凌晨
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摘要：随着我国社会经济水平不断提高，建筑行业得到了空前发展。由于建筑行业在施工的过程中存在比较严重的资源浪费问题，而装配式建筑施工管理不仅能够减少施工污染，同时也可以提高生产效率，保障建筑物的质量安全水平，促进建筑行业实现全面转型与升级。本文通过对于装配式建筑施工管理的发展进行分析，从而有效地提高装配式建筑施工管理的整体设计质量，进一步促进装配式建筑施工管理行业的快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
引言
随着我国现阶段装配式建筑的快速发展，能够有效促进我国建筑行业的工程设计以及材料管理水平全面提升。作为未来建筑产业重要的发展方式，必须要保证装配式建筑施工管理的质量，提高装配式施工的效率。为此必须加强对于装配式施工的生产环节、制造环节、施工环节等方面进行全面的管理，针对性地提出防范对策，保证装配式施工的整体质量。
1装配式建筑工程的管理需求
相较于传统的现浇式建筑，装配式建筑体现出了建筑行业的发展与升级，是一种建筑行业技术的突破性进展。在技术水平快速发展的基础上，相应的组织管理也应该跟上技术发展的步伐。从装配式建筑工程的施工环节、人员环节、材料和机械环节等都需要进行严格和规范的管理。在管理过程中，最重要的是做好管理协调，包括管理人员与施工方、设计人员以及验收人员的协调，以做好构配件的质量管理工作，同时做好设计方案和图纸方案的交底工作，并确保工程验收顺利完成。此外，装配式建筑工程的管理最重要的是做好施工全过程的管理，要及时的跟踪和反馈施工过程中出现的问题，以便设计人员及时更改设计方案，为施工人员提供科学参考。
2装配式建筑工程管理的影响因素分析
2.1管理体制
对于建筑管理而言，管理体制是否健全会直接影响管理工作的落实情况，结合我国当前建筑行业总体管理情况可知，我国在装配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理体制。一个健全的管理体制应该包括科学的管理职能机构设置和健全的管理制度，而分析当前我国装配式建筑工程管理现状可知，我国装配式建筑的管理体制是较为不健全的，主要体现在缺乏一定数量的职能管理部门和机构的设置，还缺乏相应的管理制度，直接导致装配式建筑工程管理监管不到位，进而无法落实装配式建筑工程的管理工作。
2.2市场环境条件
现阶段虽然政府及主管部门一直大力推广装配式建筑模式，但是因该产业通常会涉及到开发、设计以及预制构件和运输、施工建设等多个单位，彼此之间缺乏必要的沟通交流和资源共建共享平台，所以主体之间的协同作业效果不佳。同时，装配式建筑工程建造之前，一次性投入较之于传统建筑要高，生产单位需投入大量的资金用于研发和建设流水线，加之17%的增值税，使得很多单位和部门对此并不积极。
2.3意识不强
装配式建筑工程具有一定的特殊性，对施工管理者有较高的要求。从当前国内装配式建筑工程项目施工建设现状来看，施工管理者对新的建筑管理理念和方法并未全面理解和把握，很多情况下依然采用传统的旧管理方式和方法。在装配式建筑工程施工管理过程中，若第一时间没有采用新型的技术方法，则会影响施工质量和效率。
3装配式建筑施工管理的防范措施
3.1建立健全装配式建筑施工管理的设计标准
为了能够更好地提高装配式建筑施工管理的生产质量，必须要根据国家标准、行业标准，结合实际的抗震需求、绿色能源需求，完善装配式建筑施工管理的设计图纸、生产制造、监理等一系列的标准，促进装配式建筑施工管理工程制造的一体化流程。
3.2提高装配式建筑施工管理的设计能力
为了能够更好地促进装配式建筑施工管理发展水平，必须要加强装配式建筑施工管理的设计与施工进行全面的管理，一是设计单位必须要积极革新设计理念，运用现代化的思维进行创新发展。二是在施工过程中，可以利用先进的施工技术，同时要引导混凝土、水泥、木材、钢材等企业促进产业升级，转向绿色建材的生产与开发，保证与装配式建筑施工管理的发展相适应。
3.3加强施工管理
施工管理内容涵盖广泛，一般涉及到施工的全周期管理。在施工早期，要做好施工的准备工作，包括人员准备、材料准备和机械设备准备等。尤其要做好施工材料的准备，在生产原材料时要严格控制混凝土的配合比，在材料配备完成之后即可进行混凝土的浇筑。装配式建筑中常用的施工材料是剪力墙、柱、楼板以及楼梯等构配件，这些施工材料需要拼装到将建筑结构中。在装配式建筑工程中，所使用的大部分的构配件都是预制生产的，并交由专门的工厂进行生产。在我国的装配式建筑的预制构件的生产过程中，存在构配件供应不到位的问题。因此，要加强对构配件供应的管理，尽量选择构配件生产工艺成熟、经验丰富的工厂进行材料生产与配制，确保构配件材料质量过关。在构配件生产完成之后，需要安排专门的运输车辆将其运输至施工现场，这样可以避免在运输过程中产生对构配件的破坏。此外，还要加强施工现场对构配件的管理，做好材料存放和养护，控制好自然因素和人为因素，使材料能够始终保持在良好的性能状态中。
3.4强化机械管理
强化机械管理的关键在于加强对机械操作人员的管理，操作人员要严格按照机械系统的操作规范进行施工，并且要了解各个机械设备的维护和保养要求，具体包括运输设备、吊装设备以及灌浆设备等，要尽量避免出现机械性能下降。对机械设备的管理还应该包括对机械设备的养护，要定期的对机械设备进行性能测验，一旦发现问题要及时维修，尽量延长机械设备的使用寿命。
3.5构建高效的管理体系
按照应当学习以及借鉴先进经验，结合装配式工程项目建设特点和技术要求制作全面而又系统的规划蓝图。同时，还要结合实际情况，构建科学完善的管理思路以及管理体系。一方面，应当提高装配式建筑工程项目协调以及信息数据共建共享水平，装配式建筑工程系统结构复杂，功能要求相对较高，加强项目协调管理和数据资源共享。立足于装配式建筑工程特点，为项目建设单位提供互相交流的信息数据平台，而且业主以及设计和施工单位等可利用该技术平台进行实时交流以及信息数据的共享和使用。数据资源的共享以及项目协调管理，大大提高了装配式建筑工程项目参与者之间的相互沟通水平，提高了建筑施工管理效率。科学合理性。
结语
通过本文对于装配式建筑施工管理的发展，能够进一步说明装配式建筑施工管理的发展对于建筑行业发展所起到的关键作用。通过对于装配式建筑施工管理常见的质量问题进行深入分析，能够有效提高装配式建筑施工管理的整体质量，不断优化建筑设计理念，创新建筑施工管理管理，最终能够实现建筑行业的转型与发展。
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