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摘要：建筑施工是现代社会建设的主要内容之一，理论和技术的进步使建筑施工得到了更多支持，建筑形式更为丰富，质量也得到了保证，但复杂的技术也对管理提出了更高的要求。当前建筑施工技术管理存在一定的问题，包括设备、人员、监督、统筹等方面，一定程度上影响了建筑施工的有序进行，也不利于质量管理，分析问题所在并探讨优化措施对于后续工作有一定的积极作用。
关键词：建筑施工；技术；管理；优化措施
1建筑施工技术管理中存在的问题
就目前来说，受新的社会形势推动的国内的施工管理技术已经取的了较大的进步，甚至于許多建筑施工技术也已达到了国际先进的水平，但这和发展快速的现代化城市的建设还差了比较远的距离。我们需要对建筑施工技术管理工作里存在的不足不断地进行研究与分析，不停的使施工技术管理得到完善与巩固，才能使当今世界发展的需要得到满足，才能够给发展企业自身以及建设国内社会主义现代化事业的工作起到一些促进的作用。目前国内的施工技术管理领域的弊端，主要由以下4个方面体现。
1.1不够完善的监督管理体系
因为建筑企业的工作环境具有一定的特殊性，导致企业内部的管理系统较难做到健全以及完善，这为建筑过程以及工作人员和科学管理施工质量的工作都造成了很大的不便，也为建筑企业的发展留下了极大的隐患。
1.2未明确企业各个部门的监管职责
因为未能明确划分公司内部各个部门间的监管职责，导致建筑工程的在进行施工的时候建立针对性的管理模式较难，对及时处理施工问题造成了阻碍，使整个工程的顺利开展受到影响，继而使企业的经济效益降低。
2建筑施工技术的管理优化措施
2.1优化整体的施工进度控制
在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，因此在这样的情况下，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。
对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程進度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
2.2对施工技术管理组织体系进行优化
在我国现行建筑总分包制度模式下，建筑施工企业之间存在着一定的差异性，为了缩小差异性，充分体现出建筑市场的公平性，就应该建立科学合理的建筑施工技术管理组织体系，确保与不同水平施工企业的实际水平相适应[4]。在约束施工技术管理自治体系中，不仅需要依靠企业之间分包合同的法律效力，同时也要贯彻落实施工技术管理组织体系的实际内容，明确分包企业的自身责任，要求分包单位设置相应的人员来负责企业内部的施工技术管理，在工程分包时进行技术责任转换。
2.3加强对施工技术监督与管理
在建筑工程项目施工中对施工质量和施工技术人员安全产生决定性因素的是施工技术监督管理力度，为了充分保障建筑工程质量，施工企业应该加强对施工技术的监管力度，并设置相应的监管部门，使每一个监管人员自身的责任得到贯彻落实，并严格按照施工规定和标准来对各个施工环节进行监督与管理，一旦发现有技术人员出现违章作业或是不按照标准作业的情况，则应立即纠正，对于造成严重后果的施工技术人员应严厉处罚，避免对建筑工程的整体质量带来影响，或是造成重大安全隐患。
2.4强化施工的安全管理
强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识；另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。
房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生产工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。
2.5落实成本动态控制
工程项目成本动态控制的好坏直接关乎项目的利润。施工企业应当建立以项目经理为主的完善的成本管理机构，确定成本计划，落实项目计划成本责任制，定期检查成本计划的执行情况，一旦成本出现偏差，马上采取措施纠偏，以对工程施工陈各奔进行全方位的动态控制。
2.6技术优化管理措施
（1）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
（2）工程变更在施工中不可避免，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
（3）竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
2.7强化人员管理
结合各类建筑工程的经验，可以发现人员在整体工作中重要性突出，针对当前问题，可行的方式是加大对技术人员的培育力度，或者直接进行社会招聘，建立专业的技术人员团队。培育方面，可以对施工单位的技术人员集中进行培训，包括整体建筑施工进度、施工技术把控、技术设备应用等等，此外也应强化安全意识。所有技术人员均要求持证上岗，技术过关但缺少证书的，应建立单独的人事档案，以便于规范管理[1]。社会招聘可以直接提升技术人员的水平，有利于快速建立技术团队，施工方可以首先确定招聘的门槛，并细化技术人员的实际需求，将数控技术人才、设计人才等需求分别进行统计，优化人才团队配置。
结束语
综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。
参考文献
[1]黄秀英.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].江西建材，2017，23（02）：293+300.
[2]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2017，3（19）：14-15.