国网阿克苏供电公司新疆阿克苏843000
摘要：中国的发展离不开电力市场的快速发展，不论是个人生活还是企业生产都离不开电力的存在，随着人们对电力的要求越来越高，电力企业的人才需求也越来越多，这时候需要的是既具有技术又有能力的高强人才，所以对于人才资源管理，电力企业要重视起来，才能迎接市场经济发展的新浪潮。
关键词：人力资源管理；市场竞争；提升对策
引言
电力资源是我国经济发展与社会生活中必不可缺的资源要素之一，电力资源的安全生产、科学调配、安全配送等环节的工作，除了电力企业全体员工的辛勤付出之外，还需要作为主管机构的电力局的宏观调控与有效领导。电力局各项工作的开展，由各式各样的人才来完成，人才与人力资源是支撑电力系统适应不断变革的社会环境的内在力量。随着十九大会议提出的建设创新型社会，我国电力系统也应加大人力资源管理工作的创新力度，探索人力资源管理体制变革，做好人力资源的发展规划，为国家电网的可持续发展提供相应的人才资源保证。
1电力系统人力资源管理的必要性
1.1人力资源管理对企业的后续发展有非常重大的影响
中国电网正常运行的背后是专业的人员在管理，而电力系统的管理比其他系统更加的方便，通过达到系统运转目的来适量的维持一个电力系统的正常运行，所以这都需要高层的领导人员进行培训才能达到这一素质，因此，一个企业的发展必然离不开两点，一是积极向上的企业文化，第二就是全能性的人才，可见电力系统的人才资源管理对企业的发展是多么的重要，只要高层管理者能带领人才往一个方向努力，那么企业的发展也就不会差，电力系统的安全、正常运转也有很大的保障。
1.2人才是市场竞争最基本的一点
市场竞争拼的是一个企业的实力，那个一个企业的实力自然是要靠公司里的全能性人才来展示，这不仅仅是管理者个人的竞争，如果一个企业的员工都是高能型的人才，那么在市场竞争中将占据非常大的优势。企业只有重视了人力资源管理，才能有这些高能型的人才来帮助企业站稳脚跟。
2电力系统人力资源的现状
2.1分析电力系统人力资源现状
如今很多电力企业的员工高学历、高技术的人非常少，但是现在的电力设备已经发展的非常精确，必须要高能力的人才，所以现在的电力企业的员工人才的素质非常低，并不能满足当下社会电力企业发展的趋势，及时电力企业中存在着高学历高素养的人才，但是也是存在专业不对电力的情况，这样非常不助于中国电力系统的发展，如果这些员工操作不当，还有可能给企业带来不必要的损失。高知识、高能力人才的缺失导致电力系统不能发挥出更好的作用。很多电力系统的国有企业表面上对人才的选拔非常透明，但是在实施的时候有这非常大的问题，很多企业都是应付了事，这样下去，电力系统的发展必然会停滞不前。因此，企业应该重视对于员工的培训和选拔，这样才能从社会人才市场中找到适合企业的高能人才。
2.2电力系统人力资源的管理不完善
很多电力系统人才资源管理的使用方式不是非常完善，很多具有管理能力的人才却仅仅是一个小员工，升职的考核制度也非常不完善。很多企业普遍存在一个问题就是薪酬分配并不合理，对于人才的关爱并不够，如果不能以一个公平的薪酬制度来留着这些人才，那么企业及时招来高人才也不会为公司所用，这些问题都是因为人才资源管理的方式不够完善造成的，很容易就影响电力系统的快速发展，所以电力系统人才资源管理首先要解决的一点就是让员工们有正确的薪资待遇和职位待遇，把全新的考核制度引进公司来，这样才能让高能人才更加有激情的为电力系统创造社会价值。
3提升电力系统人力资源管理效果的对策和方式
3.1改变人力资源管理的组织结构
由于人才资源管理的结构不够完善，所以为了电力系统未来的发展，必须要对人才资源管理的结构进行完善，对显示出来的劣势进行补缺，从而让人力资源管理更加科学性。与此同时，电力系统可以广纳贤士，把社会上高能人才先筛选出来，尤其是管理层的人才，俗话说得好，上梁不正下梁歪。这样做可以把电力系统企业的人才风向到高技术管理人才上去。除此之外，当这些人才进去企业之后要根据每个人的能力不同，为他们分配电力系统的职位，这样既广纳贤才，又为电力系统的长期发展出了一份力。
3.2传统的人才资源管理的理念应该抛弃
在国家国有体制没有改革之前，电力系统在市场上一直处于一个垄断的地位，但是自从改革之后，电力系统不得不面对市场上的压力和竞争力，这就造成了电力系统不得不去寻找能帮助电力系统在市场上站稳脚跟的人才，寻找人才并没有错，只是太过于重视人才人事的招纳，却忘记了一个电力系统企业主要就是以人为本的。所以说，传统的人才资源管理的理念该抛弃的就抛弃，在新时代里，要有新的思想，新的理念。电力系统人才资源管理需要注重对高能人才的尊重与赏识，在管理这些人才的时候，要充分考虑他们的意见。在电力系统垄断之前，人才的选拔更多的是依靠裙带关系，但是市场的改变让电力系统不能这样做，选拔人才的时候要公正公平，对于高成绩、管理能力较为突出的人给予正确的职位和薪资待遇。重视对人才的培训，这样可以让人才更加适应电力系统的发展与环境。
3.3完善人才资源管理的机制
人才管理机制对于电力系统来说，是非常重要一部分，完善人才管理机制对于企业的发展也有重大意义，当然，现在的管理机制非常混乱，电力系统的诸多部门没有明确自己的职责，很多问题越俎代庖，不能很好的解决。除此之外，电力系统企业的人才调动比较大，很多人觉得企业的部门人才混乱，且不易于管理，所以电力系统的相关部门要明确自己的工作方向。其次对于员工奖惩明显，制定相关的制度来实施赏罚政策，让员工更有努力的方向。
4电力系统人力资源发展规划
4.1实现人力资源发展规划与人力资源管理的有机统一
电力系统的人力发展资源发展规划与人力资源管理的各项业务功要实现相互协调，共同发挥作用。在管理理念上建立具有创意性的合作气氛；在组织模式上充实人力资源管理专业人员；在绩效管理中推行个人的绩效管理体系与制度，建立考核回报制度；在薪酬管理中建立岗位任职等级制度，确定薪酬水平并与岗位任职等级挂钩；在教育培训方面提高培训需求预测的准确性，建立培训评估体系来增强培训的有效性，加强培训网络的建设；在职业规划中建立《员工职业发展手册》，建立导师制度，建立岗位任职等级制度，让业绩突出和潜力大的员工脱颖而出；在人力资源基础工作中客观解决大量人力资源管理的矛盾，确定标杆岗位。
4.2做好岗位竞聘发展规划
为充分调动员工的工作积极性，使员工的个人发展与电力系统的可持续发展实现有机统一，提高员工满意度，对机关管理人员、技术人员和技能人员的使用严格遵守公平、公正、公开的竟聘上岗原则，打破身份、级别的限制，广泛拓宽选人渠道，使优秀的人才脱颖而出。坚持完善竞聘方案，在地域、从事专业年限等方面适当降低竞聘条件，把岗位竟聘和行政手段调配结合起来，让更多的人参与到岗位竟聘中来，鼓励员工多从事不同岗位，加快不同专业间的人才流动，从而达到优化电力企业人才结构配置的目的。
结束语
现在的电力系统人才资源管理存在着诸多问题，在未来的市场中，人才竞争仍然是最核心的一部分，所以电力系统的企业要做好相关的准备，对于机制不完善、更新观念等问题要重视起来，提升人才资源管理的能力，这样才能不被社会发展的浪潮所淘汰。
参考文献：
[1]李妙玲，牛跃东.电力系统企业人力资源管理中存在的问题及企业文化解决措施探讨[J].商业文化，2014（32）：222-223.
[2]王秋.论电力系统人力资源管理的现状及提升举措[J].赤子（上中旬），2014（23）：290+217.
[3]李春明.论如何提高电力系统人力资源管理水平[J].中国新技术新产品，2014（21）：165.