山东天齐置业集团股份有限公司
摘要:近年来，中国的建筑业不断与国际建筑业线。引入了许多新的建设项目管理模式，使建设项目的项目管理不断深化。并以更广泛的管理形式，促进我国建筑业向更高层次发展，并建立了完善的建筑管理体制。随着建筑市场的日益复杂，建筑业在管理上需要更多的探讨，寻求更为合适的管理模式。
关键词：项目管理；工程分包；总承包
介绍：根据实际情况改变建设项目管理模式。可以增加建设项目的收益。这就要求项目管理者需要提高效率和发展意识，使项目人员的积极性得到很好的调动。目前，项目管理责任制是我国建设项目管理最合适的模式之一。本文分析了其管理优势和内容形式，希望同行能给予指导。
一、工程项目管理的作用
工程项目管理包括成本控制、进度控制、时间管理、质量管理、风险管理、安全文明施工等。项目管理的形式是施工企业找到内部改革的突破口，以企业管理为机制，奠定企业管理基础，实现项目预控目标最为有趣。提高企业的市场竞争力。项目管理使企业最关注如何提高产品质量，这对建筑企业的未来发展、人才培养和市场定位都具有重要意义。
两。工程管理阶段划分一个建设项目在管理过程中将分为五个阶段，分别是项目、验证、设计、施工、运营。因此，在这个过程中，项目管理的作用是有效地组织、计划、管理和沟通，以保证建设项目的正常运行。施工项目管理主要包括责任管理、成本控制、施工控制、物资采购、人力资源、预算和决算等。在这个过程中，项目管理必须具有广泛性、专业性和系统性的特点，从工程管理的角度来看，项目管理在分包管理中起着非常重要的作用。当前我国正处于黄金时期的基础设施建设，建筑市场竞争激烈，业主对建筑的形式、质量的要求越来越高，持续的时间，所以我们必须适应施工项目管理根据市场，通过现代建筑工程项目管理专业分包制度转型。
二.分包体系的过渡
在建筑企业中加强分包管理是现阶段最为关键的问题，现代建筑工程项目管理将分包进行了明确的层次划分，它将发包形式细分为公司集权式发包和项目发包两种。公司集权式发包是将分包商和总包商都以法人身份进行专业分包合同的签署，并且由建造工程中的各部门对分包单位的各部门进行管理。由公司的发包职能部门来选择分包商，当分包合同签订完成后，在交由项目管理团队进行管理。项目团队发包是根据实际项目运行需求要，由项目经理牵头来寻找和选择分包队伍。这两种分包形式对象的方向是不同的，大型工程的承揽和分包采取公司集权分包形式，而在项目中的小范围工程则可以由项目团队发包进行管理。就目前看来我国的建筑工程中多以公司集权发包形式为组，项目团队发包形式为辅的发包形式，通过这种管理形式不仅可以将总承包商、分包商和项目管理相互连接，并且这种连接形式异常稳固，他是建立在合同的基础上。在管理上总成本商能够灵活控制发包商，并且将生产任务落实到人，同时如果在过程施工中出现偏差和纠纷，总承包商可以根据实际的工作情况进行相应的指导。这种分包模式是以合同为基础，并受很强的法律约束，对项目管理规范化能够起到一定的强化作用。
三.建筑工程管理的主要模式：
1.代建制
代建制是国家发展改革委员会提出并推广的一种工程管理制度，适用于政府投资的公益性建设项目。主要包括：党政工团、人大政协、公检法司、人民团体机关的办公用房及培训教育中心等；科教文卫体、民政及社会福利等社会事业项目；看守所、劳教所、监狱、消防设施、审判用房、技术侦察用房等政法设施；环境保护、市政道路、水利设施、风沙治理等公用事业项目；其他公用事业项目。
2.总承包模式
总承包模式分为工程总承包、设计一施工总承包、施工总承包三种；
1）工程总承包模式是根据我国建筑市场实际情况而产生的新型管理模式，这种管理模式及设计、施工、采购于一体。并且在工程总承包模式下，承包商必须按照合同中的要求，对所承包项目进行采购、设计、施工、后期维护等工作。并且对项目的质量、成本、工期、安全等进行全面负责。
2）设计一施工总承包是指在合同规定范围内，对承包项目进行设计和施工。一般在这种形式下，材料和资金问题都是由业主进行控制，业主和承包商之间更倾向于合作关系。
3）施工总承包。这是一种单纯的施工模式，除施工过程外其它的都是由业主指定或直接代理，这种形式下雇佣关系十分明显。
四.项目信息管理
1、项目信息的主要内容。
项目管理需要项目管理的质量。一种形式的调整和吸收的法律和法规，内容系系统、市场信息等项目；同时，根据项目的实际情况和进展，环的施工记录；参与工程建设项目的成本计算单位；施工合同。项目经理应收集和整理下列施工信息：施工记录信息和施工技术资料。项目经理应收集以下信息：信息项目管理规划、项目管理规划大纲信息和项目管理；项目管理；项目质量管理；项目安全控制信息；项目成本控制；项目管理；项目合同管理；项目管理信息材料、构配件管理信息、设备信息管理；项目人力资源管理；工程机械设备的资金管理信息项目管理；信息；信息技术项目管理；项目竣工验收信息项目的组织协调；信息项目评价信息
2。项目信息管理系统。
在项目管理中，很多文件需要对你的确认负责，所以项目组要解决这个问题，要开发一个完整的管理系统，保证目录信息管理的清晰和严谨。许多内部窗体是由系统自动生成的。因此，项目管理系统满足以下要求；
（1）促进项目管理目录的录入、整理和存储，保证项目信息的及时提取。
2）在项目管理中使用的数据和文件格式必须能够调整，可以补充和修改丢失的项目。
3）信息的类型必须满足项目管理的内容，特别是要改进设计信息、施工信息、质量控制、预算和结算接口。
结语
在这一阶段的建设随着市场竞争的日益加剧，建设项目需要在管理上更专业，和服务质量和服务水平的要求也越来越高，各施工企业缺乏竞争力，降低成本，扩大利润放在第一位。因此，建设项目的专业化管理是必然的。建筑企业将健康发展。随着建筑企业的发展。项目管理已经成为一个智能化的管理模式，没有一定程度的要求的管理知识，为管理者提供更多的专业水平的需要，适应建筑市场发展的必由之路，施工企业更具市场竞争力。
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