惠东县第二建筑工程公司
摘要：文章结合建筑施工中的问题进行了分析，并针对这些常见的问题提出了一些有效的解决措施。
关键词：建筑施工管理解决措施
建筑工程的管理是一个系统工程，管理贯穿于工程的整个阶段。建筑的管理专业性很强，需要由专业素养较高的管理人员进行全程动态管理，保证每一个管理环节有序进行。如果施工过程没有得到有效的管理，将很容易导致建筑的问题。因而必须针对建筑业中存在的问题进行分析，采取建筑施工管理优化措施，以不断地促进建筑业发展。
1建筑施工管理存在的问题
1.1管理制度不健全
目前，我国建筑业取得了举世瞩目的发展，但在管理模式上，我国建筑施工管理制度还有待完善，建筑市场还有很多问题。很多施工单位一味追求利益而不注重施工质量，不惜降低质量而节约成本，给施工留下了很多安全隐患，这就需要我们针对我国的建筑施工管理制度深入分析，完善从前的管理制度，制定合理的施工政策，使建筑业质量得到保障。
1.2不注重施工期间的安全
很多建筑企业对施工期间的安全还不够重视，只将安全生产放在口头上，没有制定具体的安全生产措施。在施工过程中，项目经理和相关负责人一味地追求经济效益，将时间经历都放在效益的提高上，而没有针对安全生产进行工作，这在很大程度上阻碍了企业安全生产的发展。
1.3工程造价控制力度低
从工程实际的实施情况来看，有很多因素造成工程造价难以控制，主要原因有：过高的筹资费用导致工程造价提高；建筑工程需要很大的资金投入，很多企业因为自身资金不足而进行贷款，因为金融机构的贷款利率难以确定，这就在很大程度上增加了工程成本的不确定性，导致工程造价难以控制；很多施工单位在施工之前没有进行地质勘探，在施工过程中若地质出现问题将增加施工成本；很多工程在施工之前没有做好设计方面的工作，导致设计结果难以满足实际情况，导致工程的造价提高。设计失误是造成工程成本提高的最重要原因，设计单位没有做好设计工作将导致建筑不能满足正常的使用需求。发生这样的情况就需要在施工阶段对设计进行变更，从而提高的施工造价。现阶段很多施工企业还在使用最低价中标的招投标方法，这种方法容易带来施工单位的不规范操作，而影响到工程的造价。另外，施工过程中还有很多原因会导致工程造价的提高，比如原材料价格的提高，恶劣天气影响施工，工程安全事故的发生等。
1.4施工技术存在问题
当前很多施工单位还在凭借多年的施工经验进行施工，没有对施工技术进行完善和改进。很多工程人员没有实现了解工程图纸，不能更具工程的特点结合单位拥有的资源进行施工组织和规划，导致在施工过程中不能运用到先进的施工技术和管理方法，导致施工管理落后，施工效率低下，施工过程中问题多。同时，很多施工企业缺乏具有专业水平的高素质技术人才和管理人才。从实际施工情况来看，高素质的施工程管理人才能够利用先进的施工技术优化工程管理，从而提高工程的经济效益，并保障施工过程中的安全和施工质量的可靠。
1.5施工材料存在隐患
在施工管理过程中，工程管理人员需要重视施工材料的质量，工程材料质量在很大程度上影响了工程的质量。在施工过程中涉及到的工程材料种类十分多，甚至还会使用到新型材料，不同的材料在工程中应用的效果也是有很大区别的，这就要求施工管理人员加强对施工材料的管理。当下我国工程施工过程中缺乏对材料的管理意识，很多施工单位将材料随意堆放，很多材料甚至以次充好，部分施工企业为了节约成本使用一些质量不合格的材料进行施工，给工程质量带来了很大的隐患，这就需要工程管理人员加强材料的管理意识，对施工材料严格管理。2房屋建筑施工管理问题的解决措施
2房屋建筑施工管理问题的解决措施
2.1加强人员管理
加强施工管理的前提是提高管理人员的素质，加强对人员的管理。工程管理人员是施工管理的直接参与者，人员管理水平很大程度上决定了施工管理水平，这就要求在施工过程中加强对人员的培训，如提高其专业素养和安全意识，保证其在施工管理过程中按照标准进行，保证施工管理的质量。
2.2加强安全管理
建筑施工安全是建筑施工管理中最重要部分之一，近年来建筑事故不断被报道，发生建筑事故将严重影响施工进程，扩大了施工成本。建筑施工的安全问题不仅会威胁到施工人员的生命财产，还会影响施工质量。这就要求相关部门加强安全管理，健全安全制度，成立专门的安全管理部门，由专业人员负责施工过程中的安全。另外，施工单位要加强对工人安全意识的教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其按照安全标准进行施工。
2.3加强材料管理
施工过程中材料的质量将影响到工程的最终质量，对于施工材料施工单位要制定专门的措施，加强材料的管理，提高材料质量。可以从以下几个方面入手加强材料管理：(1)对于材料供应商要慎重选择，选择有一定信誉的供应商，保证材料质量。材料在采购过程中也要严格把关，保证材料的规格等符合要求。(2)建筑材料和规整摆放，不能将材料随意堆放在施工场地。(3)设立专门的材料管理部门，按照施工需要和施工进度采购材料，防止以次充好的现象出现。
2.4加强造价管控
工程造价的管控关键在于建立合理的投资控制，选择合适的建设规模和筹资渠道，对工程进行合理的设计分析。要做好工程施工的造价控制，要求做好施工图预算和施工过程中的成本控制。主要从以下几方面入手：做好施工图预算工作，施工图应该按照工程规模和类型严格设计，并在设计完成后由专业人员负责审核；对施工组织规划进行优化组合设计，从经济、效率、质量等角度选择最合适的施工组织方案；合理利用施工资金。严格控制施工材料的质量和价格，在施工过程中跟进材料使用情况；做好竣工审核工作，竣工审核时造价控制的重要环节，工作人员要严格按照现行的计价标准，按照合同的文件规定对现场签证和设计变更严格核查，如果发现不合理的费用及时指出。
2.5完善技术管理
建筑工程中涉及到的工序很多，需要很多专业之间相互配合，这就需要加强技术部门之间的沟通，加强施工的技术管理。如果各工序的技术部门没有良好的沟通，很多技术就回因为沟通不恰当而在实施过程中出现问题，影响到施工的进度。建筑施工过程中各专业技术交叉性强，施工过程中要保证建筑施工图纸的正确合理，施工是在图纸指导下进行的。施工过程中如果发现问题需要及时纠正，将施工图纸中有问题的地方弄清楚，防止因为技术问题导致的工程问题。
3结语
随着我国城市化进程不断加快。建筑业作为城市发展的重要行业，在城市发展的过程中不断壮大，但建筑业的竞争也在不断加大。现代城市建筑业需要在激烈的竞争中脱颖而出，就要做好建筑工程的管理工作，全面加强企业的施工管理水平。建筑的建设质量和管理技术有着密不可分的联系，只有保证了管理技术，才能保证建筑工程的质量和进度，从而解决建筑施工管理中存在的问题，推动建筑工程行业的持续发展。
参考文献
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