导读:本文包含了差异化授权论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:差异化授权型领导,创新绩效,团队认同,领导认同
差异化授权论文文献综述
崔杨,于桂兰[1]（2019）在《差异化授权型领导与创新绩效:基于社会认同的视角》一文中研究指出许多企业为适应经济竞争开始组织结构变革,以授权型工作团队代替传统的层级管理结构,因此授权型领导如何在团队层面发挥作用引起学者们的广泛关注。基于共享视角的团队导向授权型领导对创新绩效的作用机制已得到广泛研究,但在具有关系文化的中国团队情景中,团队领导不一定针对团队内部不同成员进行无差别的授权,相反团队领导很可能进行差别授权,因此差异化授权型领导对创新绩效的影响有待探究。基于社会认同理论,通过跨层次分析方法,探讨差异化授权型领导如何影响个体创新绩效和团队创新绩效,检验团队认同在差异化授权型领导与个体创新绩效和团队创新绩效之间的中介作用,检验领导认同在差异化授权型领导与个体创新绩效之间的中介作用。以99个工作团队706位企事业单位员工为研究对象,采用问卷调查方法,运用Spss 19. 0和Mplus 7. 4对研究假设进行验证。研究结果表明,①差异化授权型领导显着负向跨层影响个体创新绩效;②差异化授权型领导显着负向影响团队创新绩效;③差异化授权型领导显着负向影响团队认同,团队认同分别在差异化授权型领导与个体创新绩效和团队创新绩效之间起中介作用;④差异化授权型领导显着负向跨层影响领导认同,领导认同在差异化授权型领导与个体创新绩效之间起中介作用。研究结果丰富了差异化领导的研究,并扩展了团队层面授权型领导的研究,验证了差异化授权型领导对创新绩效的负向作用;丰富了差异化授权型领导的理论研究视角,基于社会认同理论探讨差异化授权型领导对创新绩效的跨层次影响机制。团队领导在进行授权时要考虑团队的文化特性,增强谨慎意识,要充分考虑如果团队内部领导授权的差异化程度过高会破坏团队成员的团队认同和领导认同,进而降低个体创新绩效和团队创新绩效,以致降低组织创新绩效。(本文来源于《管理科学》期刊2019年03期）
张承立,何肖嵘,宋蔚芳[2]（2018）在《宽带预付费用户差异化授权及计费模式的探索》一文中研究指出随着宽带技术和宽带业务的发展,用户使用宽带的场景日趋多样化,产生了更多差异化、个性化的上网需求,并希望有更灵活的计费结算方法。通过介绍网元侧的能力开放,结合基于Diameter协议的预付费计费模式,探讨有关宽带预付费用户差异化授权及灵活计费的实现方案。(本文来源于《电信科学》期刊2018年S2期）
陈琼珂[3]（2017）在《“权力大了，压力也大了，责任更重了!”》一文中研究指出“检察官权力大了，但压力也大了，责任更重了!”近日，在徐汇区检察院采访时，50岁的主任检察官许军坦言，“无论大案小案，我都要打起十二分精神，保证每一起案件的办理质量，因为背后有一整套监督流程。”其他检察官也有同样感受。深化司法责任制的落实(本文来源于《解放日报》期刊2017-01-14）
李绍龙[4]（2015）在《基于团队情境的领导差异化授权研究》一文中研究指出伴随着日益多变的组织环境,越来越多的组织领导选择通过授权以换取员工更多的责任担当、更好的绩效表现,从而使得组织获得持续的竞争优势。因此领导授权行为获得了实践界和学术界的广泛关注,并取得了较为丰硕的研究成果。然而随着团队工作方式的兴起和流行,基于团队情境的领导授权行为研究发展缓慢,逐渐与管理实践脱节而无法提供有效的实践指导。鉴于团队领导如何选择授权的策略已经成为团队管理实践的难题,本论文为了进一步完善团队领导授权行为的研究,建构了领导差异化授权这一反映团队领导授权策略的构念,并深入剖析了基于团队情境的领导差异化授权的内涵、影响因素和作用效果。本论文首先在文献综述的基础上初步建构了领导差异化授权构念,主要包含两部分内容。第一部分对以往领导授权行为和差异化领导的相关研究进行了发展脉络、内涵、测量方式、影响因素和影响结果方面的系统梳理。并在文献回顾的基础上,深入剖析了以往领导授权行为和差异化领导研究的不足和缺陷。第二部分在总结归纳以往相关文献的基础上,对基于团队情境的领导差异化授权构念进行了初步的建构,包括深入讨论了建构领导差异化授权构念的必要性,初步探讨了领导差异化授权的内涵,将领导差异化授权构念与其它差异化领导构念进行了辨析,最后提出了领导差异化授权的测量方式。然后,本论文分两个阶段通过四个研究探讨了领导差异化授权的内涵、影响因素和对个体以及团队结果的影响。第一阶段的第一个研究采用混合研究策略深入探讨了领导差异化授权的内涵和影响因素。基于四个样本团队的扎根理论分析进一步刻画了领导差异化授权的内涵,并初步构建了包含领导成员交换关系差异、团队成员主动性差异和团队成员能力差异的影响因素模型。基于69个工作团队(266名团队成员)的问卷调查分析发现领导成员交换关系差异和团队成员主动性差异是影响领导差异化授权的主要因素,而未发现团队成员能力差异对领导差异化授权的影响。第二阶段的第一个研究探讨了领导差异化授权对团队绩效的影响及作用机制。通过对92个工作团队的研究显示：领导差异化授权对团队绩效存在显着的负向影响,而团队内部互动公平氛围在其中起到了中介作用。而团队权力距离会调节领导差异化授权通过削弱团队内部互动公平氛围而对团队绩效施加的负向影响,具体而言,相较于权力距离较高的团队,领导差异化授权通过削弱团队内部互动公平氛围而降低团队绩效的中介效应在权力距离较低的团队中更为明显。第二阶段的第二个研究探讨了领导差异化授权对团队成员个体行为的影响及作用机制。通过对92个团队中的353名团队成员及其领导的问卷调查分析发现：领导差异化授权对团队成员对领导的信任存在显着的负向影响,对团队成员的反生产行为存在显着的正向影响。团队成员对领导的信任在领导差异化授权和反生产行为之间起到了中介作用,同时领导差异化授权会通过影响团队成员对领导的信任而对角色外绩效形成间接影响。此外,团队成员的传统性会调节对领导的信任在领导差异化授权和反生产行为之间所起的中介作用,并会调节领导差异化授权通过影响对领导的信任而影响角色外绩效的间接效应。第二阶段的第叁个研究探讨了领导差异化授权对团队共享领导授权行为影响效果的调节效应。基于来自92个团队的353名团队成员及与其配对的领导的数据,研究发现：团队共享领导授权行为会通过角色幅度自我效能感的中介作用而影响团队成员的主动变革行为,而领导差异化授权会调节上述中介效应。具体而言,相较于高领导差异化授权的团队,团队共享领导授权行为通过提升角色幅度自我效能感而促进团队成员主动变革行为的中介效应在低领导差异化授权的团队中更为明显。同时,团队成员的权力距离导向对上述调节效应存在叁重交互影响。具体而言,相较于高权力距离导向的团队成员,领导差异化授权对团队共享领导授权行为通过影响角色幅度自我效能感而影响团队成员主动变革行为的中介效应的削弱作用在低权力距离导向的团队成员中更为明显。最后,总结了本论文的主要研究结论,并且指出了本论文的研究不足和未来的研究方向。(本文来源于《华中科技大学》期刊2015-04-01）
王国华,方付建[5]（2009）在《差异化授权:中央地方权力关系改革的新路向》一文中研究指出合理的权力结构和有效的权力配置一直是理论界和实践界关注的重要问题。在以集权为核心同时具有分权特征的权力结构下,中央向地方有差别的授权是权力配置变革的基本方式,这种差异化授权是适应授权方式变革的有益尝试,是调动地方积极性和满足地方权力需求的新机制。(本文来源于《华中科技大学学报(社会科学版)》期刊2009年05期）
邱桂武[6]（2009）在《差异化授权：中央地方权力关系改革的新路向》一文中研究指出中央地方权力关系一直以来,都是学术界研究的重要内容。怎样合理有效的配置中央政府与地方政府的权力,也一直是行政改革一个核心问题,深受各国的关注和重视,同时也是学术界研究和社会关注的一个焦点问题。本文在总结了我国改革开放以来,设立经济特区、计划单列市、综合配套改革实验区等改革实践的基础上,创造性的提出了差异化授权的概念,丰富和发展了我国中央地方权力配置的相关理论,希望对我国的改革实践有所帮助。本文将分五部分展开论述:第一部分介绍了本文的选题背景、研究意义、研究现状及创新点;第二部分首先介绍了我国差异化授权的发展历程,由此引出并阐述差异化授权的概念,总结了差异化授权的实施原则,并论述了在我国推行差异化授权的积极意义;第叁部分以天津滨海新区为例介绍了我国差异化授权的实践,首先总结了我国设立综合配套改革实验区的准入条件和授权方式,然后介绍了天津滨海新区成立的意义、改革的内容及成效;第四部分在总结我国差异化授权实践的基础之上,指出了我国推行差异化授权的过程中出现的问题;第五部分提出了进一步推进我国差异化授权的建议。(本文来源于《华中科技大学》期刊2009-05-01）
伊晓霞,蒲觉敏[7]（2006）在《粤农行出台措施 化解小企业融资难》一文中研究指出《融资导刊》伊晓霞通讯员蒲觉敏：小企业贷款难一直是困扰小企业进一步发展的“顽疾”，尤其是广东这样一个民营经济发达的地区，如何破解此难题实为引人关注。如今，又有一家银行提交了一份解(本文来源于《民营经济报》期刊2006-06-27）
王春雨[8]（2006）在《农行出台《小企业信贷管理办法》》一文中研究指出本报讯：近日，中国农业银行制定并下发了《中国农业银行小企业信贷管理办法（试行）》（以下简称《办法》），以推动小企业信贷业务科学、理性发展。 为贯彻落实国务院《关于鼓励支持和(本文来源于《中国城乡金融报》期刊2006-03-02）
差异化授权论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着宽带技术和宽带业务的发展,用户使用宽带的场景日趋多样化,产生了更多差异化、个性化的上网需求,并希望有更灵活的计费结算方法。通过介绍网元侧的能力开放,结合基于Diameter协议的预付费计费模式,探讨有关宽带预付费用户差异化授权及灵活计费的实现方案。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
差异化授权论文参考文献
[1].崔杨,于桂兰.差异化授权型领导与创新绩效:基于社会认同的视角[J].管理科学.2019
[2].张承立,何肖嵘,宋蔚芳.宽带预付费用户差异化授权及计费模式的探索[J].电信科学.2018
[3].陈琼珂.“权力大了，压力也大了，责任更重了!”[N].解放日报.2017
[4].李绍龙.基于团队情境的领导差异化授权研究[D].华中科技大学.2015
[5].王国华,方付建.差异化授权:中央地方权力关系改革的新路向[J].华中科技大学学报(社会科学版).2009
[6].邱桂武.差异化授权：中央地方权力关系改革的新路向[D].华中科技大学.2009
[7].伊晓霞,蒲觉敏.粤农行出台措施化解小企业融资难[N].民营经济报.2006
[8].王春雨.农行出台《小企业信贷管理办法》[N].中国城乡金融报.2006