关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
现阶段，项目管理与工程项目之间的联系越发密切，建筑工程项目质量直接影响工程项目整体质量，为了提高工程整体质量，必须要强化工程管理，并积极开展工程管理创新，积极引入创新思维，为我国建筑工程管理创建更加健康的环境。
1．建筑工程管理中创新思维概述
1.1创新思维的含义
为进一步提高整体工程质量，建筑工程管理人员需要不断开发思维，结合先进的科学管理技术、有效的管理方法，解决目前存在的管理效率低下的问题。分析现有的建筑施工质量，在可能提升工程进度，降低工程成本的同时，利用行之有效的管理方法和策略，尽早达到预期的管理目标。
1.2创新思维的作用
建筑工程团队为保证在同等行业市场中具有稳定的竞争力，需要不断提升本建筑团队的整体建筑水平，利用创新的管理理念，让建筑工程团队可以在同等市场中脱颖而出。建筑企业应秉承可持续发展的建筑理念，不断完善管理方法和管理策略，让建筑工程质量得到明显的提升。创新型管理思维和管理手段是保证建筑企业可长久发展的基础。
2．建筑工程管理中创新思维应用的必要性分析
2.1满足国内生产发展的需要
建筑行业之间的竞争程度日趋激烈，在不断完善本企业的建筑能力和管理能力的同时，需要结合我国经济管理办法和发展策略，引进全新的管理手段和管理技术，让本企业的建筑实力不断提升。建筑行业需要在稳步中健康发展，通过整合现有建筑管理资源和管理手段，制定符合建筑企业发展的目标，让建筑企业的发展更有目的性。
2.2符合科学化管理的必然要求
行之有效的管理方法以及科学合理的管理制度，是建筑行业可以在同等竞争市场中稳步立足的重要前提。为有效满足人们对不断提高的生活质量的要求，建筑企业需要在保证工程质量的同时，让建筑具有更科学、合理的设计，因此，出现了人性化设计理念。利用先进的建筑技术与科学的管理手段，建造出符合人们生活水平的建筑。
2.3优化资源配置的重要途径
总结传统的建筑工程经验得失，由于事先没有对建筑工程用料做良好的分配，因此，多数建筑工程都出现资源浪费严重，实际支出超出预算的情况，这让建筑企业出现了诸多问题。为有效对现有人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配，建筑团队需要利用创新性思维，加强对现有管理制度的改善，并优化资源配置，确保现有资源被最大化的利用。整体建筑资源管理和规划流程较为复杂，建筑团队应指派专业人员进行资源规划，对现有资源合理分配，加快工程进度，确保创新型思维可以有效保证整体建筑工程质量。
3.管理创新理念的完善
3.1管理手段创新
管理手段的创新应该与人们日常生活密不可分。企业可以不断引进先进的信息技术以及科学的管理手段，让企业制定的管理方法可以形成一个系统性的管理工程。管理制度的完善需要储备大量的信息资源，在保证保密资源不被窃取的同时，有效控制并降低在管理方面的资金投入，并及时做到信息资源共享与流通，让管理效率和质量得到明显提升。
3.2管理观念创新
改革是创新的前提，思想观念的进步才能保证创新理念被更可靠的落实。建筑工程管理部门需要利用创新性思维，不断对现有管理制度进行完善，具体创新包括以下几点内容：首先是创新市场观念，建筑团队需要事先做好市场调研工作，对市场需求做明确的评估，制定符合市场发展规律与市场需求的建筑策略，让最新落实的创新思维导图可以充分满足市场经济体制的发展需求，提升创新市场理念的价值；其次是人本化观念，从现有的管理制度分析得知，由于建筑企业在具体工程开展环节涉及众多部门的管理人员，因此，需要利用统一的制度完善对这些人员的管理，并保证行之有效的落实相关工作，建筑企业需要事先制定符合人员工作需求的管理制度，确保将工作落实到个人，才能让整体建筑质量得到保障；最后是绿色化观念，随着人们对环境要求的不断提高，建筑工程是否能够与可持续性发展的目标统一，是人们判断建筑企业是否具有建筑资格的基础。建筑过程中产生的垃圾会对环境造成破坏，这是人们不想看到的建筑结果。建筑过程应遵循绿色、环保的建筑理念，在对现有建筑资源进行合理分配的同时，应尽量降低对周围环境的污染和破坏，让竣工以后的建筑成为可供人们生存的绿色家园。
3.3管理体制创新
由于建筑企业需要有多个部门组成，因此，制定符合建筑企业发展的管理制度和管理手段，可以确保建筑工程企业能够长久立足。正所谓：没有规矩不成方圆，事先制定好符合员工发展和企业发展要求的管理制度，并在企业不断发展中逐步完善管理体制，能够保证建筑企业在同等行业市场中具有持久的竞争力。制定完整的管理制度，需要结合实际建筑经验，让最终制定的管理制度不破坏建筑企业员工的实际利益，又能保证企业本身的权益不受侵害。
比如：某大型建筑企业为确保本企业可以长久发展，在接到小型建筑项目以后，针对该小型建筑项目制定了专项管理制度，该项制度一经颁布，就明确了各管理部门之间的具体工作细则。各部门之间也应积极配合，才能在最短时间内让建筑企业获得预期的建筑效果。管理制度包括产权关系、法人关系以及相关责任负责人的具体工作，在明确各管理人员的管理范围以及管理权限的同时，对现有资源合理分配，做到精益求精，利用创新思维管理方法和管理手段，优化资源分配，提升对资源的利用率，改善现有经济效益不稳定的局面。
3.4管理方法创新
建筑工程管理过程中，利用创新思维的管理方法，既可以解决现有管理制度不足的问题，又可以保障企业内部人员的个人利益。建筑企业需要结合实际工作状况，制定符合企业发展的管理手段。管理制度需要不断创新，将主要管理责任分配给技术性较强的管理人员进行完善，并要求其讲清管理细则，定期对企业员工进行相关培训工作，及时监督管理制度实施状况，必要时可以采取相应奖罚制度，以此完善管理过程。利用成本创新管理方法，将个人资金分配与企业发展获益之间相关联，只有保证企业获得利润不断提升，才能让个人价值以资金的形式体现。定期对管理人员进行管理制度培养与教育，让其按照规定执行相关工作，最大化的利用人力资源，才能确保制定的创新管理制度可以与系统管理方法对接，对现有管理成本进行控制。
3.5教育培训创新
求建筑工程企业要制定科学合理工期进度计划表，建立管理人员责任制。在制定过程中不但要实现绩效与奖罚挂钩，还要把加强学习与培训绩效、奖罚挂钩，进而实现加强对建筑工程施工管理人员的教育问题；创新高效的管理制度，为技术创新奠定良好基础。合理有效的管理制度，不仅可以增大企业利益，而且可以充分提高企业的社会影响力，使得企业在国家政策的带领下走的更远；技术人才的培养创新。技术人才在建筑工程中占据着非常重要的位置，技术精确到位会使建筑工程更快捷有效的进行施工，完善技术方案、建设安全地基，保证建筑结构达到安全标准，从而节省开发商资金和时间的投入。技术的运用对于建筑工程而言更为重要，它是建筑工程的核心力量。安全优美的建筑环境已经成为当前人们最受推崇的要素。技术人才的培养创新不仅体现在技术要素的培养，更加体现在技术人员思想道德建设和技术素养的培养方面，提高技术人员的技术和思想创新，才能使得建筑工程在不断提高品质这一优化道路上，与时俱进、不断前行。
结束语
在建筑工程管理中积极引入创新思维，构建管理创新模式，是我国建筑工程管理事业发展到一定阶段的必然结果，为了能够营造更加优越的管理环境，促进建筑工程质量提升，强化工程管理创新力度，是非常必要的。本文从三个方面进行论述，首先对建筑工程管理创新思维进行了概述，接着阐述了其实施的重要性，最后对创新思维的具体应用对策进行了分析，希望通过本文的研究，能够为相关的管理者和工作人员提供一些建议和参考。
参考文献
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