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摘要：随着经济的发展，建筑行业也在蓬勃的发展着，工程造价在较长的建筑周期中会受到很多随机因素的影响，具体有工人工资、材料消耗、设备配置等预算，如此就需要建筑工程管理部门在充分了解市场行情的前提下，以工程实际进度为基础，对工程造价进行不断调整。此外，建筑工程造价也会随着经营管理模式的变化而不断改动。例如在现如今新的市场经济体制下，工程造价问题就有着新的解算方法。总而言之，如若想要合理的控制造价，就要对整个工程中每一部分进行充分管控，这样才可以在合理控制造价的同时提高工程效益以及社会效益。
关键词：建筑工程；造价；影响因素
1工程造价基本内涵概述
建筑行业作为国家经济体系的重要组成部分，建筑工程造价是工程管理中的重中之重和基础保障。建设单位作为造价管理的主体，应当将造价控制理念贯穿于决策、设计、实施和结算等各个环节，才能达到有效控制工程造价的目标。工程项目造价管理贯穿于项目建设全过程，是工程造价管理的必然发展趋势。
工程造价是指通过运用相应的技术和方法对工程不同阶段采取估算、概算、预算、决算分析的方式，对工程施工的经济合理性进行全面评价，并对工程造价数据进行深入分析，进而制定有效地降低工程造价的具体措施和办法，实现人力物力财力的有效利用和最优化配置，进而获得最大的经济效益。
当前建筑工程造价主要涉及到四个技术经济指标形式。第一个是对水泥、钢材、木材等方面建筑材料消耗方面的计算分析，第二个是对不同构造、材料和施工方法等发生变化的规律进行研究和分析的情况。第三个是对单位造价指标进行定额分析研究的情况，对某一个单项指标进行定量定性全面分析，从而提高指标核算的科学性、准确性。第四个是涉及到投资方面的分析和研究，对整体建设期的投资和收入等进行综合分析。上述这四个方面都是工程造价的内容，需要结合具体的建设施工要求和标准进行全面分析和综合评价。
2影响建筑工程造价的因素
2.1标后预算对工程造价的影响
建筑工程项目包含的内容较为全面、涉及的面较广，因此工程造价是一项复杂性、综合性的管理工作。项目在施工与管理过程中，需要各个部门之间的相互配合和交流，才可以确保各项工作顺利开展。由于建筑工程项目建设周期较长，在施工与管理过程中存在诸多不确定的因素，且受市场环境的影响较大，因此在建筑与管理过程中容易受到各种主客观因素的影响。但是现阶段不少企业在制定工程造价目标和方案时，采用的方式为传统的静态投资预算方式，这样造成的后果为:工程造价目标和方案对工程项目的指导意义不大，并逐渐失去参考和应用价值。尤其是在当今建筑工程建设技术方案不断更新的前提条件下，静态评估方式已无法满足企业自身的发展需求。
2.2管理体系未健全和完善
科学完善的管理体系是提高建筑企业工程造价管控水平的关键点。为此，建筑企业需要结合自身实际情况健全和完善工程造价管理体系，确保各部门的协调发展，并保障各项工作的顺利实施，从而为实现降低成本、提高经济效益提供坚实的制度保障。目前，我国大部分建筑企业为满足施工管理要求，建立了工程造价管理体系，但是并没有结合自身实际情况建立具有针对性的管理体系，直接照搬其他企业的管理体系。且在管理体系中未明确各项责任主体的职责和管理范围，这样不仅会导致相互推诿现象，还会造成造价管理工作效率的低下。另外，大部分建筑企业成立了专门的工程造价管理部门，但是该部门人员的责任意识较为淡薄，并没有主动加强与其他部门之间的交流与沟通，因此在成本管理方面具有一定的局限性。除此之外，管理体系中针对人员内部管理方面，由于没有明确规定各项职责、缺乏必要的监督制度，一些管理层为谋其私利，不断提高人力成本、材料和设备成本，这些问题的存在都对建筑工程造价管控提出了严峻的挑战。
2.3施工过程中实际成本管控对造价的影响
在施工过程中，材料的成本管控对造价也有很大的影响。材料负责人若是没有根据施工计划提前联系材料供应商，做好材料采购储备的相关工作，则就会因材料供应不及时而导致窝工现象产生。这样就提高了工程施工成本，进而对工程造价形成很大的影响。除此之外，严格管理材料使用也十分重要，若是对没有使用完的材料进行随意浪费与丢弃，则就会造成资源上的浪费，进而提高整个工程施工过程中的成本。
3降低工程造价的具体措施
3.1强化工程造价管理人员的综合素质
人力资源作为各项工作开展的核心，不仅关系到建筑工程造价管理的质效水平，更是企业核心竞争力的集中体现。工程造价管理人员的工作开展不仅需要良好的专业素养，更需要在管理、技术、法规和经济等方面具备一定了解，再结合丰富的施工经验，才能在具体工作中发挥应用的成效。因此，企业在进行建筑工程造价管理人员的招聘时，就需要提高招聘门槛。除非是培养工程造价管理人才梯队的需要，否则就需要尽量选取具有相当的具备经验的从业人员。为了保障公司的章程能够得到良好的了解和认识，在完成招聘工作后，还需要对相关人员组织岗前培训，确保通过培训考核的人才能够直接进入到相关岗位。最后，还需要采用相应的标准来对在职人员进行考核，确保个人的积极性和热情，能够更好的完成企业的造价管理目标。
3.2创新造价管理观念以及管理方法
现阶段，造价管理领域已经得到了相当的发展，理论和知识都相当丰富，供企业进行选择的先进管理模式更是如此。因此，企业需要积极寻求转变和突破，在造价管理模式的选用理念上进行创新，使建筑工程造价的管理模式符合当下时代的发展需求。除此之外，企业也需要构建相应的措施，提出切实有效的方法，推动管理模式创新的持续化发展。尤其需要对在此项工作中有突出贡献的人进行奖励，将造价管理工作落实到员工群体之上，不断提高造价管理工作的质效水平，创新造价管理的方法以及措施。
3.3开展精细化的造价管理
首先造价管理工作是一项全过程的控制手段，不仅需要在设计图纸规划阶段发挥作用，也需要在最终的竣工验收阶段产生效果。因此，在建筑工程项目的设计之初，就需要根据施工现场和企业运营的实际情况，对设计图纸进行严格审核，确保工程设计能够逐渐趋于完善，并且具备“最小投入获取最大效益”的愿景。然后，还需要对施工阶段的各项工作开展精细化的管理，除了需要采用“限额设计”的方法外，还需要对工艺和技术进行严格监管，尽量减少施工失误所造的返工，从而控制不必要费用的增加。这一阶段，尤其需要做好原材料采购的造价管理，其作为整个项目最大的成本支出，良好而有效的控制可以产生巨大的成效。其中，需要做好供货商的资质审查、材料运送周期和现场存料的协调、进项增值税发票获取与供货商选择的协调、原材料市场价格波动预测等等。确保原材料不会影响施工进度和工程质量，确保项目顺利进行。
4结语
为了保证在建筑工程过程当中实现对每一个施工环节的严格造价管理和控制，优化各种资源的使用，提高整个项目建设资金的优化配置，必须要加强对建筑工程的造价管理和控制。面对当下工程造价的常见问题，建筑企业必须要采取有效的改进举措，这就需要全面加强工程造价的控制意识，并且在施工的各个环节做好工程的造价管理工作。
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