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摘要：在科技发展如此迅速的社会中，社会的竞争是激烈的。这对电气工程行业有了新的要求，在以往的电气工程行业中，项目在实施中的超预算现象很普遍。总的来说就是在电气工程造价方面必须加强控制，尽量要求造价在可控范围内。由此可见，工程造价预算是电气工程中项目资金控制的核心，自然会影响着企业的利益。若想企业在社会发展的大潮中站稳，这就要求企业大力加强对电气工程造价成本的控制，尽自己最大的努力减少投入的工程成本，要让每一份投资发挥出自己的效益。本文将针对电气工程造价超预算的原因及控制措施做出相应的论述。
关键词：电气工程、工程造价、超预算、原因、控制
现代企业的竞争激烈，无形中给企业的发展和管理、创新增添了巨大压力。而电气工程是一个复杂的过程，在电气工程实施的过程中有多种因素影响着电气工程的造价，这便使电气工程的造价不可控制。电气工程在参与市场竞争中必须占据有利地位，如：在企业中的施工管理方面，应做好合理的计划，在企业人才培养方面，应不放过任意一个人才等。并伴随着经济的发展，电气工程所用经费也大大增加，像一些工程材料价格的上涨，机械的价格，人力的费用，都在只增不减。而在施工过程中，这种现象也是常见的，这便使电气工程造价超预算，这就大大影响了企业的经济效益。根据目前的市场形势与电气工程的发展，必须创新出新方法来控制超预算现象。
一、电气工程造价超预算的原因
电气工程造价预算不准确，导致在施工过程中造价超预算可以说是普遍现象了。根据近年来电气工程超预算的调查报告中得知，可以总结出由以下方面造成电气工程造价超预算：
1.预算编排不合理
在做预算之前，企业会派预算编制的相关人员去市场做调研，了解最新的市场信息，对工程项目有更深入和全面的了解。在以往的预算编制中，工程造价的预算人员，对施工材料并没有深入料解到精髓，对施工中的一些必要条件之外的其他条件没有及时进行分析。这就导致了对工程的造价的预算不够准确，在项目进行时出现资金支出超预算的现象。
2.工作人员素质低
一栋大楼是否牢固，重要的是打好地基。在电气工程项目中，企业的工作人员团结一致就是项目的地基。然而往往一些企业会忽略这一点。在经济利用的怂恿下，很多企业对待一项项目的目的并不是完成好那么简单了，一些企业为了赶工期，对一些重要的事往往潦草解决，例如用人要求极低。这样一些设计人员，施工人员有着低素质的情况。这样会在项目施工中出现很多矛盾，这就造成对项目进程和电气工程项目造价有着很大的影响。
3.施工时间不准时
通过竞标得到工程后并没有及时开工，标书的编写是有根据的，是按照当时市场的发展形势作出的相应计划与预算。如果未按标书上实行，或施工日期与标书上计划的日期差距很大，电气工程造价就会超预算。因为经济发展是迅速的，市场的价格也可以说每日都在变化，也都是只增不减。所以说未按标书上的安排施工必会对项目造成影响，电气工程造价超预算也是必然的。
4.工程款未按时间要求支付
一个项目的工程款可以说是重中之重了。如果一个项目未得到工程款，可以说做再多计划也是徒劳，项目而不可能进行施工。工程款包括预付款和进度款两种。按照正常进度，项目中标后，会签订合同，合同签订后预付款会支付。若预付款未即时到帐，电气工程项目会停滞不前，出现瘫痪现象。那将会造成一些资源的浪费。如果在施工中一些进度款未及时支付会出现一些人力物力资源的浪费，或者一些材料的不正当使用都会造成电气工程项目的超预算。
5.建设中的超预算
电气工程建设中，电气工程耗时久，在漫长的工程建设中，难免建筑材料会发生质的变化，或者施工附近的环境发生改变。这些问题都会导致工程造价的起伏波动大，造成超预算现象。
6.工程中的超预算
在电气工程施工中，现场的监督管理的得当问题也会对工程造价产生一定的影响。在工程进行中，如果管理人员缺乏专业管理技能，那么在施工过程中会出现分配不合理等现象，会增加项目进程时间，使电气工程项目的造价超预算。在施工过程中不但要做好对材料的分配也要做好对人员的配置。在施工过程中，工程有新的要求提出后，项目会发生相应的改变，那么相关人员也要发生调动。如果不作出及时调整，会使工程中人力资源费用提高，工程项目时间增长，使工程项目造价超出预算。
二、电气工程造价超预算的控制措施
电气工程造价的超预算是可控的。得到一个项目后要对项目作出全面了解，深度考究。从对电气工程项目的造价编制工作开始，在电气工程企业中的做预算计划的工作人员需要对施工方所给资料做一个全面了解，对电气工程施工设计的图纸了解掌握。了解所有材料的价格情况，避免价格的变化对预算的控制造成的影响。
1、签合同规避风险
在签订合同时，双方应按照国家法律来签订合同。合同内容包括具体的时间，内容，双方的责任情况等。合同中可以列出如果非乙方的原因造成的造价成本提高，（如：天气情况，市场物价情况，人力资源短缺等）乙方可以向甲方申请调整合同价款。还有一些外界因素造成的财产损失，可以根据施工合同进行相应的补差。
2、完善管理体系
建造电气工程造价中的管理体系，建立全体员工参与电气工程造价管理工作细节。对电气工程造价进行合理性的编制，应按照编制好的造价来进行安排与管理，在工程造价管理的每一项工作进行评价。最主要的是将工程做好安排，给每一项管理工作做好明确的分工用科学的管理系统来引导管理工作，争取将每一项工作详细到安排给个人。
3、管理人员的素质
管理人员的素质问题不容忽视，应对他们提高要求，要求并安排他们了解和学习工程造价预算工作方面的知识和相关的法律知识。拥有工程造价预算方面的知识可以精确的做出对电气工程项目的造价预算，合理的安排各项工作的预算，减少超预算带来的麻烦和损失。拥有相关的法律知识，可以在出现意外情况时，寻找法律程序减少亏损。也可以在制定合同时将可能发生的情况列入其中，减少亏损，获得更大的效益。
4、发挥管理人员的主观能动性
各行各业都有自己的一门学问，若想在各企业之间出类拔萃，那就需要学好这门学问。电气工程项目中对工作人员有着很高的要求，不但要学好相关的专业知识，法律知识还要学会材料的挑选，材料的选购，人员的安排，人员的变换，资金的支出记录及控制都要有所了解。所以作为管理人员应为项目考虑减少一切可能对项目造成的损失。
结语
综上所述，在目前企业施工中对整个工程造价管理的工作是会影响企业的经济效益、企业的发展和企业在发展中的竞争力都有着非常重要的因素。对电气工程造价的控制至关重要，它将会影响整个工程的造价控制。对电气工程造价进行有效的控制是整个项目的核心部分，有效地控制在造价的超预算能提高整个工程的效益，在保证工程质量的前提，减少一切可能的损失。使用强有力的造价管理系统将能控制项目的超预算，获得更大的经济效益和竞争力。
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