导读:本文包含了生产流程改进论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:六西格玛,项目管理,工艺改进
生产流程改进论文文献综述
李超[1]（2019）在《K公司基于六西格玛分析的生产流程改进》一文中研究指出六西格玛管理是二十一世纪最优秀的管理工具之一。很多企业在成功的导入六西格玛管理后得到了巨大的成就。从摩托罗拉起步,到杰克·韦尔奇时代的通用电气,而国内也有很多成功的例子。基于六西格玛管理法,综合工艺改进中常用的其他手段,最后形成一套企业量身定做的有效方法论,是提升企业核心竞争力的有效措施。本论文以六西格玛管理法的框架应用于生产流程改进的相关研究为基础,以案例研究为依据,通过提出、分析、解决问题的思路,针对K公司的生产流程的现状,提出了基于六西格玛管理法(DMAIC)的生产流程改善思路。论文首先介绍了六西格玛管理法和工艺改进的相关理论和两者相结合的可行性及影响。然后通过具体的案例-K公司客户投诉的质量问题,定义了K公司目前在生产流程上存在的问题,分析了问题产生的原因,接着又通过六西格玛管理的改善框架,应用六西格玛的管理工具,如SIPOC分析,FEMA分析,找到需要改善的根本原因,采取了对应措施,最终达到项目目标。该案例很好的诠释了在生产流程改善过程中对六西格玛的应用。本论文立足于企业的自身实际,以DMAIC为框架而达成的工艺流程改进,最后确保企业设定的目标最终实现。论文的研究成果可水平展开到同业,起到示范作用。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
徐小波[2]（2019）在《C公司奔驰大灯线束生产流程改进策略研究》一文中研究指出在工业工程理念中,经营中的所有活动都可以在工业工程知识体系中找到相应的模式,并通过工业工程原理进行优化,在企业的实际生产或服务过程中更是这样的。随着科技的发展和工业4.0战略的提出,全球制造业都在利用信息-物理系统(Cyber-Physical System),将制造业向智能化转型,尤其是人工智能的发展,机器人使用的广泛化,许许多多的工作区域设置和流程动作都得到了不同程度的改进,具体如工厂布置、设备布局、工艺方法、物流方法等。任何一个动作的改进都会一定程度的提升企业的利润空间和企业的竞争力。C公司是欧洲着名家电行业配套线束产品专业集团公司,主要生产家电集成控制单元的信号传输、各传感器的信号传输及各类指示灯显示器的连接线束。线束产品的生产过程属于典型的劳动密集型模式,其单纯的产品技术准入门槛不高,可以轻易的通过不同的加工途径实现产品的功能。同行业竞争的焦点主要在于生产效率的高低和生产资源利用率的高低。本文研究的奔驰大灯线束是该集团公司进军汽车行业的首款产品。该线束产品是否能够保质保量的完成生产,对于整个集团公司具有重大的战略意义。本文以奔驰大灯线束产能提升为研究对象,对该产品产能低下、生产平衡率低,质量不良率高等问题展开研究。围绕工业工程的八大主要范围,利用七大改善手法,对已有工序进行充分拆解,利用价值流分析、生产平衡率分析及ECRS原理,对分析后的工序进行合并、简化、重排、取消等操作,在持续改进过程中,受滚筒轨道的启发,将初始设计的零散的手工操作逐步改进为流水线作业,并对一些设备进行升级和重新投入。通过相关工具的应用和相应的规划实施,消除生产过程中不必要的活动,优化流程中不合理的布局设置等。以此达到提高生产效率,改善产品质量,提升产品竞争力和企业盈利能力的目的。通过改善动作的实施,该产品的生产流程得到了很大的优化,其日均产出能力达到了客户的需求,质量情况得到非常明显的提升,达到预期的改进目标。且在此过程中,该流程的总路程缩短68%,时间效率提升62%。改进效果比较明显。该改进思路可以用于公司内的多款相似产品,相关改善点可以用于其他的劳动密集型组装或装配行业中。相信工业工程技术会得到持续的发展,并起到越来越重要的作用。(本文来源于《中国矿业大学》期刊2019-04-08）
周玲玲[3]（2018）在《精益生产在H&H公司生产流程改进中的应用》一文中研究指出随着顾客个性化和多样化的需求越来越突出,中国制造业的生产方式发生了重要的转变,逐渐从传统的单一品种大批量向多品种小批量转变。同时,市场经济竞争日益激烈,原材料价格和劳动力成本不断上升,制造业正面临巨大的挑战。本文利用精益生产的工具,探讨解决制造业多品种小批量快速换型过程中存在的问题,从而达到快速满足客户需求、提高竞争优势、降低成本的目的。本文就H&H公司保健食品生产过程中遇到的多品种小批量问题,以非标立式圆瓶定位贴标机生产线为研究对象,首先利用程序分析法分析快速换型的生产流程,并借助鱼骨图对产生问题的原因进行排查,得出要因;然后按照精益生产方法快速换型的实施步骤寻求解决方案,在员工培训、TPM管理等前期工作准备充分的情况下,逐步实施解决方案,最后建立和完善《快速换型标准化规程》,为持续改善做好准备。H&H公司通过实施精益生产,使保健食品换型切换时间平均缩短50.3分钟,包装流程的人员安排减少一人;这个成功的案例鼓舞了员工士气,营造良好的改善氛围,同时为其他制造业推广和实施精益生产提供参考的案例。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
朱巍[4]（2018）在《转向角度传感器早期失效分析及生产流程改进研究》一文中研究指出目前对于汽车电子零部件来说,产品在市场及最终客户端的质量表现是赢得市场的重要环节。转向角度传感器作为汽车电子的重要零部件之一,研究其早期失效原因及其改善,能有效的提高在市场上的占有率并降低企业的成本,直接增加企业的效益。通过对已发生失效的产品进行数据收集分析后,使用叁组在不同条件下的环境试验来找出并验证触发转向角度传感器早期失效的环境因素及其与产品失效率间的关系,再利用威布尔曲线原理,通过Minitab统计软件,计算浴盆曲线中早期失效阶段与偶发失效阶段间的拐点,并与验证试验中得到的实际失效数据进行比对,确认早期失效的拐点时间。运用故障树分析法,鱼骨图分析法等分析工具,逐一对早期失效发生原因进行分析,从而逐一开展针对性的改善措施。在对改善措施后的产品进行验证,评估改善措施的有效性后,建立或更新失效模式与影响,生产过程流程图等文件,将改善措施进行固化并能确保长期实施。通过研究转向角度传感器的早期失效原因和改善措施,来找到一整套切实有效的汽车电子类产品的早期失效应对方案,并推广运用到相类似的电子类产品早期失效问题的解决中。(本文来源于《大连理工大学》期刊2018-09-20）
韩燕雄,朱旭,高贺云[5]（2018）在《浅谈企业生产流程再造和仓储管理改进对策》一文中研究指出产品生产以及仓储管理是企业经营管理的重要组成部分,对企业的发展具有重要意义。基于此,首先从品质控制、PSI平衡以及部门职能调整等方面分析企业生产流程再造途径,其次从物资需求计划、信息化管理以及库存控制等方面对企业仓储管理的改进对策进行探讨。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2018年19期）
饶文娟[6]（2018）在《M公司指数投资组合产品生产流程改进研究》一文中研究指出1984年M公司在美国创立,其后它在美国纳斯达克上市,主营业务是为机构投资者和个人投资者提供基金和股票数据的分析评级、财经资讯、投资组合方案、资产管理及顾问咨询等服务以及相关金融应用软件工具,在全球金融领域是继标普、穆迪和惠誉之后国际上主要的投资研究机构之一,更是国际基金评级业务的权威机构。众所周知,人工智能技术的飞速发展使得企业与企业之间的竞争日益激烈,不仅仅是在高科技领域,医疗,教育,金融等多领域也前赴后继的加入到这场激烈的竞争中来。为了在全球竞争中夺得一席之地,M公司不断开拓新业务。同时,随着新业务的推进、公司客户数量的激增以及对数据量需求的增大和要求的提高,公司原有业务流程处理时间和速度已经远远不能满足客户日益多样化的需求,目前正在使用的系统也不能支持日益增长的数据量。由此不断涌现出了各种问题,客户投诉量增多,客户开始流向竞争对手公司。为此,如何缩短业务流程的处理时间,提升客户满意度成为M公司亟需面对和解决的问题。M公司管理层通过对同行业公司进行研究后,决定采用精益六西格玛管理方法和工具对公司的流程进行改造。精益六西格玛管理是一个可以帮助企业找出原因、节省成本、改善流程的工具。本文采用案例研究的方法,以精益生产和六西格玛管理论为切入点,分析国内外的研究成果和实践经验,结合M公司的特定环境,探讨和研究分析了M公司是如何运用精益六西格这一先进管理工具来改善该公司指数部门投资组合产品生产流程的。本文最后还将对实施精益六西格玛管理前后的效益进行对比,总结经验,希望能给正在实施或者计划想要实施精益六西格玛的企业提供理论或者实践参考。(本文来源于《深圳大学》期刊2018-06-30）
陈童[7]（2018）在《X公司驾驶舱工厂基于精益理论与射频技术的生产流程改进》一文中研究指出质量、人员、成本、效率一直是制造型企业最关心的问题,科技的不断发展为企业在上述四个方面的发展提供机会。X公司是卡特彼勒(CATERPILLAR)成立的子公司,主要生产用于挖掘机、平地机的驾驶舱、液压缸、泵、阀,传动系统、胶管等关键零部件。目前制造行业经历了2016-2017年的低谷时期,在世界范围内复苏,在国家政策的扶持下,产量开始回升,并迎来一个新的高峰。作为进军中国本土市场的外来企业,X公司充分享受到政府补贴、低廉的劳动成本带来的巨大收益。面对大好形势,如何把握,在保证产品的质量的同时还要精准交付,对企业来说仍然面对不小的挑战。本文就是选取驾驶舱工厂,针对其产品质量和交付问题展开研究。通过引进数字化的科技手段和传统的行业相结合,来保持产品的优越性和竞争性。本文主要基于精益生产理论,利用大数据系统,研究内容包括:第一,对驾驶舱工厂的产品质量问题、交付问题进行分析,确定提升的空间和机会;其次,对于大数据原理和系统、精益生产理论分别进行分析,考虑通过何种方式与传统制造行业生产交付相契合,具体主要体现在项目的应用——射频识别技术(RFID)、停下解决问题(Stop to fix),和智能舱选择系统(Smart Hub);第叁,为构建数字化工程对于叁个项目进行评估,由此为其他工厂或行业提供借鉴。(本文来源于《西北大学》期刊2018-06-30）
孟凯[8]（2018）在《基于价值流分析的H公司生产流程改进的研究》一文中研究指出自21世纪伊始,经济全球化的脚步正在加快,全球的企业都在逐渐进入全球化的市场竞争,进而对企业的生产效率和成本管理的要求与日俱增。抛开市场环境、政府政策等外部因素,企业提升竞争力的核心在于对其生产效率的不断提升。被收购的本地企业能否成功完成生产流程的优化及革新,是关乎企业能否彻底完成转变的关键一步,对企业最终效益有着非常重要的影响。H公司作为在国内市场有着重大影响力的企业,在被外资公司收购后,进行了一系列组织、流程的变革。但在涂料市场竞争进一步白热化的情况下,市场对企业在成本、管理方面提出了进一步的要求。从企业内部管理角度出发,H公司在生产流程也仍然存在着改进的空间。能否进一步流程改进,降低提升企业竞争力,对于H公司迫在眉睫。本文从价值流分析的相关理论出发,结合H公司自身实际情况,通过访谈、统计等方式收集信息,对H公司组织结构、生产特点、生产流程等进行分析,绘制了H公司的价值流图,并进一步通过价值流分析,找出企业目前生产存在的问题。通过结合主流管理学理论,本文提出了解决H公司存在问题的解决方案,并分析了对利用该方案对存在问题进行改进的可行性,并在改进方案的基础上提出改进建议。其目的是改进生产流程,进一步降低成本,提升生产效率,从而促进H公司在市场竞争中处于更加有利的地位。通过本文的分析,笔者对H公司生产流程改进提出了若干建议,包括对生产流程的重新设计,改进产品宣传、研发策略以便降低单品数量,改进生产布局减少等待时间等,并通过实际数据检验验证了改进建议的效果。结果显示价值流分析及其改进对于H公司的生产流程改进有帮助,并能最终帮助H公司提升生产效率。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-06-15）
胡骄[9]（2018）在《XX装备制造企业生产流程系统改进》一文中研究指出制造业是国民经济的主体,是国民经济的支柱产业,是立国之本、兴国之器、强国之基。高效、准确的满足市场需求,提高产品及服务质量,降低运营成本,是增强企业市场竞争力的重要保障。随着信息通信技术发展,为企业构建能够快速、高效开展计划调度的信息系统成为可能。本文以一家生产多品种、小批量产品的XX公司为研究对象,对企业生产计划调度工作流程进行了分析,基于通过信息系统实现部门间信息共享和工作协同,对现在实行的生产计划调度流程进行了优化,并对企业及车间计划调度业务进行了信息建模,梳理了车间计划调度系统与其他业务系统间的接口信息并进行建模。最后,对于车间计划调度系统的实现与建设进行了简介,并对在企业中应用计划调度系统应用成效进行了介绍。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-06-01）
王晨[10]（2018）在《基于精益六西格玛的X公司生产流程改进》一文中研究指出X公司是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家,刮板运输机溜槽是X公司的主要产品,近期发现该产品的生产流程存在定置管理不当、安全隐患和动作浪费过多、无法实现节拍要求等诸多问题,无法达到顾客的要求。本文以精益六西格玛在具体案例中的实施为切入点来改进X公司的生产流程,针对本企业所生产的溜槽,在生产过程中出现的生产节拍太慢的问题,根据本企业自有的CPS体系及基于DMAIC的六西格玛管理工具和手法,使用柏拉图,SIPOC图等工具界定什么是X公司现急需改进的最重要的问题,并制定详细的项目计划;用鱼骨图,直方图等工具根据所选项目明确项目的测量项,确定CTO,进行测量系统分析和业绩水平分析;根据所选项目,使用FMEA等工具进行深入的根本原因分析;寻找改进方法,并对改进方法进行评估;最后建立项目控制方法,以标准化文件,数据记录等输出形式评估项目所取得的成果。此次项目改进消除了安全隐患和动作浪费,周期时间缩短了36%,5S分数提高51%,从而给企业带来了23.4万人民币的预期收益。本文的研究成果对于公司后续的项目改进具有十分重要的借鉴价值,其成功的改进经验将会被引入后续的流程改进方案中,对X公司的生产经营具有十分重要的意义。(本文来源于《天津大学》期刊2018-05-01）
生产流程改进论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在工业工程理念中,经营中的所有活动都可以在工业工程知识体系中找到相应的模式,并通过工业工程原理进行优化,在企业的实际生产或服务过程中更是这样的。随着科技的发展和工业4.0战略的提出,全球制造业都在利用信息-物理系统(Cyber-Physical System),将制造业向智能化转型,尤其是人工智能的发展,机器人使用的广泛化,许许多多的工作区域设置和流程动作都得到了不同程度的改进,具体如工厂布置、设备布局、工艺方法、物流方法等。任何一个动作的改进都会一定程度的提升企业的利润空间和企业的竞争力。C公司是欧洲着名家电行业配套线束产品专业集团公司,主要生产家电集成控制单元的信号传输、各传感器的信号传输及各类指示灯显示器的连接线束。线束产品的生产过程属于典型的劳动密集型模式,其单纯的产品技术准入门槛不高,可以轻易的通过不同的加工途径实现产品的功能。同行业竞争的焦点主要在于生产效率的高低和生产资源利用率的高低。本文研究的奔驰大灯线束是该集团公司进军汽车行业的首款产品。该线束产品是否能够保质保量的完成生产,对于整个集团公司具有重大的战略意义。本文以奔驰大灯线束产能提升为研究对象,对该产品产能低下、生产平衡率低,质量不良率高等问题展开研究。围绕工业工程的八大主要范围,利用七大改善手法,对已有工序进行充分拆解,利用价值流分析、生产平衡率分析及ECRS原理,对分析后的工序进行合并、简化、重排、取消等操作,在持续改进过程中,受滚筒轨道的启发,将初始设计的零散的手工操作逐步改进为流水线作业,并对一些设备进行升级和重新投入。通过相关工具的应用和相应的规划实施,消除生产过程中不必要的活动,优化流程中不合理的布局设置等。以此达到提高生产效率,改善产品质量,提升产品竞争力和企业盈利能力的目的。通过改善动作的实施,该产品的生产流程得到了很大的优化,其日均产出能力达到了客户的需求,质量情况得到非常明显的提升,达到预期的改进目标。且在此过程中,该流程的总路程缩短68%,时间效率提升62%。改进效果比较明显。该改进思路可以用于公司内的多款相似产品,相关改善点可以用于其他的劳动密集型组装或装配行业中。相信工业工程技术会得到持续的发展,并起到越来越重要的作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
生产流程改进论文参考文献
[1].李超.K公司基于六西格玛分析的生产流程改进[D].吉林大学.2019
[2].徐小波.C公司奔驰大灯线束生产流程改进策略研究[D].中国矿业大学.2019
[3].周玲玲.精益生产在H&H公司生产流程改进中的应用[D].华南理工大学.2018
[4].朱巍.转向角度传感器早期失效分析及生产流程改进研究[D].大连理工大学.2018
[5].韩燕雄,朱旭,高贺云.浅谈企业生产流程再造和仓储管理改进对策[J].经济研究导刊.2018
[6].饶文娟.M公司指数投资组合产品生产流程改进研究[D].深圳大学.2018
[7].陈童.X公司驾驶舱工厂基于精益理论与射频技术的生产流程改进[D].西北大学.2018
[8].孟凯.基于价值流分析的H公司生产流程改进的研究[D].华南理工大学.2018
[9].胡骄.XX装备制造企业生产流程系统改进[D].吉林大学.2018
[10].王晨.基于精益六西格玛的X公司生产流程改进[D].天津大学.2018