(内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司内蒙古通辽028000)
摘要：近年来，随着我国经济迅速发展，企业竞争越来越激烈。对于企业来说实现必要的管理工作改进以及创新转型工作等都是十分必要。从物资供应管理来看，其与企业的生产以及业务顺畅等密不可分，为了保证企业能够在行业竞争中具备优势的条件，本文将从物资供应管理工作的基本途径开始，展开全面的讨论。
关键词：物资供应管理；改进措施；途径探析
引言
随着网络信息技术的快速发展，我国各行业企业之间竞争愈加激烈，同时也使得企业与供应商之间合作成为竞争优势提升核心。企业竞争实质是价值链的竞争，而物资供应管理则成为企业用于减少成本费用投入的主要切入点。所以，物资供应管理在价值链中的应用研究逐渐成为人们关注的重点。企业将物资供应管理同企业价值链相结合，充分发挥物资供应管理在价值链中的作用，对企业提高收益、降低成本极其重要。目前，我国各行业企业之间竞争日益激烈，为了提高整体竞争实力和产品占有率，应加强企业产品生产过程中材料物资的采购和审批等管理环节。在企业产品生产经营过程中，物资供应管理是非常重要的内容，并且，物资供应管理费用支出也在企业产品生产过程中占据较大的资金比例，所以，将物资供应管理与企业价值链相结合，从而确保企业实现成本费用支出的降低和经济效益的提升极其重要。
1物资供应管理在价值链中的作用
1.1促进企业价值链形成
企业物资供应管理关系和联结着企业的物流链、信息链以及资金链，同时也是一条价值链。物质材料在物资供应管理过程中，因加工、包装以及运输等经济活动发现而造成自身价值的增加，从而为企业产品经营带来巨大的经济利益。与此同时，企业物资供应管理的全面加强和实施，还能够使得其促进了企业价值链的形成与快速发展，实现企业的持续经营与长期发展，所以，物资供应管理在价值链中具有重要的增值作用，物资供应管理也是企业的一条重要的价值链。
1.2扩大行业市场占有率
价值链是实施物资供应管理的前提。企业价值链应用有利于大家了解和实现企业价值增值，是用于分析竞争优势的重要工具，同时也是企业增强竞争优势的主要方法。物资供应管理在价值链中能够使其相关环节向外延伸或实现各环节之间关联，这样便使得各行业企业之间形成价值链网络，从而全面优化各行业企业集群竞争优势的形成，扩大产品市场占有率，为客户提供更好的服务和更优质的产品。与此同时，通过物资供应管理在价值链中的应用，还能够有效提高各行业企业物资供应管理水平，提升供应商与企业之间的密切度，满足不同产品生产和市场需求的变化。
2加强物资供应管理的措施
2.1完善物资供应管理模式
完善物资供应管理模式是加强物资供应管理的最基础的、最有效的措施。一个完善的物资供应管理模式必须具备完善的管理计划，能使企业的采购资金能良好的运行，得到高效利用，缩短资金运转周期，降低采购风险，还能充分掌握市场环境。完善的物资供应管理模式是创新的，改进了传统管理模式的不足，集中式战略采购模式是一种得到了改进的物资供应管理模式，能有效降低采购成本。完善的物资供应管理模式应通过规模化的经营方式提高采购效率，降低采购成本，缩短采购周期，使企业的整体采购成本得到有效的减少，优化企业效益。
2.2加强采购管理
（1）采购的数量。物资采购阶段不仅仅要从其质量、价格、性能等多个方面进行选择，其实也是对要将库存与基本的物料需求进行均衡。尤其是对于一些库存量相对来讲的物料，它有直接影响企业生产需求的物料的满足程度以及供货效率。其次就是对于一些物资存储量相对较大的物资来说，为了不在生产当中造成存储积压，对企业内部的资金周转以及运行造成不良的影响，因此在进行物资采购阶段应该做好的合理的规划，保证在满足生产需求的前提条件之下，也能避免因为物资的数量庞大派不上用场而给企业带来负担。采购阶段需要先将企业一段时间内的物资要求量进行统计，并在使用物资的阶段当中将库存中的物资与采购工作进行平衡。如果确认该物资是企业现阶段所需求的急缺物资，通过制定一定的机动数来确定采购量。（2）采购的渠道。提升采购渠道管理的基本质量，是为企业选用优质物料的基本途径。尤其是我国现阶段的市场环境以及经济发展相对来讲比较复杂。渠道的选择有了多种条件，国网系统的物资采购有二级招标采购平台、超市化采购（国网商城）和电子商务等，相对的外部渠道具有一定的优越环境。但是如何从这复杂的市场当中对物料购置渠道进行筛选，也是企业应该重视的基本内容。按照电压等级的划分都必须在国网或省公司层面进行招标采购，办公用品、外部市场或用户工程按照项目管理进行渠道选择阶段，应该从质量、价格、效能等几个方面的对比来看，选择性价比最好的通过评审与筛选工作，可以在商城或电子商务平台，将企业的物料物资采购渠道进行优化。
2.3加强物资储存管理
物资储备管理对于物资供应管理也具有非常重要的意义，是企业保持正常生产经营活动的重要保障。在物资储存中，常常出现储存过多或多少的情况，过多会导致物资挤压，或长期得不到使用，失去价值，过少会影响企业的正常生产经营。为此，合理有效的物资储存管理对企业的运营发展也具有重要的影响作用。加强物资储存管理，本质即实现对物资库存的合理安排，确保物资储存量恰当，既能保证企业正常生产运营，又不会占用过多的资金。
2.4加强物资管理信息化建设
加强物资管理的信息化建设能有效提高物资供应管理的质量和效率。经济实力达到一定水平的企业应该更能认识到科学化、标准化的物资供应管理所能给企业创造的利益，更应重视对物资管理的信息化建设。建立信息化的物资管理控制平台能帮助企业实现对物资的科学管理，在这一平台中建立一个科学的物资供应链需要输入物资的计划、采购、库存、成本等详细信息。因此，企业的管理层和高层能在这一平台中查询到实时的物资信息，从而实现对物资有效的监督管理，优化管理效果，降低管理成本。
2.5拓宽产品适用客户群体
企业价值链与物资供应管理都始终以为客户提供优质服务为根本，以市场需求和发展为经营导向。随着当前网络科技技术的快速发展和全面普及，物资供应管理在价值链中，通过网络信息技术一体化运用，实时获取客户相关信息，了解和掌握客户的不同需求，并根据不同客户的不同需求快速做出反应，以获取最大市场客户群。同时，利用网络技术，将客户的客户也纳入自身潜在客户之中，有效调整物资采购要求和材料供应商选择，满足各种不同需求，使得其成为企业的最终客户，全面提高竞争优势，扩大产品销售范围，实现降低成本投入，确保价值链创造最大化经济收益的目的。
结语
随着市场经济的快速发展和完善，企业价值链和物资供应管理也随之不断发展，两者将在企业生产经营管理过程中存在更多方面交叉和重合，企业将物资供应管理融入整个价值链之中，能够有效促进企业价值链形成、扩大行业市场占有率、降低成本费用的投入以及拓宽产品适用客户群体，从而彼此之间实现互为补充和借鉴，为企业实现持续经营与发展提供了保障且提高产品的竞争优势。
参考文献:
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[2]魏香亭.加强物资供应管理提高煤矿经济效益［J］.现代经济信息,2015,(23):95.
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