山能置业集团枣庄德圣房地产开发有限公司山东省枣庄市277000
摘要：本文对土木工程施工质量管理的重要性及其所存在的问题进行了分析，并提出了几点提高施工质量管理水平的对策。
关键词：土木工程；施工管理；质量管理
引言：随着我国建筑行业的不断发展，各个企业为谋求更多利润，加之我国对于建筑行业市场的管理不严，导致其呈现出一种相对混乱的局面，加大了工程质量问题发生的机率。随着质量问题的不断出现，建筑与施工之间的矛盾越来越尖锐，更多的人开始注重工程质量问题，所以施工企业也应转变发展观念，重视施工安全质量问题，针对施工过程中的一切活动来进行调查与研究，提升自身的管理水平，找寻与创新管理方式，从而更好的保障建筑工程的质量，让人们用的舒心、用的放心，然后实现社会效益与经济效益的统一，为企业的良性发展创造条件，形成一种和谐的发展环境。
土木工程施工质量管理的重要性
土木工程施工项目的施工质量管理是十分重要的工作，而且对于有关工作人员的专业水平也有着较高的要求，施工企业要做好质量管理工作就需要专业的管理团队，对施工过程中的各个环节进行实时管控，如施工设备、施工材料、施工工艺以及施工程序等。质量管理的另一个优势就是能够加强各部门之间的沟通联动，有效的组织施工、设计与建设单位进行协商，发挥各方优势资源提升土木工程的施工质量。土木工程的重要性是大家公认的，所以其建设质量直接影响到工程项目的优劣，所以如若土木工程发生质量安全问题，那么后续工作将无法开展，可以说土木工程的质量是整个项目的核心，所以土木施工质量管理的重要性也是无可厚非的。
施工管理所存在的问题
施工现场存在的管理问题
虽然我国建筑行业已经发展了一段时间，但是在施工的过程中依然存在着一些问题，由于很多施工单位的管理水平不够，所以在进行施工现场管理的过程中就会出现很多突发状况，影响到工程的施工质量与施工进度，其主要表现在对材料物资以及劳动力的管控方面。施工现场材料有着摆放不到位、质量不过关等问题，而施工人员又有着违规操作、素质不高、水平不高、安全责任意识较差等问题，这些问题都会对管理人员造成压力，从而加大施工管理工作的难度，有时可能发生问题，造成大面积返工的状况。面对这种问题一方面是提升施工单位的管理水平，采用各种方式完善管理制度，很多施工单位现有的管理制度中，管理条例的明细是由上而下递减的，也就是说往上管理较为严格，而越往下管理也松散，但最需要管理的就是综合素质不高的现场施工人员；而另一方面在制度完善的基础上，应保障制度的有效推行，发生问题时要责任到人，实行责任制，提升现场施工人员的安全防范意识，才能更好的维护施工现场秩序，保障工作的顺利进行。施工现场管理应做到实处，而不应流于形式，应以提升质量与保障人员安全为目标，排除万难，做好指导与保障工作。
质量管理中的问题
在很多施工单位中，土木工程的施工质量与其负责人的联系不紧密也是导致其质量不高的一个重要因素。这种情况的出现会使施工人员不能摆正心态，产生粗心大意、视而不见等不良心态，在一点一滴的小问题中把质量流走了。此外，设计方与施工方没有进行深层次的沟通交流也是造成质量问题的一大因素，如果发现施工现场状况与设计不符或是变更需要时，设计方不能及时的采取相应措施与施工方进行对接，就会对整个工程的整体协调性产生一定影响，很可能产生返工等现象，耗时耗力。
施工与管理人员水平问题
很多施工单位的施工人员水平较低，那有可能是为了节约施工成本，但是有些施工企业的管理人员也存在着专业水平与素质低的现象，有些监理人员甚至缺乏法律意识与合同意识，大大影响了土木工程项目施工的规范性。虽然监理工程并不能贯穿整个工程项目，但是对工程的顺利进行与发展有着重要作用。不仅仅是企业内部监理人员素质低，我国现阶段的监理机制就不完善，还存在着许多问题，导致出现监理市场混乱的状况，这些对监管工作来说都是十分不利的，同时也抑制了行业的发展。
缺乏安全管理意识
安全其实一直是我们关心的话题，施工人员的安全也是一样重要，想要创造出安全稳定的施工环境就要做好施工管理工作，尽最大努力避免事故的发生才能更好的保障工程质量与建设速度。随着新技术、新材料的不断出现，建筑工程也向着复杂化趋势发展，这就大大增加了施工现场中的不稳定因素，提升了施工安全问题发生的机率，目前很多施工现场的有关管理人员并没有很好地意识到安全的重要意义，其自身缺乏安全管理意识，虽然会制定出一些有关安全管理的制度，但基本上不能落到实处，甚至有些管理人员都没能在施工现场安放安全警示牌，也不会组织对施工人员进行安全培训，从而导致施工人员安全防范意识薄弱，出现了很多安全问题。
提升土木工程施工质量管理的措施
提升施工人员的安全意识
对于现代化施工企业来说，我们应将安全与质量放在首位，效益放在其后，降低事故率，在保障员工生命安全的前提下，做到经济效益与社会效益的统一。管理人员首先要做的就是提升施工人员的安全意识，让其在进行作业的过程中按有关规定佩戴安全帽，并按照规范开展施工工作，我们可以通过建立专业小组的方式，对施工人员进行培训与监督，将安全管理工作落在实处。有关人员如果想要更好的提升全员的安全防范意识，就必须要建立健全一个强有力的制度支撑，这样才能更好的保障工程施工的规范化，起到实时监管的作用。当这个体系健全之后，相关的负责人要对全体施工作业人员进行培训，让他们能够按照规范办事，遵守制度，要切实做到持证上岗。如果为了工程需要要聘用一些民工的话，一定要对他们进行必要的入场培训，提升他们的安全意识与应急能力，这样才能够在保障自身安全的前提下更好的进行工程建设。
2.做好监理工作
监理工作的重要性我们是知道的，其对工程质量也有着很大影响，所以有关人员要做好自己的本职工作，对施工的每个环节进行精准的把把控与监督。在完成每一个项目后，监理工作者都应该对该项目进行检测，确认合格之后在开始进行下一步工作，如果发现安全隐患，必须马上进行处理，从细节抓起。为了更好的保障施工质量，监理工作者不仅要对施工的每一道工序进行监督，更应该对施施工人员的到岗情况、施工记录等进行检查。监理部门之间要进行相互监督，在这种相互监督相互合作的环境下，出色的完成各项工作，这样才能够更好的保障工程质量。
做好成本控制工作
施工企业的成本控制工作应从施工人员、施工设备以及施工材料等方面进行综合考虑。施工人员应选择水平高、岗位经验丰富的专业人员，合理的进行配置，避免出现劳动力浪费；而对于施工材料，则是要进行科学的选择，考虑到材料各方面的性能，并结合材料市场的价格变动做出考虑，合理的安排购买批次，尽量减少材料的富裕量；而在使用施工设备时应严格按操作说明进行，尽可能一机多用，发挥优势资源的作用，并进行定期维护工作，保障设备的正常运转。
结束语
土木工程施工质量管理是管理工作的重点，也是企业管理能力的集中体现，所以有关工作者一定要从自身做起，提升管理水平，建立健全相应的管理制度，时施工更加规范化，这样才有利于施工效率与质量的提升。
参考文献：
[1]李国安.建筑企业工程全面质量管理浅谈[J].西部探矿工程,2010,8:16-19．
[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2012.（10）.