刘期兵
石河子市龙华电力安装有限公司新疆石河子832000
摘要：近几年，随着经济的发展，送变电工程越来越多。在实际中，送变电施工企业要想在市场中占据良好的地位，就需要去那面提升自身的施工成本控制能力，做到用最少的投入来获取最高的经济效益，以此全面促进送变电施工企业的发展建设，下面就送变电工程施工项目成本管理展开全面分析。
关键词：送变电；施工；成本管理；策略
引言
随着社会的不断进步与发展，随之送变电工程项目也在不断的增加，项目的成本管理时项目作为施工管理中重要部分。如果送变电工程施工项目的成本管理工作出现不细致或者其状态是处于失控，就会导致施工项目的管理混乱，从而给公司造成亏损，然而有效的成本管理工作能够使得公司的经济效益得到提高，为公司的持续发展提供保障，增强公司的核心竞争力。所以在送变电工程施工项目中实施成本管理研究是十分必要的。本文主要分析了我国送变电工程施工项目成本管理如今的情况与对其状况的相关措施，希望能够为送变电工程施工项目成本的有效管理的实现提供相关的借鉴。
1送变电工程施工项目成本管理的现状
1.1送变电工程施工项目的成本管理没有得到重视
目前我国送变电工程施工项目的成本管理没有受到应有的重视，还是处在一个相对粗放的管理。企业的高层人员对施工项目的成本管理不重视，导致工作人员在进行成本管理也没有足够的重视。工作人员在进行成本管理时往往只是将施工过程中发生的费用进行简单的记录，边做边算甚至是在工程完成之后才进行计算。而且成本管理往往是由财务人员全权负责，领导仅仅是听财务人员的汇报，整个成本管理过程中缺乏有效的监督管理，导致成本管理过程中缺乏真实性，导致成本失控，给工程项目造成损失。
1.2成本控制制度不全面
送变电工程在进行成本控制时，并没有结合自身的实际情况，制定全面、完善的成本控制制度。一般情况下，成本控制制度包含成本预算管理制度、成本控制管理制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制监督制度等一系列管理控制制度，但是在实际中，送变电工程施工大多只制定了成本核算制度、预算管理制度，并没有建立其他方面的成本控制制度，导致送变电工程在成本控制活动中，存在很多缺陷，造成成本控制效率低。其次，送变电工程施工制定的成本控制制度内容比较陈旧，当前送变电工程施工推行的管理系统是ERP系统，但是其实施的成本控制制度内容大多是在推行ERP系统之前，其成本控制基础管理、核算方法、核算程序、核算要求等都有极大的变化，成本控制制度沿用陈旧的制度，无法与当前实际情况相匹配，造成了成本控制制度流于形式，无法发挥其真正作用。
1.3成本核算不科学
由于送变电工程施工本身具有很强的不确定性，这也使得送变电工程施工在成本核算过程中，具有一定的不确定因素，送变电工程施工在进行成本核算时，往往会采用倒挤消耗的方法，也就是通过期初数+本期入库数-期末数得出本期消耗成本，在这种情况下，成本核算的准确性与清点工作有十分紧密的关联。但是在工程建设规模不断扩大的背景下，送变电工程的存量很大，其清点工作十分艰巨，清点质量很难得到保证，这也造成了成本核算不准确。同时，当送变电工程施工任务较多时，后勤部门为了便于工作，很少安排清点，其期末数往往会根据以往经验推算，很难保证准确性，最终造成了成本核算偏差。在送变电工程施工成本核算过程中，还存在核算与管理脱节的情况，送变电工程的财务管理部门在日常成本核算中，过于看重成本核算的准确性、及时性，对于经营活动中的成本管理漏洞、异常消耗、资源浪费等问题不闻不问，导致成本管理控制难以落实在实处，造成了成本核算管理相互脱节，这边核算，那边浪费，无法真正实现成本控制。此外，送变电工程还存在成本核算效率低的问题，送变电工程施工在开展成本核算工作时，虽然使用了先进的ERP系统，和以往的手工核算相比较，虽然有了改进，但是由于成本核算管理人员综合素质问题，在操作中存在诸多不适现象，从而造成了成本核算效率差，影响到成本核算质量。
2提升送变电工程施工成本控制质量的对策
2.1做好施工全过程的成本管理工作
一是做好施工前的成本预算工作，在送变电工程施工前，要对施工所需要的材料、设备设施以及人员费用等进行预算，并对影响施工成本的因素进行分析，做好应急预案。二是要做好施工过程中的成本管理，对于施工过程中的成本要及时进行核算，对实际消耗的费用与预算进行对比，对于出现偏差的部分要及时找出问题，采取相应的措施，尽量将实际与预算的差异降到最低。三是施工完成之后的成本管理工作，在施工完成之后，要对整个施工过程中的成本进行核算，与预算进行对比，找出与预算的差别，制成报表，找出成本管理过程中的不足，为以后的成本管理工作提供参考。
2.2送变电工程项目施工成本核算的完善
送变电工程施工企业都想要对成本进行控制，减少成本，因而获得更大利润，要想实现此目的，就一定要对成本核算改程序给出足够重视，增强成本核算系统，对各个阶段的成本进行严格的核算，在最大程度上减轻成本核算的过错和降低成本浪费。建立健全相关成本核算与财务核算制度，提省施工工作者和财务工作者的业务素质，完善公司的监督制度，从而让施工项目可以获得更多的利润，如此对于提高公司的综合竞争力提供相应的保障，促进我国的电力公司的不断进步。但是不同的送变电工程施工公司有着各自不同的特点，这就要求公司要根据自身的特征来对成本进行核算，不能够完全参照其他公司的管理经验，只有找出合适公司自身的成本核算手段，才可以更好地完成控制成本的目标。所以需要做好以下3点：①在进行成本预算中，以此来确定成本核算的指标，在现场的操作中可以更好的把控工程项目的成本，并对比预算和核算的结果，从而进行及时的调整，从而对工程成本进行合理的控制。②处理工程项目的实际发生成本的账务，并根据相关的规定对实际产生的成本费进行科目的设计分类，从而对成本费用进行有效的统计。③及时汇集总结工程项目的成本核算的结果，并通过统计的结果来成本体系进行核算，在对成本进行分析汇总时，要不断成本控制进行优化，加强对每个部门的管理者展开有效监督，因而提升施工单位整体的管理水准。
2.3规范预算管理活动
预算管理工作对于成本控制有极大的帮助，因此，在实际中，送变电工程施工必须开展规范化的预算管理活动。要将所有的经营活动纳入预算管理的范畴，并做到全面覆盖、全员参与。根据工程项目状态，将成本控制划分成可控制和不可控制两个方向，采用从上到下、从下到上相结合的预算编制方式，实现增产节约、增收节支相互支撑，全面开展事前、事中、事后控制，保证预算管理活动的有效性。送变电工程施工还应该结合具体情况，制定完善的预算管理制度及监督制度，严格按照规章制度开展预算管理活动，要定期对预算成本与实际成本之间的差异进行分析，探寻差异原因，并加以改善，保证成本控制能按照预算进行。
结语
成本管理工作是送变电工程施工项目管理的重要组成部分，送变电工程的成本控制工作对于电力企业的市场竞争力非常重要。但是目前的送变电工程施工项目成本管理工作中还存在很多问题，本文从人员、制度以及部门之间的协调管理等方面对送变电工程施工项目成本管理过程中的问题进行了详细的分析，并提出了相应的改进措施，希望能够帮助电力企业能够更好的进行送变电工程施工项目的成本管理工作，为提高企业的经济效益作出一定的贡献。
参考文献
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[2]冯建华.试论送变电工程施工项目的成本控制与管理[J].科技资讯，2012（27）：163..031