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摘要：随着社会的不断进步以及经济的快速发展，电力系统也得到了较快的发展。而随着市场经济体制的不断确立和完善，在一定程度上增大了各个电力行业之间的竞争力。而电能计量自动化系统作为供电企业的重要组成部分，对于不断加强电力营销智能化有一定的积极作用。因此，我们应不断分析与研究电能计量管理与电力营销问题，以此不断完善供电企业的电能计量自动化系统，从而不断满足人们的用电需求。针对电能计量管理与电力营销问题展开具体的分析与讨论。
关键词：电能计量；管理；电力营销
1引言
随着城市化进程的不断加快，人们对于电的需求量也逐渐增加，在一定程度上对电能的质量提出了更高的要求。因此，相应的供电单位必需采取相应的措施，不断提高电力的生产水平和管理水平，不断加快电力系统自动化进程。研究电能计量管理与电力营销问题，不但能够充分实现电能的自动化，而且还能及时掌握用户的用电信息，以有效提高供电服务的效率。
2电能计量管理的重要性
随着时代的发展，电能已应用到各个领域，电能计量管理以其主要的工作职能“电能计量点、电能计量标准、电能计量信息、电能计量装置、电能计量法制”在电力企业工作中占有地位。随着电力市场的不断发展，电能计量管理工作也越来越重要。就电力企业而言，电能计量管理工作是保障企业经济利益与公关形象的基础。有效的电能管理工作，可提高电力企业的设备使用寿命，从而减少了企业经济损失，同时在对用户用电情况的统计中，加强电能计量管理施行公平、公正的工作原则，有利于电力企业社会形象的树立，从而促进电力企业的蓬勃发展和社会的和谐进步。
3加强电能计量管理的措施
3.1强化人才队伍建设，提高计量管理能力
供电所电能计量管理实施者是确保电能计量精准无误的主要动态因素，在新时期下，电能计量管理群体的业务水平培训至关重要。基于此，供电公司应加大资金投入，强化计量基础设施建设，如计量装置的更新换代，信息系统的优化升级，选用先进的计量手段和管理技术等，其中提高工作人员的专业水准尤为关键。提高他们的业务素质和职业道德水平，树立正确的责任意识和奉献精神，建立一支具有高素质、科学化、专业化的电能计量管理队伍。随着各种新技术的不断发展和使用，特别是智能化、数字化设备的应用和普及，原来旧有的计量设备不断的被淘汰和代替，计量管理人员不仅要主动的接受业务培训，还要坚持加强自己的业务学习，使自己能够熟练运用信息管理系统，不断学习新型装置的工作原理和技术操作，以及先进的管理技术等，以此提高工作效率和质量。
3.2科学管理计量设备
计量设备是电能计量管理工作的重要设施，其中电能表和互感器是主要计量设备，在管理过程中，相关工作人员对电能计量设备的定期检查和更换性能更高的设备，有助于提高计量工作人员对电能计量工作的校正，从而避免漏记电现象的产生，进而降低由于设备损坏或落后而导致电力企业经济效益的损失。同时，依据科学技术施行科技管理、智能管理，以实现少工作高效率的管理工作。
3.3建立健全电能计量管理的制度框架体系
电能计量管理要体现出科学规范及高效精准，需要一整套电能计量管理制度框架来加以约束。在进行电能计量管理工作时，应遵循参照国家制定的相关制度标准，结合自身实际，对电能计量管理制度框架加以健全。相关的制度标准有《计量装置技术规范》、《计量标准考核规范》、《计量法》等，通过电能将管理制度标准的施行，对电能计量标准加以统一，并细化出电能计量装置参数、内容及定检周期，规范相应的电能计量装置安装、维保等细则。涉及到电能计量管理的文件、设备、信息、资料、数据的管理上，可以对以上环节的文字材料及技术档案进行分类，梳理出制约影响电能计量准确性的因素，制定对应的解决方法要点。此外，电能计量管理还要科学设置管理岗位，分配好各岗位的职能，配套相应的考核管理方案。
4电力营销的现状
电能在生产的过程中，不仅具有相应的发电、输电特性，而且还具有用电、配电等特性。但是，在电能的生产中，电能是不能被存储的。因此，电能不仅具有一定的商品属性，而且还不同于商品，这在一定程度上导致电能管理过程中易出现供电企业市场意识较为薄弱以及电力营销手段较为低下等问题。此外，供电企业缺乏一定的自主调价手段，也是当前电力营销出现的主要现状。供电企业对国家电价的控制过于死板及机械，都会在一定程度上制约电力市场的不断发展。
5电力企业营销管理发展的新思路
5.1建立电力大数据系统
在大数据飞速发展的时代背景下，电力企业营销管理可以借助GIS技术，结合电力营销、配电协调等多种数据，构建以大数据为中心的电力营销管理系统。电力企业通过大数据系统对配网、用户进行综合管理，同时向用户提供各项基础数据和电力营销服务。建立电力大数据系统，并将其与电力负荷管理系统对接，有助于电力企业掌握电力负荷实时情况，并以用户台账为依据进行电力营业管理。
5.2强化对供电企业电力营销工作人员的配置工作
电力营销是关系国计民生的重要问题，人员的配置合理与否直接影响着电力企业的经营效益，关系到供电企业的整体发展能力。因此，在这个基础上，供电企业内部要强化对营销人员的配置。选拔品格素质优秀、文化知识素质全面、会管理、肯管理、业务能力素质强的干部作为营销部门负责人。直接从事营销的部门和单位领导岗位要充实和配备善经营、懂管理、掌握法律、计算机等相应专业知识的人才。对供电市场需求的变化，能做出快速的反应，在维护用户利益的基础上，保证供电市场营销效益的最大化。在这些专业的人才带领下，合理规划电力营销部门的人员配置需求，做好人员配置工作，提升人员工作效率和工作质量，也提升供电营销的整体水平，为企业获得更多的效益。
5.3树立服务观念
相应的供电企业不仅要树立较强的竞争观念，而且还应树立一定的服务观念。因此，电力企业应不断树立“顾客是上帝”的意识，了解用户的用电需求，为用户提供快速、多样化的服务，提高电力系统的竞争力。此外，供电企业还应不断改革与创新当前的服务手段和方式，增强与用户之间的沟通与交流，这样不仅能够增强服务的实效性，而且还能满足用户的用电需求。
5.4采取以市场为导向的管理模式
电力企业必须明确营销管理在企业发展中的重要地位，将营销作为企业核心业务。电力企业日常生产、经营等各项活动都要服从于电力营销的需求，将企业发展目标、生产经营管理与企业经济效益、社会效益有机结合起来，构建一套完整的电力营销管理体系，为用户提供安全稳定的用电环境和高效优质的服务。
6结束语
随着人们生活水平的不断提高，人们对电的需求量也日益增加。而不断研究与分析电能计量管理与电力营销问题，对于满足人们的用电需求以及有效促进电力系统的发展都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识了解电能计量自动化系统的功能，认识到当前电能计量管理中存在的问题以及电力营销的现状，从计量数据的真实性方面、树立较强的竞争观念以及强化电能计量管理工作的创新能力等方面，有效解决电能计量与电力营销问题，不断促进供电企业的稳定发展。
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