我国市场经济体制不断完善，但是建筑产业市场机制尚不够成熟，许多合同的制定缺乏规范性，施工单位也缺乏一定的法律知识维护自身权益，以致部分缺乏规范性的合同签订后生效，实际施工中出现了较大的难度，施工企业便以降低施工质量的方式提升自身经济效益，严重影响了合同的法律效力。在施工过程中，施工企业往往会因为临时需要修改合同内容，这种缺乏规范性的合同管理工作明显增加了相关企业的法律风险，对建筑质量的提升造成了极大的阻碍。
3、工程监理人员专业素质参差不齐
由于建筑工程项目施工监理人员专业素质参差不齐，尤其是部分监理人员专业素质不足，缺乏相关监理经验，法律意识与合同意识也较为淡薄，以致工程监理视野较为狭窄，工程监理质量较低，影响了施工项目管理的创新。
二、建筑施工管理创新的重要意义
1、符合时代发展的潮流
随着时代的发展，建筑工程的规模大、施工工期长的特点越来越突出，因此，施工管理存在很大难度，进行创新非常必要，建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际上常用的建筑工程实施方式主要有两种，一个是总承包，一个是工程项目管理，这就给建筑工程管理提出了更高的要求。根据我国的国情和国际发展趋势，必须对建筑工程管理技术进行创新，只有这样才能够不断深化建筑工程改革，与国际接轨。否则，建筑工程管理水平就得不到提高，同时建筑工程管理市场秩序也得不到规范。此外，创新建筑工程管理技术能够提高建筑工程质量，提高建筑企业竞争力。因此，创新建筑工程管理技术非常必要。
2、建筑施工企业自身管理的要求
我国建筑施工管理经过了几十年的发展已经取得了很大的成就，但是也应该看到发展过程中仍旧存在很多问题需要解决，创新建筑工程管理技术是企业自身发展的要求，同时也是施工管理的必然要求。在我国市场经济体制下，建筑施工企业自有不断在实践中总结经验，创新工作方法，在借鉴国外先进经验的基础上努力探索符合我国国情的建筑工程施工管理模式才能够促进我国施工企业的发展，为建筑工程施工企业的发展提供依据。
3、科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，从多视角、不同层面和角度分析困扰管理创新的阻碍因素。就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上统筹进行建筑施工管理，要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，并按照规律去认真思考改进措施。减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量，建立健全有利于管理创新的机制。
4、企业现代化的重要标志
现代企业管理制度的一大特点就是系统化的流程管理，而流程管理就是针对企业自身的发展，通过对本企业优劣势的研究，对企业中存在的问题和面临的机遇进行研究，按照目前的建筑工程发展趋势制定符合企业实际情况、符合时代发展潮流的，秩序规范的企业管理模式的过程。建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，对建筑工程进行全方位的系统的管理师施工企业追求的目标之一。只有创新建筑工程管理技术才能够达到社会效益和经济效益的双赢。
三、建筑工程项目管理创新策略分析
加强建筑工程项目管理的创新工作，是提升施工企业核心竞争力的根本方法。这要求施工企业从企业实际出发，结合企业发展方向，寻找合乎企业需求的建筑工程项目管理办法，保证企业建筑工程项目管理水平，保证企业的不断发展。
1、项目管理理念创新分析
施工企业的项目管理理念创新需要建立在全体工作人员的相互配合，相互交流上。施工企业需加强对项目管理人员的宽层次以及多角度的任务和形式的教育，树立项目管理人员的市场理念、人本思想以及科学管理理念。项目工程管理人员需不断进行市场规律分析，掌握市场变动命脉，积极创新，保证项目管理方法满足市场变化需求，让企业处于市场竞争中的不败地位。项目管理究其本质而言是对人的管理，人是项目管理的实施者和接受者。项目工程管理需要树立以人为本，积极发掘工作人员的内在潜力，为项目顺利进行贡献力量，促进企业不断发展。项目管理是一个复杂而系统的过程，其涉及的元素众多，需要科学的管理方法才能理顺相互之间的联系，保证项目管理工作的顺利进行。
2、项目管理战略决策的创新
工程项目一旦确定，企业的决策层应对该项目制定出总的计划及发展方向。目前，建筑企业实行的是项目经理负责制，项目战略方向定好以后由项目经理进行落实，所以战略决策产生后将影响整个项目的总体发展，更会影响到后期工程项目施工管理的创新方向，所以企业要在制定战略决策时进行创新并作出调整。
企业的任何一个战略决策都可能决定一个项目的发展好坏，甚至更严重地会直接导致项目的存亡，而经过创新后的战略决策，改进了企业之间的竞争思维，提高了企业的竞争能力。所以要保证工程项目施工管理创新，则必须重视项目管理战略决策的创新。
3、项目管理模式的创新
在建筑行业飞速发展的今天，我们不得不面对的现实是建筑行业的管理模式依然沿用着十年以前的管理方式。经济在发展，市场也在进步，相应的项目管理模式也应该具有符合当下市场的新型模式。
项目工程项目施工管理是企业管理的重要组成部分。创新型的工程项目管理要保证人材的合理安排，通过人员相互配合高效率的完成对项目的管理，人员各有其责不出现“人浮于事”的现象。创新型的工程项目管理也要保证实时的成本控制，材料的规划统筹、机械设备的合理运用，避免浪费，通过合理降低成本增加收益，还要保证能增大生产力，建筑工程项目管理模式创新最终目的是通过新的管理模式能多、快、好、省地完成生产工作，提高最终经济效益。所以要实现工程项目管理创新必须要进行项目管理模式的创新。
4、项目过程中生产技术的创新
技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表现。项目进行的大部分时间是在技术发生阶段，此时建筑企业通过创新出的新技术、新设备、新工艺等将直接影响工程项目的质量、成本与进度。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。
5、项目进行中事故预控的创新
随着社会进步越来越多新型材料或设备应用于项目中，这就造成了许多新事故类别的发生。针对事故发生前的预控，我们要依据情况制定出符合项目实际的措施。一成不变的模式不适用于安全管理，企业在施工中所创新的更加完善、更加全面措施符合实际需要，所以创新的事故预控也是项目生产过程管理技术的创新必不可少的一项。
结语
综上所述，工程项目管理的创新对施工企业经济效益的提高有重要意义。随着科学技术的持续进步，工程项目创新管理工作将会取得进一步革新和创举，建筑工程项目施工过程中如何跟紧时代的脚步，将现代科技充分融入到工程技术管理过程中，对项目的施工进度、工程质量以及工程造价会有很大的影响，直接关联了建筑企业的根本利益。总之，在未来的发展进程中，创新是建筑项目工程管理工作不断进取的目标。施工企业以及工程项目管理者要充分意识到创新管理的重要性，加大对项目管理理念的创新、项目管理责任制的创新以及人员管理方法的创新，为建筑工程项目综合管理水平的提高奠定夯实的基础。
参考文献：
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[2]李立辉.项目管理创新的战略取向[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（08）
[3]胡杰.浅谈建设工程管理工作[J].民营科技.2014（09）