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摘要：企业之间的竞争归根结底是人才、技术与综合素质软实力之间的竞争，想要在这场竞争中脱颖而出，就要拥有高水平的综合型人才。当然，加强人才的开发与培训，对于任何行业来说，提高一个企业的软实力对该企业的发展都有着十分积极的作用。而且想要快速的开发高技术人才，抓好培训工作是最快最有效的方法，因此加强对人才开发与培训有着重要的作用。
关键词：人力资源；人才培训；创新性教学
1企业内部人才队伍的建设和规划意义
企业对内部人才队伍的建设和规划主要包括五点：人才的预测、人才的配置、人才培养、人才使用以及对人才的管理。预测的主要目的是对企业现有的内部人力资源指数进行全面的了解和掌握，预测同时对人才队伍的档案加以构建，在与同性质企业进行竞争的过程中以自身企业发展和对人才素质的需求为出发点对人力资源进行合理的布局，对人力资源发展的未来走向以及企业今后的需求加以预测；人才配置则是以岗位实际编制作为出发点，结合设置岗位的实际需求对素质相符的人员进行配置，与此同时，对所有不符合岗位需求的内部人员进行了解。培养环节主要是为了设置一个上岗的标准，在经过培训的员工达到上岗的标准之后予以上岗的准许；使用环节则是将达标的人员合理地配置到需求的岗位之中，并且对后备人员进行合理的使用；管理环节则是按照企业发展的需要对人才进行预测培养，构建起人才梯队层次，对完成配置的人员公平使用的同时将人力资源发展的相关规划做出有效的管理。
2目前企业人才开发和培训中出现的问题
2.1人才培养方法略显保守
随着社会的发展，各行业也并不是一成不变的，也正是这些改变，使相关行业在较短时间内取得了突出的进步。为了满足各行各业发展的需求，各企业完善了管理制度，使企业员工在进取精神和人才开发的创新性以及技术水平上有了明显的进步，取得了些许的效果。但是，由于企业在人才开发与培养方面过于强调高学历，企业员工中高学历人才所占比重大幅度增加，但真正愿意服务于一线的技术人员却很少，逐渐形成了员工年轻高学历化的趋势，虽有专业化学历，但缺乏工作经验，而真正有经验的管理人才却被流失，导致二者无法平衡。
2.2培养教学缺乏创新
创新是企业得以长久发展的源泉，是一个企业生存和发展的灵魂，想要企业能够有一个长久的发展，创新则是必不可少的一个条件。企业在进行人才开发与培养过程中忽视创新意识这个问题，不注重科技创新型人才的培养，导致了科研型人员的缺乏以及新兴技术的缺失，只能跟随西方发达国家的脚步，在发展上受到种种限制，无法实现质的超越。
2.3人才综合素质层次不等
人才综合素质参差不齐是大多数企业普遍存在的问题，企业中常常出现技术型人才很多但科技型人才却少之又少的情况，较多企业在职人员对待新项目、新知识缺少学习探究能力和对新事物了解的积极性，这便是职工能力止步不前、不能得到提升的主要原因。另外企业缺乏精通发展的技术与管理人员，常常需要以外聘的形式进行人才引进。只能通过他们带领带动企业在职员工来学习相关技术，做好培训工作，形成独立的体系，此过程中如果不善管理很容易形成人才流失现象。
3培养创新型人才的策略方法
3.1构建人才储备机制，为企业未来发展提供后备人才保障
企业发展的长久动力在于对人才的储备程度，在应用传统人才培养方式的同时还要针对性地培养一些符合企业未来发展需求的优秀人才。绝大多数员工在刚一进入企业之后很难立刻将自己的优势展现出来，并且一些员工给管理人员留下的表面印象甚至与自己的实际情况有较大程度的差异，在这种情况下可以应用传统的人才培养方法来将员工分配到不同的岗位之中进行锻炼，并且根据企业的实际情况定期应用岗位轮换制度来使员工能够对企业的实际运行情况进行掌握，并且在此基础之上管理人员也可以在长时间的培养过程中对员工的实际素质做到深入的了解，并且在这段时间里各个员工对于岗位的适应性也会充分地显露出来，此时，企业便可以将内部技术质量岗位与行政管理岗位所需的，具有较好的发展潜质的员工选拔出来进行重点培养。具体的人才储备机制内容可以参照下面的方法进行构建：对于进入企业三年和三年以上的本科毕业生应用人力资源考查的方法将各个方面表现较为突出的人才选拔出来进行针对性的培养和锻炼考核，在发现各个员工在某一方面具有较好的潜力之后进行重点培养，由此来为企业的未来发展储备所需的人才。
3.2.树立新型人才开发与培训理念
企业在对不同领域的人才引进以后，还需要充分利用已有资源，快速树立对新领域人才开发与培训的理念。虽有物质决定意识的说法，但意识对物质也具有同样的反作用力，只有树立了正确的意识，才能真正意义上促进企业在新领域上的发展，而错误的意识只会对新领域人才的培养起到阻碍作用。因此，在新领域人才开发与培训时，要首先对其进行理念培训。在培训前，先让他们感受到家的温暖，在对行业有一个亲切的认识以后，对他们进行思想引导，让他们认识到行业的重要性与可持续性，促使他们能更好地投入到行业工作上去。由此可以看出树立正确的思想观念，在人才开发的培训过程中有着不可估量的作用。企业可以通过集中授课的方式对新入职员工进行专业培训。在培训时，使用集中授课的方式，可以对所教授的专业知识进行现场讲解，有利于彻底改变以往呆板的填鸭式教学，将以往的灌输式教学方式改为求知型教学，对薄弱环节有针对性的学习，增加了员工学习的积极性，可以提高员工的学习动力，培养团队精神与写作能力，这对其日后的工作有着积极的影响。
3.3开发与行业相关的新领域，并及时做好培训
随着信息技术的广泛应用，企业也正朝着信息化、自动化、智能化的方向发展，同样在随着时代的进步而进步。如果一个企业能够积极地引进不同类型、不同领域的人才，并充分利用资源做好对在职员工的培训工作，对企业的发展有着极大的推动作用，有效地提升该企业的行业竞争力，同时，在生产效率规模上，同样可以得到明显的提升。在事业中的人才培训并非是一项简单、在短期内就可以实现的任务，它是一个长期的过程，需要为学习者提供一个交流平台，方便他们随时进行相互间的交流学习，通知相关的培训工作人员也应该经常加入交流中，为其提供专业的知识及技术的引导，只有当培训人员真正意义上做好服务工作，避免一味的讲授，才能更快的提高学习者的实际操作能力，避免培养出只会纸上谈兵的人才。
结束语：
综上所述，企业正常运转的过程中人力资源管理工作的重要性毋庸置疑，在当前时代不断发展和各个领域的企业之间竞争越发激烈的情况下只有对人力资源管理机制进行一定的创新才能够为企业未来的发展提供优质的人才，进而推动企业更加长久和健康地发展，在新形势下为对企业的发展后劲进行强化，为员工提供多样化上升渠道的同时使员工的积极性得到激发。以促进事业更好更快的发展，减少人才的损失与浪费，提高人才的利用率。只有提高了企业人才开发与培训的质量才能真正保障一个企业的持久性，为企业不断注入新鲜血液，保持工作活力，提高积极性，实现可持续发展的战略目标。
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