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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑施工行业得到了良好的发展机会，而对于建筑项目施工来说，建筑项目施工管理和施工技术的水平越高，就越能对施工项目产生越来越突出的效果。因此，本文将会对项目施工管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应发问题解决对策，以提高项目施工工程中的项目施工管理水平，保证施工项目的顺利施工。
关键词：建筑工程；施工项目管理；关键问题
引言
随着工程建筑施工行业的良好发展，我国建筑项目施工的市场竞争也呈现出激烈态势，工程建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中保持绝对的竞争优势就需要企业自身的项目施工管理水平。但是，我国的建筑施工行业在项目施工管理方面仍有很多问题和不足。
1建筑工程施工中项目管理概述
建筑工程施工阶段的项目管理工作内容，是针对怎样高质量、高效率实现项目目标，通过项目经理为主要负责人的基本方式，依照项目内在要素逻辑规律实施有效性的组织、控制、协调工作，进而实现适应内外环境变化、组织高质高效施工，使生产要素配置得以优化、组合得以升级，确保施工过程的平衡，通过现代化信息技术管理方式，利用项目目标的最终实现，使施工单位获得较高的经济收益、社会收益。
在项目管理的具体目标方面，其实指的就是项目目标，项目目标管理的主要方式是控制施工进度、把控施工质量和监管施工费用、管理施工合同等。建筑施工项目的相关生产要素包括建筑材料、建筑机械设备、施工技术、劳动力资源和项目资金，此类要素均具有较高的互相关联，且具有一定的相关性、集成性和目的性，属于立体化、多角度的组织互联结构。
2项目施工管理的存在问题
2.1部分施工管理人员的理念落后
对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，一部分的项目施工管理人员的项目施工的管理理念比较陈旧、落后，已经无法和飞速发展的建筑施工行业相匹配，对传统的项目施工管理模式进行的改进创新是依据于项目施工的管理理念，只有项目施工的管理人员在施工管理理念上有所提升才能创新发展建筑工程施工管理工作。我国的施工管理人员中的一部分人员由于文化程度有限，再加以传统管理理念和方法的约束效果，严重影响了对项目的施工管理工作，造成项目施工管理水平难以提高，造成项目施工效率不高。
2.2缺乏完善的施工质量管理体系
现阶段我国项目施工管理，施工质量管理体系的建立也还不够完善，而施工质量管理体系是决定项目能否达标、能否按时完成、能否通过验收的重要因素。若是在项目施工管理工作的前期，施工质量管理体系仍然处于不完善、不健全的状态，就会导致项目施工管理工作不达标，造成返工和进度滞后，延误项目施工进度和施工工期，与此同时给项目质量观感带来了不好的影响效果。除此之外，由于建筑施工企业对项目利润最大化的盲目追求，导致建筑施工企业在投入项目的人力、物力、财力上大幅削减，大幅削减项目施工管理人员，因此影响到了项目施工的正常运行，建筑施工项目的质量管理仍然是表面形式，并未得到真正落实，未能真正发挥施工质量管理体系的作用。
2.3施工进度管理中存在的问题
建筑工程的施工进度是项目管理的重要组成部分，在现实项目施工的过程中，由于合同、协议等因素的条件限制，部分施工单位为追赶工期，大幅加快施工速度。进而导致大量必要性工程内容被缩减设置忽略，施工人员工作强大大幅提升，同时也增加了安全事故的发生概率，降低建筑整体质量。因此，建筑工程项目便利的过程中，绝对不可出现由于追赶工期而出现的盲目加快施工速度的现象
2.4建筑施工安全管理中普遍存在的问题
建筑施工安全管理是确保施工现场人员生命财产安全的基础性保障，建筑工程项目施工虽然规定较为详细的安全管理制度。然而，制度在实际施工过程中由于相关管理人员的重视度不足，管理人员缺乏合理安全意识等多种原因，致使安全生产制度成为表面内容高于实际作用的形式主义产物，致使安全管理难以将制度中详细的措施、标准落实到现实中。
2.5建筑施工成本管理中普遍存在的问题
建筑工程施工的成本管理问题，是直接影响施工方式和建设方、施工方利益的关键内容。因此，在建筑工程项目施工的过程中，其成本管理备受各方关注。其中，良好的成本计算是科学化施工项目管理的前提和基础，2016年习近平总书记提出“成本细分、量价分离、比较控制”的土木工程施工成本核算原则。然而，现阶段我国部分施工单位在建筑项目施工管理的过程中，普遍不按照上述原则进行前期预算和后期核算，导致预算成本有失科学性与精准性。甚至部分施工单位在面对成本计算问题时期，将本应切实履行的工作任务、工作内容加以形式化处理，成本计算工作仅仅使项目经理明确掌握，最终造成成本计算结果和指标失去真实性和可靠性，施工项目管理失去应有作用。
3建筑工程施工中项目管理关键问题的解决对策与解决建议
3.1落实科学发展观
严谨的管理理念是确保工程项目管理有效开展的前提和基础，项目管理的过程中应将工程安全、质量、进度以及成本统一归纳于一个系统化、规模化的体系中，进而使上述内容切实成为项目管理的一个有机组成部分，另一方面，应根据建筑工程项目的具体开展情况和与建设方的合同协议条件，对各层领导及员工的职权职能分工进行详细划分，深入施工方案优化工作的推进，将具体项目管理内容规定加以贯彻落实。此外，应提升管理部门内部的组织协调性，利用严格的责任划分制，明确各层领导应承担的责任和工作，构建清晰的赏罚制度，对违反相关标准和法律的工作现象绝不手软，进一步与施工项目的监督管理体系。
3.2进一步完善项目施工质量管理体系
优化项目施工管理各部门机构同其他项目合作单位和项目、主管部门间的合作配合，并根据项目施工的具体情况培养挖掘与之对应的项目施工质量管理人员，加强管理部门的软硬件配备，做好施工计划的制定工作，具体可参照施工组织的相关设计要求以及PDCA模式，并且对项目施工的现场执行情况进行实时的管理制度调整，不断完善项目施工管理制度和施工质量管理体系，在科学合理的规划项目施工进度计划的前提下，追求项目利润最大化，提升项目施工管理质量。
3.3提高项目施工的安全管理意识，做好安全教育及管理
项目施工安全管理影响着项目参建的各方相关人员和单位，影响着施工方的经济效益以及行业口碑和信誉。因此要落实项目施工各部门的安全职责，提高项目施工的安全管理意识，做好项目施工的安全教育及管理，规范化项目施工安全管理，加大管理人员、施工人员的安全教育培训力度，加强安全监督，做好岗前安全教育和安全管理培训，鼓励施工人员不断学习、提升技术水平和自身素质，严格把控项目施工安全管理的各个环节，健全安全生产操作流程、制度。
3.4确保建筑材料的质量
项目施工管理人员要严格考量材料供应商资质和供应的建筑施工材料的质量标准，通过招标多家对比后选择最符合项目施工所需材料的材料供应商，与其签订材料供应合同，并妥善管理合同。在项目施工建筑材料进场前，要对其进行相关的资料收集整理，及时取样送检，查验材料是否符合检测标准，对于不符合检测标准的建筑材料要予以封存，而符合检测标准的建筑材料要尽快予以入库保管。
参考文献：
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