阿拉善电业局输电管理处内蒙古阿拉善750300
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电力工程项目也逐渐增加，因此电力工程项目在管理上也就面临严峻的挑战。目前我国的电力工程项目的施工管理工作依然存在很多的问题和不足，因此逐步完善电力工程建设项目施工政策，有效实现精细化管理是目前电力工程工作中需要解决的问题。本文从电力工程建设管理中存在的问题进行探讨，为精细化管理的有效实施提供建设性意见。
关键词：电力工程精细化管理有效措施
引言：
随着电力工程项目数量的增加，越来越多的问题不断涌现出来，对我国电力工程建设项目的有效开展造成不利的影响。所以在电力工程施工过程中要严格遵守相关的管理工作的各项行为准则，稳定提升项目的质量管理。精细化管理对建设项目的各个细节就要引起重视，是现代企业文化的集中体现，同时也是企业管理的核心。因此，我们应该及时发现电力企业建设中存在的问题，找到实施精细化管理理念的措施，才能更好的完善企业现代的管理理念体系。
一、电力工程项目进行精细化管理的重要性
精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施项目精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而节约了大量资金。在电力过程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程项目实施精细化管理，有助于施工企业的可持续发展。
二、电力工程建设项目精细化管理存在的问题
（1）质量管理缺失
在我国电力工程项目的施工过程中，无法充分结合电力施工的基本情况进行规范化的管理。在管理过程中，管理内容不完善以及缺乏明确的管理目标，导致施工管理机制的缺失[1]。在施工材料的购买量及使用数量方面无法得到有效的管理和控制使得施工质量无法得到充分的保障。这种缺乏规范化和科学化的管理机制使得员工无法严格按照规章制度进行工作，相关激励制度的缺失使得员工失去工作的动力和积极性，对工程的展开和发展造成不利的影响。再次对于相关工程资金的使用情况没有进行详细的记录，使得施工成本无法得到有效的控制，导致大量资金的流失。
（2）项目进度拖延
电力工程项目在施工过程中存在着许许多多的不稳定性因素，导致施工过程中时常出现项目进度拖延的状况，进而增加许多建设工程费用，甚至可能使得整个项目停滞不前。然而导致项目进度拖延的原因涉及到各个方面，比如，由于实际的工作量比计划工作量差异很多，使得项目进度拖延；项目所需的材料、设备不足，导致工程进度未达到理想的状况；企业员工之间缺乏沟通、工期意识不一致，导致项目进度拖延；现实中出现了未计划的风险因素，导致建设进度延迟等。这些因素都可能导致进度拖延，因此我们应该认真分析进度原因，提出与之对应得解决方案。
（3）合同管理不完善
合同是具有法律效力的、能够保障双方权利和义务的协议文件。合同里面的条款是非常重要的，应该引起人们重视，合同条款不仅包括签订双方的付款方式、风险承担、控制措施，还包括建设项目的工程期限、质量标准、建设范围等[2]。然而，承包商在电力建设过程中会出现实际的施工现状与合同不符的现象，并且合同条款有些不是特别完善、明确，进而导致建设成本增多，给企业带来很大的损失。
三、电力工程建设项目精细化管理的有效措施
（1）加强质量管理
质量管理是电力工程建设项目精细化管理的最重要的部分，体现在建设项目的各个环节。一方面，我们应该加强建设项目施工过程质量管理。电力企业可以完善工程质量管理制度和法规，明确划分管理责任界限，设定合理的项目质量的目标，以防止项目进度延迟和增加不必要的费用，保证项目施工过程的质量管理。电力企业在施工过程中不仅仅要保证建设所需的各种原材料的质量，而且还要满足建设所需的设备的质量，同时企业要培养高素质、高技术的员工，通过员工高质量的工作，保证施工过程的质量管理。另一方面，我们应该加强工程质量监管管理。电力监管单位一定要按着国家相关的技术规范和标准来对电力施工单位进行监管。监管单位是一个独立的第三方机构，不能给施工单位推荐施工的设备、原材料等，不得与相关的供应商有任何利害关系。
（2）完善合同管理
合同是具有法律效力的、能保证双方利益的凭证，因此，我们应该重视合同管理，完善合同中的各个条款，以保证各方的权利和义务。合同管理的重点工作应该是表单化管理，这种管理方法不仅可以清晰的了解合同的情况，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能够在计划期限内顺利完成。表单化管理是通过文字或图表的形式将合同条款有规则的呈现[3]，使得管理合同工作更加简单、清晰，比如，我们可以采用编码的结构形式，对每个合同进行编码，以便更好的实现合同管理。同时企业单位还要加强企业员工合同知识的培训，通过宣讲、讨论、讲座等方式，来加强员工合同管理的意识。
（3）加强项目进度管理
进度管理就是加强企业建设计划的管理，提高项目进度管理的水平，进而促进建设工程能在计划期内完成，最终实现进度精细化管理。进度管理包括计划管理、工期管理等，并且可以具体到每一个细节中，防止出现项目进度拖延的现象。电力工程项目建设不仅涉及到社会和生活的各个方面，而且还是影响国民经济正常运行的基础性行业[4]，对一个国家的运行和发展有着重要的影响。因此，我们应该重视电力工程建设项目精细化管理，提高我国电力企业的管理效率和水平，进而保证电力企业施工的顺利完成。以下是针对上面问题，提出的相关的有效措施。企业单位在发现实际进度与计划进度有差距时，要及时找出原因，并根据原因采取相应的有效对策，以确保建设项目实际进度与计划进度保持一致。同时，企业单位应该完善各个相关的管理规范和制度，并加强制度的执行力，比如完善员工奖罚制度，提高员工的积极性、主动性、使命感等。企业的每个员工应该严格按照规范的操作方法来使用施工设备，保证任务的顺利完成。
结束语：
目前我国的电力工程建设项目逐渐增多，对我国国民经济的发展具有重要的意义。在电力施工过程中依然存在的诸多的问题需要进行不断的改善和优化，因此实行精细化管理能够有效提升施工质量，减少安全隐患的发生几率。在施工管理过程中，要不断对施工技术进行优化，同时不断提高从业人员的专业水平和综合素养并注重施工过程中的安全问题，这些措施的实施是精细化管理的必然要求，也是我国水利工程施工项目顺利开展和进行的有利保障。因而电力工程建设的精细化管理措施具有着非常重要的发展意义，并且将在不断的探索实践过程中取得更加丰富有益的发展成效，也将持续带动我国电力事业综合发展与进步。
参考文献：
[1]周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中国电力企业管理，2015（03）:16-17.
[2]张平.浅谈中国企业的精细化营销[J].能源技术与管理，2016（15）:113-114.
[3]史升振.电力建设工程的精细化管理[J].中国电力教育，2017（03）：254-256.
[4]吕英慧.电力企业精细化管理探讨[J].云南电业，2015（11）：45-46.