汪丽琴
龙凯装饰控股有限公司
摘要：本文主要研究的是在幕墙工程作业过程中，造价控制管理法的实际应用情况，采用分析综合法作为主要的研究手段，以造价控制管理方法的作用以及幕墙工程的施工步骤作为切入点，详细阐述了造价控制管理技术在幕墙工程中的管理方式。
关键词：造价控制管理；幕墙工程；实际应用
引言
幕墙工程的出现及其普及对建筑行业来说是一个重大的飞跃，不仅改变了传统建筑的外观，同时也改变了工程项目的建筑技术。目前大部分在建项目中都加入了幕墙工程。因此，如何让幕墙工程的成本降下来就是建筑单位需要考虑的事情，而采用造价控制管理方法就是一个很好的突破口。
一、造价控制管理的意义
建筑企业以营利作为第一目的，为了实现利润的最大化，除了不断改进施工工艺之外，对于工程造价的控制也非常的关键。建筑工程具有时间跨度长，体量大等特点，属于资源密集型的产业，资金以及人力的投入都比较大，如果对造价不进行合理的控制，会对企业的资金链造成巨大的压力，在极端的情况下，甚至会导致整个工程的瘫痪。而幕墙工程作为整个土建项目中非常重要的一个环节，对于其造价的控制就显得非常重要了，良好的造价控制不仅可以让资金的利用率变得更加高效，而且也可以显著地提高工程的效率，让工程可以平稳推进。
二、幕墙工程的种类
幕墙是一种建筑物主体结构之外的建筑部件，一方面对建筑物起到保护的作用，不仅可以遮挡风雨，同时也能隔绝热量，保证建筑内部的温度。另一方面也起到了美化建筑物的作用，特别是在城市的中心区域，利用幕墙可以让建筑物变得科技感十足，成为城市的一个新的地理坐标。目前，幕墙的种类主要以建筑材料进行区分，常见的有砼幕墙、石材幕墙以及玻璃幕墙[1]。每种幕墙都具有一定的特点，需要根据建筑的实际需求以及建设理念进行选择。
三、幕墙施工的具体步骤
（一）石材幕墙施工
首先，在进行石材干挂作业之前，对于安装槽要进行彻底的清理工作，对于安装槽内部的灰尘以及杂质要清除干净。其次，当清理工作结束之后，在槽内注入胶水，在注胶过程中，注意误差的控制，同时运用专业的标尺对于石板的位置进行确定工作。最后，从建筑物的底物开始，对于石材进行干挂操作，在此过程中要严格按照工程图纸来进行施工，保证幕墙被安装在正确的位置上，在安装完成后对于安装槽与石材的缝隙进行防水胶的密封作业，保证石材幕墙的防水性，并且按照工序进行淋水实验，保证幕墙的防水性达到标准。
（二）玻璃幕墙
首先，要进行放量测线工作，以预埋的十字中心线以及复查时的放线标记作为基准，确定安装的基准线，同时采用不锈钢自攻螺钉将框架部件固定在铝柱的相应部位。其次，要进行防雷装置的安装，要根据设计图纸，采用φ12mm的镀锌圆钢以及1mm厚的避雷针，将镀锌圆钢与横纵向的主结构防雷电重叠，进行避雷针的焊接工作，同时更具建筑结构的实际情况布置防火层的位置，并且在防火接头的表面以及玻璃幕墙的背面之间诸如防火密封剂。最后，利用空心吸盘将玻璃板运到指定的安装位置并进行安装工作。
四、管理原则
（一）目标控制
在实际的幕墙工程进行中，需要根据实际的情况来进行具有针对性的成本控制，同时要明确成本控制所要达到的既定目标。在整个幕墙工程进行的过程中，相关的监管人员对于工程的进行情况要进行全面的监督与管理，保证可以达到事先制定的成本控制目标。就目前土建工程中幕墙工程的情况来说，这种目标控制原则是比较常用的一种成本控制策略。
（二）全面控制
全面控制原则也是目前比较常用的一种成本控制原则，其全面性主要是体现在对于人员的管理以及对于施工过程的管理[2]。一方面通过对人员的监督，让施工的人员自觉养成控制成本的意识，从主观上来减少不必要的开支。另一方就是对整个施工过程的控制，主要是通过采用更为科学的施工技术以及更为高效的施工模式，以缩减施工时间的方式来达到控制成本的目的。
（三）控制支出
通俗来说，控制支出原则就是人们常说的“开源节流”，主要就是针对幕墙工程的各个环节的开支做出合理的预算，并且通过有效的管控手段让各个部门按照制定好的预算开支进行施工作业，这样做一方面可以有效杜绝施工中出现的浪费现象，另一方面也可以做到对于成本的预估，让资金的流动变得更加高效。
五、管理方式
（一）控制材料成本
对于幕墙工程来说，控制成本最为直接的方式就是对建筑材料进行控制。技术的进步以及工艺的改进让施工过程的成本一再降低，但是建筑材料的成本与展现出截然不同的发展状态，材料的不断升级以及改进不仅没有大幅度降低施工成本，在某些情况下还出现了成本的上涨，目前，材料成本已经成为了幕墙工程成本中最主要的影响因素[3]。因此，对于材料成本的控制具有非常重要的意义。首先，可以通过优化材料选购方案来减少材料费用的支出，在材料采买的环节，采买人员要深入地了解建材市场的价格，并且选择几家信誉好的供应商进行横向的比对，在初期接触结束之后，要对供应商的资质进行查验，并且进行实地走访，选择最为合适的材料供应商。其次，对于材料采买的时间以及工程进行的时间要做好协调工作，防止因为材料价格的突然上涨而耽误工程的进展，要保证材料的进场与施工形成高效的衔接。最后，在幕墙进场之后，对于其存贮要特别小心，首要的原则是不能停放太长的时间，由于幕墙都是以成品的方式进入工地，长时间的堆积会提高幕墙产生破损的风险，其次就是要确保安装过程的顺利进行，特别是石板的干挂技术以及真空吸盘的运用，要按照流程进行，防止安装过程中材料出现破损。
（二）变更报价
对于成本进行控制是成本核算的首要目的，在审核分包合同以及材料付款申请的时候，就需要以幕墙工程的成本预算来确定工程造价控制的具体目标。需要对项目变更进行及时的审查以及核对，由于幕墙工程体量越来越大，在实际的施工中出现工程的变更在所难免，为了控制好成本，就要让项目的主管加入到工程报价环节，与此同时，也要提高施工人员控制成本的积极性以及参与度，并且将成本的控制纳入到员工的考核体系中，让成本控制与员工的绩效挂钩，以此来激发施工人员主动控制成本的主观能动性。
（三）完善设计
幕墙工程的设计方案也是减少施工成本的一个重要环节，好的设计方案一方面可以提高幕墙工程的施工效率，缩短此项工程的施工时间，以此来大幅度减少人工费用的支出。另一方面通过方案的改进，可以对工程造价进行高效管理。比如说造价中比例最大的材料费用，可以通过设计的优化减少材料的使用量，从而压缩成本。
（四）减少人工费用
除了材料费用之外，占据成本最多的就是人工费用[4]。想要对造价进行控制，就需要想方设法减少人工费用支出。一方面要采用更加合理的人员配置模式，避免出现窝工等情况，造成生产力的浪费，另一方面就是要不断提高施工人员的素质，通过定期的培训以及宣传让工人拥有更高超的施工技术的同时，也提高了他们的责任心，以此来保证工程可以按照预期进度顺利竣工。
六、结束语
幕墙工程在如今的土建项目中发挥着重要的作用，也成为控制造价的一个重要环节，在实际的工作中，要通过改善设计方案、加强材料采买管理以及合理调配人工等方式来减少幕墙工程的成本，提高企业的利润。
参考文献：
[1]黄彩萍.幕墙工程如何做好工程造价管理[J].福建冶金，2017，46（6）.
[2]覃志尚.市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J].建材与装饰，2018，No.531（22）：171-172.
[3]曾瑛.项目管理方法在工程造价管理上的运用[J].审计与理财，2018（1）.
[4]余昆.浅谈价值工程在幕墙设计及造价控制中的应用[J].门窗，2017（10）：1-3.