导读:本文包含了高层领导行为论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:上行下效视角,谦卑倾向,主动性行为,主动性人格
高层领导行为论文文献综述
丁珊[1]（2018）在《上行下效视角下高层领导谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响研究》一文中研究指出随着“自下而上”领导方式逐渐兴起,下属的感受和情绪逐步成为领导者工作的重心。作为这一领导方式的核心,谦卑自然就引起了研究者和领导者的关注。已有的研究大多关注于谦卑型领导行为对组织和团队绩效的影响,对组织中高层的领导者通过谦卑型的领导行为倾向影响着下属的直接领导的行为倾向和基层员工主动性行为的作用机制的相关研究还留有空白。因此,探讨高层领导的谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响将具有重要的理论意义和实践意义。本文通过实证分析的方法来检验高层领导谦卑倾向对直接领导谦卑倾向和基层员工愉悦程度的作用机制,进而研究这一机制对基层员工的帮助行为和建言行为等主动性行为的影响。探讨了直接领导主动性人格在高层领导谦卑倾向和直接领导谦卑倾向之间的影响,以及基层员工主动性人格在直接领导谦卑倾向和基层员工愉悦程度之间的影响。本文通过详实的文献综述,回顾了谦卑特征和谦卑型领导行为的起源和发展,引入了员工愉悦程度这一变量,同时对主动性行为和主动性人格的概念进行详细的梳理,最后从社会学习理论和上行下效的传递效应入手,归纳并提出了本文的概念模型。本文通过问卷调查的方式回收有效问卷共计244份,在对上述数据进行描述性统计分析的基础上,同时运用SPSS 20.0软件对变量间相关关系、回归关系、直接领导谦卑倾向的中介效应和主动性人格的调节效应进行验证,证实了高层领导谦卑倾向通过直接领导谦卑倾向的中介作用,对基层员工的愉悦程度产生正向影响,并促使基层员工采取更多帮助行为和建言行为等主动性的行为,同时证实了在这一影响机制中主动性人格的负向调节作用,为管理实践提供了参考。(本文来源于《北京交通大学》期刊2018-04-01）
范叶朋[2]（2017）在《高层领导者二元领导行为、二元组织文化及创新二元性关系研究》一文中研究指出在中国经济结构转型的时代背景下,如何实现企业的创新二元性成为一个理论和实践界共同关注的重要问题。很多企业在创新实践中呈现出单一创新活动的现象,要么非常注重技术研发和新创意而忽视了将这些高成本探索出来的知识成果及时有效地进行市场化,要么非常注重引进模仿新技术并通过迅速利用将其市场化而忽视了主动去探索全新技术和创意,进而致使企业的创新实践处于失衡状态。创新失衡容易导致企业当下竞争力不足或者未来竞争力缺失,威胁着企业的高水平发展,而主动兼顾创新过程中的探索式活动和利用式活动,促进探索式创新和利用式创新的相互平衡,对避免创新活动失衡,维持企业长期竞争优势至关重要。在学术界,领导行为被认为是影响企业创新二元性的关键因素,高层领导者既可通过战略制定、制度设计、流程设计、奖惩措施等硬性方式来影响企业成员的创新行为,也可通过个人魅力、企业文化、鼓舞激励等软性方式来影响成员的创新行为。近年来,随着对领导行为的深入研究,学者们越来越意识到面对复杂动态的外部环境,企业的领导者需要对以往单一的领导风格和领导行为做出改变。领导者主动实施二元的领导行为,能更好地适应环境和战略的变化与要求,对日益复杂的创新管理至关重要,但二元领导行为和创新二元性的关系及其影响机制却仍未得到深入探讨与检验。本文基于二元组织理论和创新二元性前因研究的现有成果,运用实证分析方法,对高层领导者能否通过实施二元领导行为来提升创新的二元性,二元组织文化是否在其间具有中介作用,以及环境动态性是否具有调节效应等问题进行了深入研究,得出了以下结论:(1)高层领导者的二元领导行为能够显着地提升创新二元性水平;(2)二元组织文化能够显着地提升创新二元性水平;(3)高层领导者的二元领导行为对二元组织文化具有正向影响;(4)二元组织文化在高层领导者二元领导行为和企业创新二元性之间表现出部分中介作用;(5)环境动态性对二元领导行为与二元组织文化的关系具有显着的正向调节效应,对二元领导行为与创新二元性的关系不具有正向调节效应。上述结论为企业的创新实践提供了重要的对策建议。本文有两大创新之处,一是将二元性思维延伸到创新二元性前因研究,探讨和检验了高层领导者二元领导行为与创新二元性的关系,二是探讨和检验了二元组织文化的中介作用,弥补了中介机制研究的不足。另外,由于仅收集了 219份样本,在数量上有一定的局限性,未来可扩大样本量,进一步提升研究质量。(本文来源于《中国科学技术大学》期刊2017-05-04）
陈权,张秋洁[3]（2014）在《高层领导情商对团队行为整合的影响研究》一文中研究指出文章以我国东、中、西部8个省126家企业高层管理团队为对象,调查研究了高层领导者情商对整个领导团队行为整合的实际影响。研究结果表明,高层领导者情商是高层领导团队行为整合重要的前因变量。高层领导个体层面和团队层面的情商对行为整合均有显着预测力,领导团队情商可以解释行为整合70.2%的变异,一把手领导情商可以解释行为整合55.1%的变异,领导团队成员平均情商可以解释行为整合30.8%的变异。(本文来源于《领导科学》期刊2014年23期）
王海芳[4]（2013）在《高层变革型领导行为对组织绩效的影响》一文中研究指出企业高层管理者作为企业的主要领导者,其一言一行都被企业各层管理者与员工所关注,其领导风格与决策能力对企业的生存、发展起着至关重要的作用。有专家指出企业成败的因素中,领导者的行为占到一半。然而,现有关于领导与企业绩效的文章中,研究企业高层尤其是总经理个人领导风格对企业绩效的文章较少。本文从这一角度出发在企业组织层面上,研究了企业高层领导者中的总经理的变革型行为对企业组织绩效的影响,并深入探讨这一作用机制,并以组织的创新作为中介变量进行研究。本文通过理论分析与实证分析对企业高层领导变革型领导行为对组织绩效的影响进行研究,最后得出相关结论与政策建议。理论部分,主要介绍了本文的研究意义、内容与方法,对变革型领导行为的相关理论进行了梳理,最后得出本文的研究假设与模型。实证部分,研究设计得出本课题实证研究方法,通过对164家企业的问卷调查得到实证研究数据,并通过描述性统计、差异分析、相关分析、回归分析等方法进行假设检验。实证研究结果表明,高层变革型领导行为及其各维度与组织绩效存在正向关系；高层变革型领导行为及其各维度与组织创新存在正向关系；组织创新在高层变革型领导行为影响组织绩效这一作用机制起到部分中介的作用。本研究共有四个研究假设,都得到了很好的验证。研究结果说明企业高层管理者表现出越多的变革型行为,其企业的创新能力和绩效越好,并且领导的变革型行为通过组织创新最终作用到企业整体绩效上。因此,作为企业的领导者为了提高组织创新与组织绩效的水平,首先需要锻炼和培养自己的变革型领导能力,学会为组织设立共同愿景,对员工进行智力启发与个性化关怀,这些措施都有助于提高组织创新能力并最终提高组织绩效。(本文来源于《南京师范大学》期刊2013-05-08）
孙宇[5]（2012）在《高层管理者人格特质与领导行为关系实证研究》一文中研究指出高层管理者领导行为是领导理论研究的重要问题。而管理者的人格特质是高层管理者履行领导行为的重要影响因素。本文针对高层管理者的人格特质及其与领导行为的关系展开研究,通过调查问卷以及统计分析的方法,就不同人格特质对高层管理者任务型、关系型和变革型3个维度的领导行为产生的影响进行实证研究。研究结果表明:高层管理者的人格特质对其领导行为产生影响,但是不同维度的人格特质对不同领导行为的影响存在差异。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2012年23期）
毛基业,潘绵臻,韩倩[6]（2011）在《ERP实施中高层领导支持对关键用户的学习行为的影响研究》一文中研究指出本文通过一个探索性案例研究,回答高层领导支持如何促使关键用户在ERP实施过程中积极向实施顾问学习,从而保障实施效果。本研究主要使用扎根理论方法,发现高层领导的支持可归纳为资源方面的支持、项目支持和变革支持。这些支持行为让关键用户感知到高层领导的重视,推动他们的各种学习行为,而后者又提高了ERP的实施效果。(本文来源于《信息资源管理学报》期刊2011年02期）
陈建勋[7]（2011）在《高层变革型领导行为与组织绩效间关系的理论整合与实证检验》一文中研究指出变革型领导理论自提出后在近20多年来一直处于领导理论研究的核心地位,通过对现有文献的回顾可以发现,现有研究大多是从个体和团队层次来探讨变革型领导行为对其直接下属和其所在团队成员的影响,从组织层面上来研究高层变革型领导行为对整个组织发生影响的成果则相对较少.即使在有限的关于高层变革型领导行为与组织绩效之间关系的研究之中,学者之间的研究结论尚不一致且存在冲突之处.在归纳已有研究成果的基础上,通过引入情境因素运用一个整合的理论分析框架不仅囊括了已有的研究,而且对现有研究做了进一步的补充和扩展.运用中国297家企业样本进行实证研究后发现,在不同的外部环境下,高层变革型领导行为对组织绩效的影响效果存在明显差异,并且发现高层变革型领导行为并不只对组织绩效产生积极作用,在特定情境下还会产生消极作用.最后对研究结论、研究贡献和一些额外发现进行了讨论.(本文来源于《系统工程理论与实践》期刊2011年09期）
曹仰锋[8]（2011）在《高层管理团队领导行为对团队绩效的影响机制:案例研究》一文中研究指出针对现有文献在深入揭示领导行为对团队绩效作用机理方面尚有不足,旨在为管理者创建高绩效的高层管理团队提供理论指导,并完善领导行为对团队绩效作用机制的理论研究。首先,依据系统论和团队"输入-过程-输出"(IPO)理论,提出了高层管理团队领导行为对团队绩效作用机制的理论模型。然后,采用案例研究方法,以公共部门的一个高层管理团队为研究对象,揭示高层管理团队领导行为影响团队绩效的内在机制。最后,在通过归纳与编码识别了团队领导过程中关键变量的基础上,验证和修订了理论模型。研究表明,高层管理团队领导行为通过团队过程、团队成员以及团队环境等变量影响团队绩效,且各变量之间存在交互影响作用。(本文来源于《管理学报》期刊2011年04期）
陈曦,宋合义,谭乐[9]（2011）在《高层管理团队对中层领导者行为风格与领导绩效关系的调节作用》一文中研究指出首先研究高层管理团队3个子维度各自的调节作用,并在此基础上把3个子维度两两结合,进一步采用分组回归分析和简单斜率显着性检验等方法考查两种情景的交互作用是如何调节领导者行为风格与绩效之间关系的。(本文来源于《软科学》期刊2011年01期）
朱超威,章凯,李君兰[10]（2010）在《基于CAS视角的领导研究评介与组织高层领导者角色—行为模型构建》一文中研究指出知识经济时代的到来对现有领导理论提出了挑战,基于复杂适应系统(complex adaptive system,以下简称"CAS")视角的领导研究正逐渐成为领导研究的新范式。本文首先介绍了CAS视角对于知识经济时代领导研究的重要意义,简要比较了基于CAS视角的领导理论与交易型领导、变革型领导和服务型领导等当今流行的领导理论之间的异同;然后在系统梳理西方现有相关研究的基础上,构建了一个以组织高层领导者行为为自变量、员工互动为中间变量、组织适应性结果涌现为因变量的组织高层领导者角色—行为整合模型,以期对现有基于CAS视角的领导研究进行拓展。(本文来源于《外国经济与管理》期刊2010年04期）
高层领导行为论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在中国经济结构转型的时代背景下,如何实现企业的创新二元性成为一个理论和实践界共同关注的重要问题。很多企业在创新实践中呈现出单一创新活动的现象,要么非常注重技术研发和新创意而忽视了将这些高成本探索出来的知识成果及时有效地进行市场化,要么非常注重引进模仿新技术并通过迅速利用将其市场化而忽视了主动去探索全新技术和创意,进而致使企业的创新实践处于失衡状态。创新失衡容易导致企业当下竞争力不足或者未来竞争力缺失,威胁着企业的高水平发展,而主动兼顾创新过程中的探索式活动和利用式活动,促进探索式创新和利用式创新的相互平衡,对避免创新活动失衡,维持企业长期竞争优势至关重要。在学术界,领导行为被认为是影响企业创新二元性的关键因素,高层领导者既可通过战略制定、制度设计、流程设计、奖惩措施等硬性方式来影响企业成员的创新行为,也可通过个人魅力、企业文化、鼓舞激励等软性方式来影响成员的创新行为。近年来,随着对领导行为的深入研究,学者们越来越意识到面对复杂动态的外部环境,企业的领导者需要对以往单一的领导风格和领导行为做出改变。领导者主动实施二元的领导行为,能更好地适应环境和战略的变化与要求,对日益复杂的创新管理至关重要,但二元领导行为和创新二元性的关系及其影响机制却仍未得到深入探讨与检验。本文基于二元组织理论和创新二元性前因研究的现有成果,运用实证分析方法,对高层领导者能否通过实施二元领导行为来提升创新的二元性,二元组织文化是否在其间具有中介作用,以及环境动态性是否具有调节效应等问题进行了深入研究,得出了以下结论:(1)高层领导者的二元领导行为能够显着地提升创新二元性水平;(2)二元组织文化能够显着地提升创新二元性水平;(3)高层领导者的二元领导行为对二元组织文化具有正向影响;(4)二元组织文化在高层领导者二元领导行为和企业创新二元性之间表现出部分中介作用;(5)环境动态性对二元领导行为与二元组织文化的关系具有显着的正向调节效应,对二元领导行为与创新二元性的关系不具有正向调节效应。上述结论为企业的创新实践提供了重要的对策建议。本文有两大创新之处,一是将二元性思维延伸到创新二元性前因研究,探讨和检验了高层领导者二元领导行为与创新二元性的关系,二是探讨和检验了二元组织文化的中介作用,弥补了中介机制研究的不足。另外,由于仅收集了 219份样本,在数量上有一定的局限性,未来可扩大样本量,进一步提升研究质量。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
高层领导行为论文参考文献
[1].丁珊.上行下效视角下高层领导谦卑倾向对基层员工主动性行为的影响研究[D].北京交通大学.2018
[2].范叶朋.高层领导者二元领导行为、二元组织文化及创新二元性关系研究[D].中国科学技术大学.2017
[3].陈权,张秋洁.高层领导情商对团队行为整合的影响研究[J].领导科学.2014
[4].王海芳.高层变革型领导行为对组织绩效的影响[D].南京师范大学.2013
[5].孙宇.高层管理者人格特质与领导行为关系实证研究[J].中国管理信息化.2012
[6].毛基业,潘绵臻,韩倩.ERP实施中高层领导支持对关键用户的学习行为的影响研究[J].信息资源管理学报.2011
[7].陈建勋.高层变革型领导行为与组织绩效间关系的理论整合与实证检验[J].系统工程理论与实践.2011
[8].曹仰锋.高层管理团队领导行为对团队绩效的影响机制:案例研究[J].管理学报.2011
[9].陈曦,宋合义,谭乐.高层管理团队对中层领导者行为风格与领导绩效关系的调节作用[J].软科学.2011
[10].朱超威,章凯,李君兰.基于CAS视角的领导研究评介与组织高层领导者角色—行为模型构建[J].外国经济与管理.2010