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摘要：建筑安装工程的造价管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了造价管理问题重要性。所以，相关企业必须有强化管理的认识，定性且定量的提高管理能力，让安装项目造价能够实质性降低，经济效益有所升高，达到经营发展的最终目标。
关键词：建筑安装工程；造价；控制；管理
1.建筑安装工程造价的控制
1.1设计阶段的控制
在建筑项目的设计阶段，设计方案的经济效益还没有被足够的重视，也就是说设计单位太过注重设计方案而没有结合与设计相关的经济综合考虑，导致方案的经济性不合理。所以在项目设计阶段，要注重工程的投资与设计的结合并以此来优化设计方案，使其满足国家的标准，选择合适的经济的施工工艺，保证建设项目在成本尽可能低的情况下满足项目的施工的要求。同时还要采取限额设计，力争把设计的概算控制在最初的估算范围内，设计要考虑各方面的因素风险，尽量减少后期的设计变更。
1.2招投标阶段的控制
对于建设项目之中的招投标阶段，最为关键的任务就是编制好招标控制价以及编制相应的招标文件，在进行招标控制价编制的过程之中，就得要严格的依据施工图来精确的将计量计项计算出来，坚决不能出现漏项的现象，还要根据相关的定额规范文件的要求，准确进行组价以及相关费用的计取，再结合项目的特点、建设单位的要求，综合确定项目的招标控制价。在招标时，一定要在合同中约定发生变更的相关事宜，以便把安装工程的造价限制在可控范围内。
1.3施工阶段的控制
（1）做好进度款的审核支付，在此过程中，施工方报送的进度款往往比实际做的要多，这时就要注意核实施工现场的具体进度，包括隐蔽完成的，根据实际正确计算工程量，然后按照相应的规格、当时的材料价等确定拨付合理的进度款；（2）严格控制安装设计变更，在具体施工前要做好图纸会审，提早发现问题并解决，防止产生返工现象，若实在要进行设计变更，也要从变更产生的费用，控制工程造价的角度出发提出合理的建议；（3）应该严格把关材料设备的购买，购买前，要提前熟悉现场的实际情况，也要预先把控好材料的品牌标准，尽量选择性价比较高的，尺寸规格也要满足施工现场条件的设备材料。
2.建筑安装工程造价控制管理中存在的问题
2.1管理机制尚未健全
在建筑企业管理中，如果存在体制不够健全的情况，对于实际安装非常不利，如控制体系不健全，没有科学的人员配置，没有掌握好造价控制的技术方法以及工作流程。很多部门的员工也没有细致深入的了解造价控制，另外由于部门间的相互协调能力低，配合程度达不到要求，导致产生一些沟通障碍。
2.2管理建筑安装工程造价的意识不够完整
对于造价管理控制的意识，很多企业缺失，主要体现在以下两点：首先，在管理者的角度上，对安装工程项目造价管理控制的主观重视程度不够，这使得企业在规划以及管理策划的制定上，缺少对造价管理控制的有效考虑，导致没有有效的去控制可以降低造价的环节，造成负面影响；其次，安装工程中，造价控制管理没有相关人员来制定统一的意见，导致在实际操作中，不能够集中参与，各自为政，尤其一些部门的个别领导，没有约束好下属，缺少宏观调控的能力。
2.3安装材料设备影响
材料设备在整体建筑安装工程项目实施过程中是极为关键的要素，材料设备的质量更关系到整体工程的质量。在建筑安装施工的过程中，如果购进的安装材料质量不过关，就会造成对施工材料的反复购置，加大资金的使用量，这样就不能做到对整体工程资金使用的有效监管，给企业资金带来不必要的浪费，因此，安装材料设备的质量在整体工程中启着至关重要的作用。在安装工程的组织和管理中，若安装工期拖沓，对市场行情变化没有预见，出现安材料设备的价格随着市场价格和政府相关政策的变化出现波动，导致工程整体价格发生变化，在此过程中，安装工程组织者又无法很好的规避风险，就会丧失对原有工程造价进行有效合理的管控。
2.4安全以及质量问题控制不科学
在项目成本管理控制过程中，首先要能够保证质量是安全可靠地，即使我们希望施工企业的经济效益和成本达到预期水平，但建筑项目最先筹划的还是投入使用的安全性，所以必须在质量安全可靠的前提条件下，才能进行成本的优化管理，尤其不能偷工减料，或者安装时不按照原先的设计，仅仅为了成本降低到最大限度。现在很多建筑企业在已经投入使用的项目中，经常出现返修的情况，就是由于在实际安装过程中，没有严格控制工程的质量。
3.建筑安装工程造价控制措施分析
3.1严格审核安装材料设备
安装工程材料设备要在安装前进行严格的质量管控及审核，这样不仅可以提升安装工程的整体质量，而且还可以保证对工程造价的有效管控。在满足施工现场材料需求的同时还要对材料的价格和质量进行严格把关。在材料选购的过程中，可以采取行之有效的招投标方式购进设备，降低成本，设立专人严格把控材料的质量，坚决不使用质检不合格设备，这样就可以有效的提升企业的经济效益。于此同时还应关注工程中材料设备的使用情况，指定专人管理、按工程进度定额领料、监督使用，尽量避免工程中浪费情况的出现，这些对于材料设备价格、质量、数量的严格控制措施，最终能转化为对工程造价的有效控制。
3.2完善法律法规制度
在建筑安装工程造价的管理工作中，主要包括质量、施工、技术三个方面，在严格按照施工要求及规范前提下，实现对人力、财力、物力的节约是工程造价管理工作的核心任务与目标，只有这样才能实现经济效益和社会效益的科学化、合理化。对于建筑安装工程造价管理过程中出现的问题一方面需要施工单位予以高度重视，通过规章制度的建立有效管理工程造价，同时还要引起政府等相关部门的高度重视，通过相关规章制度的建立促使建筑安装工程造价的管理更加规范、合理，减少建筑工程造价管理过程中出现的或者可能出现的各种问题。同时，建筑工程造价的管理并不是一成不变的，其需要随着时代的发展而不断变化，这就需要在法律法规制度方面予以跟进，通过不断调整达到更好地规范管控，使我国的法律法规制度更加完善，以此来促进建筑安装工程造价管理工作水平的提升。
3.3提升设计质量
加大对工程初期设计勘测阶段的组织管理和监督，提升地质勘探基础资料的精准程度，推行勘测设计阶段的招投标制，在招标文件中要特别明确工程建设阶段中所需的建设内容、图纸内容、设计范围、设计深度、设计进度，明确设计标准和对设计质量的要求，对设计单位的资质等级要严格把关，坚决不允许抄袭他人设计图纸、无资质设计。要求设计单位按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，有效的推行，深挖设计人员的技术潜力，搭建适合员工自身发展的平台，提升员工的工作积极性，让员工自主的做到对工程造价的有效管控，在工程图纸的设计过程中，要组织好图纸编审工作，应及时发现设计中的漏洞，完善图纸设计的合理性，纠正设计中出现的不足，合理的完善设计内容，避免反复修改。
结束语
综上所述，安装工程造价管理是整体安装工程的核心，在工程中起到至关重要的作用，是安装工作的重点，在工程过程中将造价管理管控好的同时，还要保证其项目的高效完成，本文主要针对安装工程造价管控进行了详尽细致的解说，展开说明了安装过程的整体性，但本文最根本的目的是在工程过程中对每个环节进行关联并有效的控制，增强工程的管控和具体实施，最终实现降低安装工程的总体造价的目的。
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