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摘要：建设工程质量直接关系到建筑企业生存和发展，因此需要在实际施工过程中要做好质量管理工作。在建设工程质量管理工作中，其涉及的范围较广，而且还有诸多的关键点需要重点控制，整个管理工作十分复杂和琐碎。因此要求严格按照规定的工作流程、检查标准和规范及建设工程的安全要求进行质量管理，积极采取有效的措施来提高工程质量管理水平，为建筑行业的健康、持续发展打下坚实的基础。
关键词：建设工程；质量控制；存在问题；完善建议
引言
虽然我们国家的建筑领域实现了跨越式发展，取得了骄人的成绩，然而存在着许多问题是我们不能够忽视的。比如建设工程管理工作水平还处于较低层次，但管理工作的好坏直接关系着建筑行业的发展壮大。这就必须将建设工程管理工作提到一个新的高度去重新审视，不断加大建设工程管理理论体系培塑，提升质量管理部门的严肃性和权威性，建设一支高素质的管理工作人才队伍，只有这样才能确保我们国家的建筑行业向更高层次迈进。
1工程项目基本特点
第一，地点固定且生产流动。与其他建设项目相比，建设工程有所区别，因为建筑是在特定位置施工建设，并且竣工以后接受检验。当检验合格即可向使用单位移交，因而建设工程施工并没有流动性作业内容。第二，工程建设一次性。建设工程本身属于一次成型施工项目，因其结构复杂且相对特殊，所以返工的难度较大，甚至会至增加建设的成本。为此，建筑企业在建筑施工建设中不会出现反复施工的情况，必须一次建设成型。第三，建筑物体积庞大。在贯彻落实建设工程施工建设的过程中，因结构复杂且建筑面积较大，因而难以在封闭环境中施工，需要露天开展作业。在这种情况下，项目施工质量会受诸多因素的影响，不仅仅是施工材料、机械设备与人员，环境与气候条件也会对建筑产生影响。
2建设工程施工质量管理存在的问题
2.1工程技术人员质量意识淡薄
在各行各业中，作为从业人员的积极主动性是决定该行业发展的重要前提，说白了也就是利益驱动，这不可强制，否则将进行恶性循环，例如现阶段我国政府明确立法强制要求设计方承担责任，但从业人员不以为然，依旧我行我素，忽视法律规定，为了获得利润不择方案，却忽视了施工的重要性，本末倒置，虽然得到了利润却造成了隐患。
2.2分包单位以包代管
在整体承包者的分包方案中，时常会因为各种客观因素例如是会有经济的高效益问题，承包者的人脉关系如何而对分包的判断丧失准确性，从而导致在施工管理上丧失对分包的准确认知，造成无可弥补的损失，而且专业人才的缺失也将造成管理部门对其无从下手的局面；若是总承包者没有完善的方案，将会造成分包多管理少的恶性循环，以上便是一些新兴，缺乏经验的施工单位无法入手承包的重要原因之一，以自己利益为重的分包将危害到整个承包项目的效率。
2.3材料质量把关不严
建筑行业最基本的还当属建筑材料，裁量的好坏直接与工程的质量挂钩，然而，利益熏心的施工单位或许会在初期使用不合标准的劣质材料，检查步骤进行不深入，放宽招标标准，吃回扣，甚至减少施工材料的使用，给人们造成严重的身心隐患。
2.4质量评价方法不完善
现行的质量验收标准是以检验批次为基本单位的。一个条件不能满足要求，建设项目的质量是不能接受的。这个评价不够合理。对数据和细分的要求没有被量化，如果当前验收的标准并未完善，例如缺少了环境影响等未收录方面，那么验收标准就不能分析出各种因素的权重，最终导致无法确定各指标对项目质量的影响，验收标准也没有分析各种因素的权重，无法确定各指标对项目质量的影响。
3完善建设工程质量管理的建议
3.1施工质量管理控制机制的不断完善
对于建筑企业而言，一定要高度重视施工质量控制的作用，并且有效地改进施工质量控制问题。为从根本上增强建设工程项目施工质量控制效果，必须有制度作为支撑，对控制制度的完善是贯彻落实施工质量控制的重要前提。制度的运行可以为施工质量控制工作的开展提供必要的参考依据且明确发展的方向，对施工流程加以规范，严格约束施工作业人员的施工行为，以免在施工中出现违规操作而对施工质量产生影响。而在施工建设中，如果施工作业人员存在违规操作的情况，必须要进行严肃处理，以保证全体施工作业人员能够正确认知施工质量的作用，在制度的作用下实现施工质量控制工作的规范化与制度化发展，增强施工质量的控制效果。
3.2提高管理人员认知质量问题的水平
对于建筑企业与建筑施工而言，质量第一是核心思想，要求各级领导与管理工作人员在形成质量第一理念的同时，注重质量生产工作的作用。而在实践工作中，应高度重视质量生产的重要性，确保生产目标的贯彻与落实。除此之外，建设工程项目的施工建设，需要项目管理工作人员确定个人职责，始终遵循法律法规与生产制度要求，积极贯彻并落实责任，加大惩处的力度，实现生产质量和业绩的挂钩，使管理工作人员对于质量生产的关注度不断提高。
3.3加大工程施工建设质量管理力度
所谓的建设工程施工质量控制管理，具体指的就是在建设施工中注重质量管理，对工程项目实施过程进行全面控制，并且将工序质量管理当做工程项目管理工作的重点，在各施工工序质量监督控制中落实。其中，应贯彻并落实检查工序的交接工作，事先控制工程质量，并在施工建设前制定出科学合理的施工方案，保证试验结果与标准要求相吻合才能够投入使用。除此之外，要严格验收隐蔽工程，会审图纸的时候需要详细地进行记录。对于施工中的钢筋代换，也一定要与管理制度相适应，高度重视质量处理复查管理的作用，并且合理选用保护措施应用在成品当中，严格遵循规范手续步骤开展设计变更工作。
3.4严格控制施工作业人员
第一，组织从业人员参与培训与入职教育，在保证技术水平与知识水平提高的基础上，增强施工工作人员自身安全与质量意识，组建较强专业技术与工作素质水平的施工队伍。第二，技术人员要增强个人业务素养水平，和施工作业人员展开沟通与交流，推进技术交底工作的可持续发展。作为管理工作人员，需要不断学习国家的标准与规范，对工作人员的工作质量加以约束，确保施工更加安全与高效。第三，建立并健全责任划分制度，将责任落实到个人，不断增强施工作业人员责任感，保证各岗位的协调发展，提高建设工程项目施工质量。
3.5整体优化施工管理系统
优化建筑管理过程中出现的有关技术质量问题，称之为优化施工管理体系。通过使用工程管理信息系统软件，可使建筑施工单位有效提升建设工程施工管理效率，从而防止建筑过程中因技术失误而产生的问题。施工过程中，建设工程图纸显得尤其关键，必须在技术层面上对施工质量问题进行有效控制。在建设工程项目时，施工单位和建设单位同样需要采集相关施工数据，完成有关的工程技术文件，使用施工图审查系统以完善相关配置。若是建设工程的质量出现情况，可通过施工图审查系统及工程信息化管理软件的应用，以达到反映修改工程质量漏洞的目的。
结束语
在建筑施工过程中，努力提高施工质量是每个建筑企业都应该持之以恒追求的理想。因此，一定要加强对施工现场的施工质量管理，一定要从多方面、多角度出发，完善整个管理过程。施工质量管理人员要坚守端正的工作态度、科学的管理方法、行之有效的管理措施和深入细节的管理制度。施工管理人员还要不断总结建设工程管理的经验和教训，保证建设工程质量的不断提高，进而促进建筑行业的长远发展。
参考文献：
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