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摘要：本文以建筑工程造价控制为研究视角，针对施工阶段工程造价控制提出合理化建议。希望为相关工作的开展带去参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
前言
施工阶段是建筑工程的最终实施阶段，也是造价控制最关键的环节。现阶段，建筑工程规模不断扩大，技术要求不断提高，使得施工阶段造价控制呈现新的特点，所以如何进一步提高施工阶段造价控制水平已经成为集中关注的问题。
一、做好合同审查
施工合同中对发包人和承包人的各项行为均提出了要求，属于正规的法律文本。所以在工程项目施工阶段的造价控制中要始终坚持核定合同约定的原则，坚持以合同为主体的控制手段。与此同时，应该结合施工的实际情况，实现对工程造价的动态控制、灵活控制。基于此，在开展造价控制的过程中，相关工作人员在订立合同之前要对合同当中的全部条款进行认真的解读与分析，确保各合同条款科学合理，并且在双方协商一致的基础上签订合同，消除合同中意识模糊的规定，避免在合同条款执行过程中出现争执[1]。尤其签订合同的双方，一定要认真了解每一条款的要求，如果合同中存在专业性较强的条款，需要聘请专业人员对合同内容实施细化，并通过专业级讲解使得合同双方明确自身的权利与义务。例如，某施工企业在针对某工程项目投标完成之后，充分利用自身优势中标，公司立即调派相关技术人员、管理人员、造价工作人员、法律顾问等各专业人员，对合同中的全部条款实施逐一讨论，经过多次研究，最终订立了合同，作为项目造价管理的总纲，为施工阶段的工程造价控制提供了坚实的依据。
二、优化施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备以及施工全过程中各专业规范性开展施工活动的重要基础，需要结合工程项目的性质、规模与结构科学设计，同时还要考虑到施工的复杂程度、工期的具体要求以及施工地点的自然、经济、人文、技术等相关条件，科学合理的施工组织可以实现人力、财力、物力等各项资源的优化配置，进而以最低的成本投入完成规定任务。施工组织设计的根本目的是实现高质量、高效率、低消耗的施工活动，进而对施工项目人力、物力、资金、时间以及技术等方面做出统筹安排。所以施工组织设计不仅影响施工质量与施工进度，同时也会影响施工成本。基于此，在建筑工程项目施工阶段造价管理的过程中，一定要积极做好施工组织设计工作，编制施工组织的过程中，不能简单的利用行政命令等手段去决定，而是需要依靠集体的智慧与力量，通过认真的对比思考，结合技术与经济两个维度做出综合性的评定[2]。例如，某工程项目规模比较大，项目单体建筑物极多，技术要求极高，同时工期相对紧张。在造假管理过程中，项目部高度重视施工组织设计，聘请了专业人事全程指导评审该项目的施工组织设计文件，综合分析与预测施工中可能会出现的各类问题，进而通过问题深入研究人员、材料、仪器设备的调配问题，从而设计出科学现代的施工组织，提高了工程施工阶段的造价控制效率。
三、细化现场管理
现场管理是建筑工程施工阶段造价控制的关键所在，结合建筑业发展现状，笔者认为施工现场管理应该从以下几个方面着手实现：第一，要集中控制好建筑项目施工阶段中的设计变更情况，及时了解与管控工程项目的预算执行情况。在管理实践中，一旦出现工程设计变更以及材料变化等情况，就会对施工费用以及投资成本带来重要影响，同时也会影响工程项目的整体施工进度。所以施工管理人员一定要对施工中出现的各类设计变更实施对比分析，结合实际情况做出应对决策，并将变更信息准确记录，规避日后合同纠纷问题的出现。第二，施工单位一定要控制好施工现场签证，在条件允许的条件下要通过企业代表、设计人员以及现场管理工程师共同签字确认，进而实现对施工阶段造价的动态控制，及时掌握各专业施工中的费用支出情况，提高造价控制的时效性。第三，在施工阶段中也可以利用技术措施、经济措施细化现场管理，例如进一步提高施工技术管理、强化组织管理、合同管理等，从而提高现场管理的效率。第四，在开展动态造价管理的过程中，一定要认识到不同施工环节之间存在着密切的联系，如果某一个施工环节出现问题，就会对其他环节带来严重影响。基于此，一定要规避由于施工质量而导致的返工问题出现，及时记录施工现场当中所出现的各类突发情况以及变更信息，重视签证记录，完善签证手续，为结算工作提供依据。
四、强化成本管控力度
在施工阶段中应该合理科学的确定材料的预算单价，积极控制好各类施工材料的采购单价，加强施工材料使用量的控制力度，从而做好材料成本的管控工作。对于建筑工程项目来讲，施工材料是构成总体造价的主要因素，实践表明，一般的建筑工程项目造价体系中，材料费用占60%-70%的比例。基于此，材料成本的管控是否严格，对于造价将会带来重要影响。所以施工单位在正式开始施工活动之前，应该对施工过程中需要的各类材料货源进行广泛的调查，搜集供货信息，寻找性价比最高的货源。在开展材料成本控制的过程中，一定要将确保材料质量安全作为基础与前提，掌握建材市场的价格变化情况，制定完善的价格管控机制，构建起可以及时反馈、灵活可靠的信息化材料网络，同时在项目部内部建立起材料台账以及工程量和工程完成量的台账。对于资金占用额度相对较大和采购相关困难的施工材料一定要重点管理，进而使得施工材料的总体费用降至最低水平。例如，某工程项目施工期间，恰巧遇到国内钢材市场价格起伏变化，项目工程师一级管理人员结合项目的实际情况以及钢材市场的价格信息，打好提前量，做好钢材的供应计划，所以在钢材价格波动进入低谷的时候将钢材购进完毕，最终规避了钢材价格波动对工程造价带来的不利影响，提高了该项目的投资效益。
五、工程结算控制
在施工阶段造价控制过程中，竣工结算的控制效果直接影响工程项目的经济效益。现阶段，工程建筑项目的规模不断扩大，施工过程会受到施工条件、工程变更等因素的影响，迫使合同价款需要发生变化。所以在编制结算的过程中，相关工作人员应该深入分析合同条款，结合合同的相关要求积极做好合同内的结算工作和合同外的结算工作，同时还要根据要求准备好结算工作实践中所需的各类材料，如设计变更通知单、现场签证单以及工期签证、延误签证等等。需要注意的是，结算工作一定要同施工过程紧密相连，进而有效规避由于资料不全而导致的无法按时结算等相关问题的出现，进而影响企业的经济效益。所以在施工阶段造价控制工作开展的过程中，造价工程师一定要重视施工签证，搜集各类证明材料，如设计变更、招投标文件以及合同以外的工程量都需要经过建设单位个监理工程师的签字确认，从而为企业争取最大的经济效益。
结语
综上所述，在建筑工程施工阶段的造价控制工作中，一定要重视合同管理，做好工程结算控制工作，同时要细化现场管理、优化组织设计，从而提高造价控制工作的效率。
参考文献
[1]黄青山.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].建材与装饰，2018(39):166-167.
[2]刘铁林.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材，2018(09):178+180.