宫青青
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摘要：从实际的角度来讲，贷能力工程是我国发展建设当中的基础行业，为其他各个行业的发展和进步都产生着重要的影响。不仅如此，电力行业对于我国经济的发展和社会的进步也产生着重要的影响，而电力工程的管理工作在很大程度上决定于电力行业的服务质量和供电质量，同时也决定着电力行业的发展脚步，由于其自身具有一定的特殊性质，从而使得电力工程项目在发展和日常工作的过程当中存在着诸多的问题，需要相关工作人员能够采取适当的方式对其进行有效的改进和完善。鉴于此，本文对电力工程管理中存在的问题及改进措施进行分析，以供参考。
关键词：电力；工程管理；问题；改进
引言
在电力工程的建设过程中需要制定严格施工安全管理制度，做好相关的成本控制工作，在电力工程的建设过程中，还是存在一些问题需要解决，保证建设工作能够有效进行，进而使得整个电力工程的建设标准和质量安全得到一定保障，在一定程度上促进我国电力事业的发展。
1电力工程造价管理存在的问题
1.1设计方面管理不足，导致问题频发
在调查的前期阶段，需要调查很多的数据，以及对项目进行合理化的分析，而如果在管理力度不够的情况下，设计单位的懈怠，很有可能会造成后期设计变更的问题，从而加大了工程造价问题。各单位缺乏一定的协调性，这就导致了前期预设的方案存在种种的不足，最终导致造价的提高。还有限额设计的不合理应用，导致设计方案一改再改，加大了前期的工程期。当然限额设计也限制了设计师的发挥，因为限额设计大部分的方案也是在选材等问题上受到了极大的限制。
1.2施工方在电力工程造价管理当中存在的问题
施工方式在一个工程当中花钱最多的一方，耗时长，涉猎的范围及其广泛，这就很难以避免一些问题的发生。最简单的就是施工方在材料的选择问题上，如果并没有在合同当中明确材料的选择和价格问题，就会导致施工方会为了最低成本的完成一个项目，在质量等问题上会更加的减少注重力。在施工中因为材料造价问题产生冲突，将会延长工期，甚至会造成更加可怕的后果。设计图的不合理，会导致后期施工方工程上的延误，工程变更，使得工期再次加长，而造价也会增长，但是一个工程涵盖的范围及其广泛，影响到的因素众多，这是一个不可避免的问题。
1.3安全管理不到位
安全管理一直是工程建设过程中的重点所在，做好工程建设的安全管理工作，是对施工人员生命安全和工程负责的体现，电力工程在建设过程中本身就有着极大的安全隐患，做好相关的安全管理措施能够保障施工人员的人身安全。有的施工单位在进行电力工程的建设过程中，会因为赶工期等原因而把各个施工的环节时间安排的十分紧凑，这就导致在实际的施工过程中很难对施工安全进行及时管理和控制，这就导致在电力工程的施工建设过程中经常出现混乱现象。
1.4进度管理混乱
在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。
1.5管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程当中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
2电力工程管理的措施
2.1加强安全管理
施工安全与施工质量同样重要，如果施工安全无法得到有效的保障，会对施工人员的人身安全造成严重的威胁。首先，需要建立一个足够安全的施工现场，加强监督、指挥和调度工作，所有的工作都应该严格按照相关的标准规范来执行，对可能出现的安全问题和隐患进行严格的控制。不仅如此，还需要对所有的施工人员加强安全教育工作。
2.2加强进度管理工作
在进行电力工程的管理过程中，首先保证的就是施工进度，保证能够按时交工，这需要结合施工现场实际情况进行相关管理，针对施工条件和施工要求需要制定完善的工程进度计划表格，严格的按照进度计划表进行施工。通过对施工进度的管理，可以保证施工过程中管理和控制制度能够落实，对施工人员有一定的约束能力，可以对电力工程的施工过程按照相关的设计进行有所保障，在制定相关的工期计划表格的时候，需要考虑施工过程中可能发生的事故问题导致的停工，还有处理问题所用的时间等，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，降低施工过程中的风险。在施工的过程中必须将管理制度落实，在此需要施工管理人员进行及时的监督工作，以此保证电力工程的建设施工能够被有效进行。
2.3加强成本管理
电力工程在建设过程中投资成本极大，对于施工的进度管理之后，还需要对工程的施工成本进行一定的计算和管理，保证在施工的过程中不会出现多余的支出以及施工过程中成本不会被浪费。对于施工过程中需要使用的费用要进行详细的分析和计算，做好相关的财务管理工作，保证电力工程的建设过程中能够对资金有效的进行管理。在施工的过程中，资金需要严格的进行控制，及时的进行施工技术和设备的更新，加大投入力度，保证工程的有效开展。
2.4施工方进行严格约束
施工阶段本就是一个浩大的工程，横跨周期长，涉猎范围广，财力物力人力繁多，这就导致了这个阶段也是最难管理最难控制的一个阶段。项目的负责人应该加强对施工这个阶段的监督管理，从多个方面来控制和管理施工方，保证工程的质量问题的同时，还要保证工程的造价问题。严格按照程序办事，在施工前加强对各个方面的培训和管理，进行安全方面的培训，认真履行合同上面的内容。扩大自己的信息范围，合理的划分使用资金等的问题，将会使得工程在施工阶段稍微顺利的进行。
2.5提高管理层的素质
电力工程建设过程中，需要对管理层的基础素质进行相关考核，争取每个工作人员都能够有效进行工作，争取打造一支优良的管理团队，保证能够有效的帮助施工人员进行相关工作，保证电力工程的建设能够有效的开展。相关的施工人员的自身技术和素质需要进行专业的技术培训，在一定程度上可对电力工程建设过程工程质量有所保障。
结束语
在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。
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