关键词:建筑工程；施工技术；管理水平；提升措施
随着我国基础建设工程项目的投入力度逐渐增大，同时由于现代化建设步伐的不断快速加大，建设工程作为我国国民经济的主要支柱产业之一，社会发展当中占据着日益重要的位置。由于建筑业在国内外的市场中竞争愈加激烈，所以，建筑工程企业为了能在激烈的竞争市场上有一席之地，就应当运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，培养企业综合技术优秀的人才，以提高企业自身的经济效益以及市场的竞争能力。
一、建筑工程施工技术管理概述
1.施工技术管理的重要性。首先，随着社会经济的发展，建筑行业有了蓬勃发展。由于建筑工程施工环境具有一定的特殊性，工程施工需要在露天环境下进行。除此之外，我国气候条件比较复杂，在这种情况下，工程建设施工很容易受到不良气候的影响，施工质量、安全和进度得不到有效保障。近年来，人们的生活水平有了显著提升，对建筑工程的要求也越来越高，不仅追求外观的华丽，更加追求内部功能的完善。为了满足人们的居住要求，建筑工程形式和功能逐渐向着多样化方向发展，工程施工难度也越来越大。在这种情况下，建筑工程企业必须加强施工技术管理，合理运用先进的技术手段，在确保达到预期目标的前提下，实现对施工成本的有效控制[2]。其次，随着科学技术的进步，建筑市场的发展前景也越来越广阔。许多与建筑工程相关的新材料、新设备、新技术和新工艺逐渐被开发出来，并且被越来越多地应用于工程施工中。与过去的施工技术相比，新技术、新工艺的应用能够有效满足现代建筑功能多样化的需求，然而，新技术应用难度更高，一旦管理和使用不当，将会对施工效率和工程质量造成影响。在这种情况下，建筑工程企业必须加强施工技术管理，提升自身管理水平，从而更好地应用新技术、新工艺以获取更大的经济效益，推动现代建筑行业可持续发展。
2.施工技术管理原则。第一，科学性、合理性原则。建筑工程属于系统性工程，其涉及内容多、复杂程度高，因此施工管理难度较大。在施工技术管理过程中，施工单位应当积极学习和借鉴先进的管理方式，并对其进行合理利用。此外，还要做好对施工管理人员的相关培训工作，提高人员管理水平，确保施工技术管理的科学性和合理性。第二，质量、进度与效益相统一原则。在建筑工程施工技术管理阶段，企业必须对施工质量、进度与效益三者之间的关系有着正确认识。对于建筑工程来说，质量是基础，效益是主导。在施工技术管理过程中，质量必须被放在首要位置，在确保施工进度和工程质量的前提下，对企业的经济效益进行充分考虑，以此实现质量、进度与效益的协调统一。除此之外，施工质量和工程效率会在一定程度上影响施工进度。因此，企业必须根据实际情况进行施工计划的制定，确保施工计划合理可行，并将其落实到施工全过程中，对新技术、新工艺、新材料和新设备进行科学应用，从而满足施工具体要求。第三，标准化、规范化原则。要实现建筑工程施工技术管理水平的提升，加强内部管理是关键。因此，企业必须对各项管理制度进行完善，优化管理模式，实行成本核算制、项目责任制，确保施工技术管理的标准化、规范化，以此实现管理水平的有效提升。
二、提升建筑工程施工技术管理水平措施
1.施工准备阶段。首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。构建完善的建筑工程施工技术管理体制，能够有效保障建筑工程的施工质量，所以在建筑工程施工过程中，认真贯彻工程建设中的相关技术标准，落实并执行相关技术法规。施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训，提高管理人员的执行标准能力，并且做到及时发现问题、解决问题，要坚决杜绝违反强制性的标准行为，对于违反规定的人员，要按照规定给予严厉的查处。其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。在项目中标之后，建筑工程施工的技术管理人员应该详细的做好施工前的相关准备工作，其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审，要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据，对设计图纸进行会审，经协商后，对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。在项目施工前，项目施工技术管理人员，要认真的熟悉工程施工的图纸，对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。最后，要明确落实相关责任，相关技术负责人必须对整个工程的施工质量高度负责。在实际项目工程施工过程中，工程项目的相关技术负责人，必须准确及时的解决施工现场出现的各种技术问题，严格复核施工现场测量的各种计算数据，并且要亲自参与到各个工序的质量控制工作中。所以，工程项目技术负责人应该解决施工过程中的各种技术问题，并且要严格控制各环节的施工质量。
2.施工阶段。(1)在建筑工程施工过程中，应该及时的进行技术交底，技术交底是工程施工技术管理工作中最主要的工作之一，它是影响施工进度和施工质量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，应该要做到及时、准确的进行技术交底，要加强成品保护、建筑材料、基础施工技术以及比较容易出现工程质量事故环节的管理。施工单位的相关技术人员应该向下一层施工项目的技术负责人进行技术交底，下一层施工项目的技术负责人应该向施工长与班组长进行技术交底，施工长与班组长应该向施工工段与班组进行技术交底，经过这样层层技术交底，能使得工程技术人员和施工人员更能了解施工意图和施工质量要求，这对建筑工程施工工作的顺利开展有着非常重要的意义。(2)对施工质量的管理措施，以工程合同中的质量条款为标准，对建筑工程的施工质量进行控制。工程的项目质量目标包括施工工艺、施工材料以及工程维护保养等，对此，应该建立相应的技术攻关队伍，对施工中出现的问题及时有效的解决，保证工程施工质量。(3)对施工成本和施工进度的管理措施，对于建筑施工进度的管理，要严格按照施工前所规定的进度目标实施。对于施工成本的管理，要随时检查施工材料和装备的供应情况以及检查施工能力，根据建筑施工的实际情况，安排和计划后续的施工工作。
3．竣工阶段。在竣工阶段，应该运用科学、合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标，如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。提高建筑工程施工技术管理水平对于工程建筑质量以及建筑企业的重要性是不言而喻的。建筑施工技术管理水平的提高，对于增强建筑企业在日益激烈的建筑市场中的竞争力，以及树立企业良好形象、名誉有着重要作用。
参考文献：
[1]李强.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗,2017(04):104.
[2]吴海.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业,2017(11):43-44.