张云鹏
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摘要：市政工程的施工难度大、技术要求高，作为市政施工企业应严格控制施工质量，培养高素质的施工人才，施工的每一个环节认真仔细周密谨慎，因而作为新时期背景下的市政工程工程师，应不辞辛苦、认真工作，正确处理好施工过程中出现的问题，为我们的城市和谐发展和社会的进步贡献自己的力量，从而更好地促进和谐城市的构建。本文主要就是针对市政工程施工各阶段技术管理做出几点探讨。
关键词：市政工程；施工；技术管理
引言
市政工程是一项非常复杂的工程，在当下我国市政工程施工阶段技术管理工作中还存在着一些问题。为了保障市政工程更好发挥其社会功用及经济价值，需要将技术管理工作贯彻落实到市政工程施工的每个环节，有组织有计划地开展施工技术管理工作。
一、市政工程施工的技术管理原则
市政工程施工各个阶段技术管理需要坚持的原则主要有以下几个方面：（1）科学性原则。科学的逻辑思考能力是施工技术管理的先决条件。与此同时，要选择先进的科技方法对市政工程实行有效的监督管理。（2）政策性原则。在对施工进行技术管理的过程中，对于政策性的要求和标准务必要不遗余力的贯彻落实，结合我国的基本国情，研究掌控目前科学技术的现实发展状况与发展方向，以便于更为合理的从事施工工程中的技术管理工作。（3）经济性原则。在保证工程质量的基础上，为了实现对经济利益的最大化获取，市政工程施工需要考虑经济性原则。在实际操作中，需要做好成本的控制工作，既保质保量又经济高效的完成施工任务。
二、市政工程施工各阶段技术管理的要点分析
1、施工前期
市政工程的准备工作是至关重要的，做好了准备才能够有条有理的开展工程，才能保证工程开展的顺畅度。施工前准备工作主要对此项工程的特点要求以及开展步骤的研究分析，这样才能有把握更好的开展工程，也能够制定出合理有效的工程方案。因此我们要做好以下几个方面的技术管理准备工作：
1.1明确各级及各阶段的负责人
明确和完善各个阶段和各级别的负从上到下的责人，尤其是技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别的技术负责人。比如：总技术工程师、主人工程师、专职工程师和技术工程师等。每一级别责任到人，每一级别负责人没明确自己的职责。
1.2建立健全各阶段技术管理制度
1.2.1建立图纸审核技术制度
市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。
1.2.2建立施工日记制度
施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。
1.2.3建立工程验收制度
在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。
1.2.4建立技术交底制度
建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：（1）施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。（2）施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。（3）施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。（4）施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。
1.2.5技术管理体系规范化
技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：（1）技术管理人员和施工工人哟啊对相关的国家标准和规范做到熟记于心，熟练掌握。（2）技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。（3）将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。
2、建立图纸会审和设计变更技术核定制度
建立图纸会审制度的目的是避免因图纸的错误产生施工上的严重后果。图纸会审工作应当有组织有计划的实行。对于工程的变更部分需要实行技术核定。在实行技术核定时，需要会同相关部门从技术性、经济性以及工程质量等多方面进行综合考量，核定结果在统一多方专家意见后以文字形式记录下来，并经项目技术负责人签字后生效。以下是图纸会审工作的主要内容：（1）合法性的审核；（2）整体性的审核；（3）主结构的审核；（4）施工技术装备的审核；（5）路桥和涵洞的审核；（6）材料选用的审核；（7）针对疑问进行解释；（8）提出合理化建议。
3、建立施工日记制度
施工技术管理要求对具体施工过程的现场情况进行综合性记录，因此需要建立施工日记制度。施工日记主要记录的内容有：（1）日期和天气条件的记录；（2）工程部位和施工组队情况的记录；（3）施工活动内容的记录，包括分部分项工程的起止日期，施工中意外事故的过程和处理情况，相关领导对工程的指示等。
4、施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理工作就是对施工的组织和流程以及施工现场的技术工作进行科学合理的管理。市政工程项目的工程质量很大一部分取决于施工过程中技术管理质量的好坏。因此，需要强化施工过程中的技术管理工作。具体表现在四个方面：（1）保障施工图的质量，尽量避免出现在施工过程中变更施工图的情况；（2）对于影响市政工程项目质量的因素给予全面深度的评估，进而实现最优方案的选则。（3）坚持优化施工技术和施工工艺，控制施工成本。（4）工作记录。在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，做到有依据。实事求是的做好每天的日记记录。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。
5、竣工和验收阶段的技术管理
竣工验收阶段是工程项目交付使用之前的最后一个阶段。竣工和验收阶段的技术管理工作主要分为四个部分：（1）组织试验室工作人员实施全方面的试验检查工作。（2）组织预验收工作并填写竣工报告。（3）实施交工报告和技术层面的总结工作。（4）进行相关文件的整理和归档。
三、结束语
施工技术管理是指为了确保施工质量和企业经济效益而采取的科学的技术管理工作。施工技术管理贯穿于市政工程施工的各个环节各个阶段，与各管理部门有着密切的联系。在工程师领导下，企业内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。企业的施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作。施工项目管理是整个项目管理的核心，也是完成工程项目控制的必要方法。
参考文献：
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