导读:本文包含了薪酬成本控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:成本控制,人力资源,薪酬管理
薪酬成本控制论文文献综述
伍家仪[1]（2019）在《成本控制视角下人力资源薪酬管理研究》一文中研究指出随着经济的迅猛发展,各项税法制度的严控,企业用于人力资源成本的支出日益增加,越来越多的企业开始关注人力资源成本的控制。以成本控制为视角,实现人力资源薪酬管理的公平、有效与激励职能,意味着企业必须通过定量合理的成本支出去获取人力资源的最大化收益。文章认为在成本控制基础上,构建既适应企业内部发展又具有外在竞争力的薪酬管理体系,使企业在人才竞争激烈的当下实现可持续快速发展值得进行探讨。(本文来源于《法制与经济》期刊2019年07期）
鹿然[2]（2019）在《限薪令下高管薪酬和内部控制对于企业成本粘性的影响研究》一文中研究指出全面推进企业成本降低,激发其市场竞争优势,同时促进经济构成的调整是供给侧改革的重要任务。为了提高企业整体绩效,不仅需要从扩大市场提升需求的角度出发,还要对生产成本、管理费用等进行合理分配和管控才能达到提高生产效率和盈利水平的目的。与业务量不匹配的高成本源于没有合理的预算机制和完善的成本管控流程和制度。国家经济增速整体放慢,市场整体呈现疲软态势,这样的大环境更加突出了对企业成本进行合理管控的必要性。传统的成本状态相关理论认为,在一定条件下,当业务量发生变动时,企业的成本变化与业务量的变化方向及幅度一致。但众多学者在对销售量与成本的研究中发现,在实际的管理与运营过程中,成本并不随销售量成比例变动,销量下降时成本对应发生的变动范围可能小于销量上升时成本的增加量,这就是成本表现出了其粘性特征;反之,如果大于,那么成本就呈现出反粘性状态。2003年,Anderson第一次将这种成本变化的特殊现象称为“费用粘性”。该概念初次面世就引发了学术界的广泛关注和讨论,传统的成本形态理论由于成本及费用粘性的提出遭遇了前所未有的挑战和质疑。在这样的背景下,愈来愈多的学者参与到对于成本非对称性变动的研究中。有研究表明企业的销管费用呈现明显的粘性特征,相比于营业成本,销管费用中非约束性类别占比较大,更易受到人为因素,即经营者的影响。国内外一致认为实际掌握管理权的经营者的行为是引发和增强成本粘性程度的最关键因素,但在管理层对企业成本粘性相关特征的影响机制方面的探讨重点放在理论分析,而对于能够对管理层自利意愿和行为造成直接影响的薪酬与成本粘性的作用机制研究较少。在我国要求企业完善内部控制制度的背景下,管理者行为将受到更多约束,成本粘性也将因此发生变化。在这样的背景下,本文将对高管薪酬、内部控制水平与企业成本粘性的关系做进一步研究。本文以2014-2017年我国沪深市中国有企业为样本数据,将销售及管理费用以及营业成本分别作为因变量进行成本粘性存在性的验证。之后构建模型,引入高管薪酬以及内部控制水平的代理变量进行相关性检验,经实证研究发现:再国有企业的上市公司中,销售和管理费用展现出了显着的粘性特征,但营业成本的并未明确体现;高管薪酬能够降低企业销售及管理费用的粘性,薪酬水平越高,企业营业成本的粘性越弱;内部控制也能够起到降低企业成本粘性的效果,而且在对销售及管理费用的影响中能够更加显着的降低粘性;人力资本密集能够强化企业成本粘性,内部控制水平高能弱化这一影响;限薪令颁布后,企业销售及管理费用的粘性降低,而营业成本的粘性程度却呈上升趋势,结合激励理论可以将这一现象归结于限薪令尽管限制了高管自利的手段和途径,但同时对于管理层工作的积极性产生了负面作用。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-05-25）
孙克华[3]（2019）在《薪酬分析,从成本控制到效益增长》一文中研究指出钱都去哪了A公司是一家制造型集团公司,经过十几年的发展,其营收和利润都排名行业前列,并计划五年内在主板上市。但该集团公司稳步发展的同时,也面临着不可忽视的风险,那就是技术性人才频繁流向竞争对手。经过调研发现,人员流失的最主要原因在于薪酬的竞争力较弱,但是集团老总看着几年来持续上升的人工成本数据很是困惑:从行业协会公布(本文来源于《人力资源》期刊2019年01期）
曾梨[4]（2017）在《薪酬管理中的人工成本控制》一文中研究指出成本控制是一门花钱的艺术,要将企业每一分钱花得恰到好处,每一种资源用到最需要它的地方。人工成本控制是企业成本控制的重要内容,是企业效益产出产生关键性因素。据国家人力资源和社会保障部发布的数据,2010~2014年我国平均1.2年上调一次最低工资,最低工资水平的平均增速为20%左右。最低工资的高频率调整和高位增速,从侧面反映了人工成本的快速上升。如何让高成本产出高效益是企业管理的重要课题,也是提升薪酬管理水平的客观要求。(本文来源于《科学咨询(科技·管理)》期刊2017年12期）
张福萍[5]（2017）在《基于人力成本控制视角的薪酬管理研究综述》一文中研究指出21世纪,大数据、物联网时代的兴起与发展,使得企业竞争更加激烈,对企业人力成本控制和薪酬管理问题研究迫在眉睫。根据相关学术数据库文献的检索,论述国内外学坛关于企业人力成本控制与薪酬管理研究成果与动态。本篇文章所探究的主要内容是企业人力资源部门如何调整薪酬策略,如何在有效控制人力成本的基础上建立对内具有公平性、对外彰显竞争力的薪酬管理体系。企业在进行员工薪酬管理时,并不是要一昧地压低员工薪酬,降低员工的人力成本,而是在进行人力成本控制的同时,能够使得员工薪酬或福利等有效达到员工满意度,提高员工工作积极性,实现组织或企业共同的目标。(本文来源于《现代商业》期刊2017年26期）
裘文,熊卿[6]（2017）在《企业职工薪酬和人工成本控制分析》一文中研究指出职工薪酬体现的不只是一个员工的劳动价值,还是企业的竞争力的体现,对企业发展有着重要的意义。随着市场经济发展,我国产业化结构转型,对企业的人工成本控制水平提出了更高的要求。当前,我国企业在职工薪酬和人工成本控制方面存在着很大的不足,文章针对企业职工薪酬和人工成本控制分析中存在的不足进行分析,提出企业的职工薪酬和人工成本控制策略,以期为企业经营管理起到借鉴作用。(本文来源于《广东蚕业》期刊2017年08期）
殷红[7]（2017）在《企业员工的薪酬和人工成本控制思路分析》一文中研究指出当前,我国企业发展前景堪忧,特别是企业在员工的薪酬和人工成本控制方面存在着很大的缺陷和不足,职工薪酬降低以及人工成本挖潜增效等问题的存在直接影响到企业发展的经济效益、社会效益和生态效益。本文首先介绍了企业员工薪酬的概念及范围,然后对企业员工人工成本进行了简单的概述,接着对企业员工薪酬和人工成本控制现状进行了分析,提出现阶段企业员工薪酬和人工成本控制存在的问题,并进一步提出企业员工薪酬和人工成本控制策略。(本文来源于《知识经济》期刊2017年01期）
赵秀霞[8]（2015）在《浅谈企业员工的薪酬和人工成本控制》一文中研究指出每个企业都会存在人工成本管理问题,如果解决不好将可能使企业亏损以至倒闭,所以我们必须高度重视人工成本管理,加大对人工成本控制的研究,提高工资总额增加劳动者的收入。保证企业利润目标的实现,提高企业的经济效益。严格限制无效消耗人工成本支出,最大限度降低人力资源的无效损耗努力提高员工满意度,实现企业员工"双赢"。本文阐述了企业薪酬与成本控制之间的关系,并分析了目前企业员工薪水与人工成本控制之间的矛盾,提出了解决企业员工薪酬与人工成本控制的对策。(本文来源于《现代经济信息》期刊2015年10期）
李思思[9]（2015）在《企业员工的薪酬和人工成本控制》一文中研究指出随着我国社会经济的快速发展,人民收入水平的日益提高,企业人工成本逐年递增,中小微企业面临生产成本不断上涨、企业负担过重、业务成本过高等问题。因此,企业做好企业员工的薪酬和人工成本控制就显得尤为重要,因为这将直接影响着企业的经济效益,本文对企业薪酬和人工成本控制进行简要的分析概述,就如何合理的控制企业员工的薪酬和人工成本做了详细的介绍,希望通过本文能够给相关工作者带来帮助。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2015年05期）
吕刚[10]（2014）在《基于企业员工的薪酬与人工成本控制的探讨》一文中研究指出我国自改革开放以来,社会主义市场经济和国民经济不断发展与完善,各行各业的表现也是非常突出。随之而来的企业员工工资也持续增长。如果我们不能够合理地把持好企业员工的工资和人工成本之间关系的话,企业的利益会受到影响。因此,怎样解决和控制好企业员工的工资与人工成本是企业面临的重要课题。对于现代的公司来说,人工成本与员工薪酬的关系在一定程度上是成比例的。货币型与非货币型是构成薪水成本的主要部分,货币型的工资又由固定与可变这两个部分所构成。固定部分是保障企业员工的劳动力生产和再生产的需求,从而稳定员工数量和他们积极性;可变部分是让员工在基本生活有所保障的前提下适当提高生活水平。在现代企业中,固定薪水的作用是非常重要的,然而,员工的薪水是一定要有标准平衡的,对于不同的岗位要有所区别。非货币型即可变薪酬,它的灵活性很高,可变薪酬对提升员工工资有着一定的影响,同时也可以反映出员工的真实业绩状况。(本文来源于《时代金融》期刊2014年35期）
薪酬成本控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
全面推进企业成本降低,激发其市场竞争优势,同时促进经济构成的调整是供给侧改革的重要任务。为了提高企业整体绩效,不仅需要从扩大市场提升需求的角度出发,还要对生产成本、管理费用等进行合理分配和管控才能达到提高生产效率和盈利水平的目的。与业务量不匹配的高成本源于没有合理的预算机制和完善的成本管控流程和制度。国家经济增速整体放慢,市场整体呈现疲软态势,这样的大环境更加突出了对企业成本进行合理管控的必要性。传统的成本状态相关理论认为,在一定条件下,当业务量发生变动时,企业的成本变化与业务量的变化方向及幅度一致。但众多学者在对销售量与成本的研究中发现,在实际的管理与运营过程中,成本并不随销售量成比例变动,销量下降时成本对应发生的变动范围可能小于销量上升时成本的增加量,这就是成本表现出了其粘性特征;反之,如果大于,那么成本就呈现出反粘性状态。2003年,Anderson第一次将这种成本变化的特殊现象称为“费用粘性”。该概念初次面世就引发了学术界的广泛关注和讨论,传统的成本形态理论由于成本及费用粘性的提出遭遇了前所未有的挑战和质疑。在这样的背景下,愈来愈多的学者参与到对于成本非对称性变动的研究中。有研究表明企业的销管费用呈现明显的粘性特征,相比于营业成本,销管费用中非约束性类别占比较大,更易受到人为因素,即经营者的影响。国内外一致认为实际掌握管理权的经营者的行为是引发和增强成本粘性程度的最关键因素,但在管理层对企业成本粘性相关特征的影响机制方面的探讨重点放在理论分析,而对于能够对管理层自利意愿和行为造成直接影响的薪酬与成本粘性的作用机制研究较少。在我国要求企业完善内部控制制度的背景下,管理者行为将受到更多约束,成本粘性也将因此发生变化。在这样的背景下,本文将对高管薪酬、内部控制水平与企业成本粘性的关系做进一步研究。本文以2014-2017年我国沪深市中国有企业为样本数据,将销售及管理费用以及营业成本分别作为因变量进行成本粘性存在性的验证。之后构建模型,引入高管薪酬以及内部控制水平的代理变量进行相关性检验,经实证研究发现:再国有企业的上市公司中,销售和管理费用展现出了显着的粘性特征,但营业成本的并未明确体现;高管薪酬能够降低企业销售及管理费用的粘性,薪酬水平越高,企业营业成本的粘性越弱;内部控制也能够起到降低企业成本粘性的效果,而且在对销售及管理费用的影响中能够更加显着的降低粘性;人力资本密集能够强化企业成本粘性,内部控制水平高能弱化这一影响;限薪令颁布后,企业销售及管理费用的粘性降低,而营业成本的粘性程度却呈上升趋势,结合激励理论可以将这一现象归结于限薪令尽管限制了高管自利的手段和途径,但同时对于管理层工作的积极性产生了负面作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬成本控制论文参考文献
[1].伍家仪.成本控制视角下人力资源薪酬管理研究[J].法制与经济.2019
[2].鹿然.限薪令下高管薪酬和内部控制对于企业成本粘性的影响研究[D].北京交通大学.2019
[3].孙克华.薪酬分析,从成本控制到效益增长[J].人力资源.2019
[4].曾梨.薪酬管理中的人工成本控制[J].科学咨询(科技·管理).2017
[5].张福萍.基于人力成本控制视角的薪酬管理研究综述[J].现代商业.2017
[6].裘文,熊卿.企业职工薪酬和人工成本控制分析[J].广东蚕业.2017
[7].殷红.企业员工的薪酬和人工成本控制思路分析[J].知识经济.2017
[8].赵秀霞.浅谈企业员工的薪酬和人工成本控制[J].现代经济信息.2015
[9].李思思.企业员工的薪酬和人工成本控制[J].财经界(学术版).2015
[10].吕刚.基于企业员工的薪酬与人工成本控制的探讨[J].时代金融.2014